摘要：建筑行业的发展与国家经济存在密切的关联，据查阅资料得知，截止到2018年建筑行业的产值占我国GDP比重的高达22.6%，其总量突破了23万亿元人民币。在此背景下，建筑施工企业也呈现出良好的发展趋势。但与此同时，建筑工程管理方面却暴露出诸多方面的问题，导致工程质量和安全受到了威胁，因此，对此课题加以研究，其意义十分重大。
关键词：建筑工程管理；影响因素；应对措施
引言
如今，我国社会主义市场经济体制发展日益成熟，各个行业都在社会主义市场经济这一良好环境下快速成长、不断发展，特别是对于我们住房来说最为直观的建筑行业来说，近些年得到了长足的、突飞猛进的变化，工程管理又作为建筑企业管理工作的关键一环，一直扮演着重要角色，不仅在施工过程中起到了协调各个环节达成整体建筑系统的一个指挥性的核心作用，而且还对于整个施工单位的各个岗位起到了衔接的作用，有助于整个建设工程项目的安全顺利施工，这也是建筑企业一直以来格外重视工程管理的原因。
1影响建筑工程管理的相关因素
1.1施工材料及设备因素
施工材料与施工设备在建筑工程项目中发挥着基础性作用，对于建筑工程质量具有关键影响，建筑施工过程中对各类施工材料具有较大需求量，同时也需要应用许多不同种类的机械设备。对于施工材料方面，对建筑工程管理的影响主要表现为，材料质量得到良好控制的情况下能够有效保证工程建设质量，在材料质量存在问题的情况下则会严重影响施工质量，因此不合格的材料无法投入使用。企业在这种情况下需要重新进行施工材料的采购，使施工材料采购成本显著增加，对企业的经济效益造成了不良影响。此外，一些质量不达标的施工材料在使用过程中也比较容易造成安全事故。建筑工程施工机械设备为不同施工环节的顺利进行提供保障作用，工程施工的各个阶段都需要使用相应的机械设备。机械设备对于建筑工程管理的影响具体有以下几方面表现：在机械设备选择合理的情况下能够起到促进施工效率提升，节省人力资源，还能够为建筑施工提供充分的安全保障。目前在建筑工程的发展当中，机械设备的使用数量与复杂程度都得到了明显提高，其中包括一些大型设备。如果操作人员没有充分掌握设备的操作要点，或对设备维护管理不当，就会引起设备使用过程中的故障问题，增加建筑工程工期及成本投入。
1.2人员因素
人员因素也是影响建筑工程管理的一项主要因素，在建筑工程项目的设计、施工及验收等各个阶段都需要相关人员的参与，因此对人员的管理也是建筑工程管理的重要内容之一。建筑工程的实施过程中，所涉及的人员主要包括设计人员、施工人员及管理人员等。设计人员的专业水平对于工程施工的进展以及最终完成情况具有决定作用；施工人员的专业知识与操作技能对于施工安全性与工程质量具有重要影响；管理人员主要负责决策与监督等管理工作，管理人员应具备较强的综合素养，才能确保工程顺利完成。如果上述人员缺乏必要的专业素质与技能，就无法保证建筑工程的顺利实施。
2建筑工程管理应对措施
2.1加强施工材料和施工机械的管理
建议建筑企业派遣专业的管理人员，通过先进管理技术的应用控制材料质量，确保其质量与标准相符。比如：某建筑工程单位通过招标的方式，在综合对比各投标单位的资质和报价后选择了材料供应商，同时，要求管理人员在材料进场前对其质量进行检测，检测方法包括抽样调查法、试验法等等，检测合格后材料方能入场。在材料入场后，其质量可能会在人为因素和环境因素的影响下受到影响，为此，建筑企业还要做好材料的现场管理，比如：在施工现场划出单独的区域作为材料保存的地点，并由专人看管，禁止无关人员随意出入。
为提升材料管理效果，建筑企业可以应用射频识别技术，所谓的射频识别技术是指在材料上贴上条形码，在使用材料时管理人员使用专业设备扫码即可掌握材料的用量和储量，这种措施的使用，有助于节省材料的用量，并提升材料的利用效率。
此外，还要做好施工机械的管理，据了解得知，施工机械问题是引发安全事故和工程质量问题的重要因素，为此，建筑企业应选择合适的设备租赁企业，在施工机械入场后，对其进行全面的检查，确保设备性能和运行质量与要求相符，这是发挥施工机械作用，保证施工安全的重要措施。与此同时，国家标准对于施工机械的规定存在差异，故建筑企业应结合实际情况，通过档案体系的建立，整理各个施工机械的信息，为使用和维护施工机械创造有利的条件。现场管理人员还监督管理施工人员的设备使用情况，避免错误操作和违规操作等问题的出现。
2.2信息化管理方法
2.2.1加快平台建设，构建集成系统
工程的信息化管理建设通常内容较为复杂，并且涉及到多方单位，包括建筑设计单位、工程监理单位、业主以及地方政府等多方的利益，在实施建筑工程的信息化管理中，要对建筑单元的所有者加以综合，顾及各方利益，建立与工程项目内容息息相关的多层次信息管理平台，从而有效的管理工程中数据，促进资源共享。除此之外，建筑项目是一个系统工程，从建立项目开始到招标，由于涉及到其他行业和地区的相关配额，因此会引进非常多的数据和内容，通常工程规模和工程量都较为庞大，使得建筑项目的工程管理面临巨大压力。对此要结合项目的具体实际情况来进行项目内容的综合管理，对工程的建设标准进行严格规范，打破建设单位的单一独立限制，通过信息技术来促进项目施工。使建筑工程信息管理与项目的具体内容充分结合，进而构建信息管理的集成系统。
2.2.2注重信息管理软件的开发
信息化软件是实现项目信息化管理的关键所在，也是进一步消灭传统管理方式的重要措施。如果管理软件不能落实，那么建筑工程的信息化管理就很难进行下去。另外，工程中所用的Revit系列软件主要用于工程管理和工程勘察，但是就实际来说，Revit系列软件对于中国建筑项目管理工作配适情况不是非常理想，并且这种软件的使用和维护成本都非常高，不利于节约工程成本，这对于当前我国建筑管理信息化建设是十分不利的。因此我们要注重自身信息管理软件的开发，从而更加切合自身情况，便捷、高效地进行建筑信息管理，推动我国建筑行业的进一步发展。
2.3重视企业人才管理，提升企业技术能力
人才和技术是建筑工程施工质量得以有效保证的关键，因此，建筑企业应不断提高人才质量建设，完善施工技术管理工作。为此，一方面，建筑企业应着手建立专业的施工队伍，通过加强技术培训和人才交流，不断学习国内外企业先进的施工管理技术，培养高水平、高素质的施工管理与施工技术人才，全面提高企业施工团队的专业技术能力和综合能力；另一方面，企业应重视施工工艺及施工技术的研发、创新和改进，通过不断提高企业技术能力，促进企业施工过程管理工作效率。
结语
建筑工程管理对于保证施工的顺利进行与提高施工质量具有关键作用。在建筑工程管理工作中，包括施工材料、施工设备、参与人员等因素都会对工程管理水平造成一定影响。因此在施工过程中，需要针对上述影响因素选择合理的改进方法，提升建筑工程管理质量。
参考文献
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