提高建筑工程管理及施工质量控制研究张西振

发表时间:2020/5/26   来源:《建筑实践》2020年1月3期   作者:张西振
[导读] 众所周知,在我国经济发展过程中,建筑行业占据着重要位置
        摘要:众所周知,在我国经济发展过程中,建筑行业占据着重要位置,直接影响到经济的发展,同时也关系到了安全生产工作,因此必须要保证建筑工程的质量。经过采取一切行之有效的举措,并且进行共同监管,才能够全面提高建筑工程的总体质量,从而推进建筑行业的可持续发展。
         关键词:建筑工程管理;施工质量;控制措施
         引言
         随着生活水平的提高,人们对建筑的要求也越来越高,不仅要住的舒适,还要具备很高的安全性,因此,建筑施工质量对于保障建筑的安全性是非常重要的。但是,在施工过程中,受到各种因素的影响,总会出现许多施工质量问题,影响施工质量,如施工单位为了追求施工进度,节约成本,在施工过程中存在许多不符合操作标准的行为,严重影响了建筑的施工质量,给今后人们的生活留下了很大安全隐患。因此,要不断加强建筑施工质量的研究,严格按照操作规范操作,保证施工质量,不断提高建筑的安全性,保障人们的切身利益。
         1建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
         1.1建筑工程管理体系不健全
         建筑工程工作量较大,涉及多个不同学科的知识,而且会产生大量的流动性工作人员,因而在管理方面也会有一些难度。再加上当前建筑工程管理体系不健全,在分包建筑工程管理模式下,各施工单位的工作范围和责任难以明确,无法进行有效的协调配合,权责不明,各单位在实际工程实施过程中仅从自身利益出发,一味推脱责任。这就致使施工人员、技术、材料分类、工序等方面的管理出现混乱,不仅会扰乱施工现场,造成工序遗漏,甚至有可能因乱放易燃建筑材料,施工现场混乱而导致重大安全事故,对施工进度和工作人员的人身安全产生不利影响。
         1.2施工技术达不到要求
         近年来,随着科学技术的发展进步,许多建筑单位都对工程施工质量引起了重视,施工技术也有所提高。但建筑行业涉及多种知识、多项技术,况且当前各建筑施工单位之间竞争日益激烈,社会对建筑工程施工技术的要求也在不断变化。从当下实际情况来看,很多建筑施工单位所采用的传统施工技术是达不到要求的,不同建筑对施工技术的要求也是不一样的,而且建筑施工分包商在施工技术及设备方面也是有一定差异的。再加上有很多施工人员都是农民工,虽然有一定的建筑工程施工经验,但大多缺乏施工专业技术,不能满足社会发展对个性化建筑的技术需求,难以确保每道工序的实施效果,这对于施工质量的提升极为不利。
         2提高建筑工程管理及施工质量控制措施
         2.1构建完善管理制度体系
         要想确保建筑工程管理工作正常开展,必须要进一步完善建筑工程管理制度体系,所以建筑企业要想有效开展建筑工程管理工作,必须要不断改善传统的建筑工程管理制度体系,而且必须要积极创新其他的建筑工程管理制度,加强施工人员和管理者的安全意识,以加强建筑企业的整体管理意识。并且建筑企业能够结合建筑工程施工的各方面情况,制定相应的建筑工程施工安全管理责任机制,而且将管理内容真正落实到个人身上,每个管理所负责的施工环节和施工区域都是存在差异的,而且必须要确定每个管理者的安全管理责任,将具体责任落实到个人,如果建筑工程其中一个环节存在问题,就必须要追究该环节管理者需要承担的责任,进而加强管理者的安全责任意识,保证所有管理者都可以认真履行好自己的建筑工程管理职责,以确保建筑工程施工安全。除此之外,建筑企业必须要结合相关部门制定的施工规范要求,进一步完善传统的建筑工程管理制度,设置独立的监管部门,由管理者严格监管工程施工人员的操作行为,保证施工人员的施工工艺和操作方式都符合有关标准,防止在工程施工中埋下安全隐患,保证施工人员的生命安全,以明显的提升建筑工程管理工作效率和工作水平。
         2.2环境安全管理
         在建筑工程施工过程中,工程施工质量容易受到施工现场环境因素的影响。

并且由于工程规模越来越大,施工现场环境日益复杂,所以其风险也不断增多。因此,对于建筑企业来说,必须要重视施工现场环境的科学化管理。第一,设置独立的管理部门,科学安排优秀的管理者,组建一支施工现场管理团队。第二,确定管理职责,正确划分施工现场环境管理工作职能范围以及工作要务,让管理者具有较强的工作意识。同时,管理者必须要主动参与到施工现场环境管理工作中,主要包括施工人员管理、施工工序管理以及施工材料管理等等。在开展管理工作时,管理者能够根据有关的预算方案以及合同条款,以确保管理工作的有效性。此外,建筑企业要想提升施工现场管理水平,必须要进一步创新管理技术手段。积极运用先进的信息技术,建立完善的远程监控体系,进而方便管理者科学管理以及统筹监控工程施工现场环境,防止在施工中存在风险隐患而导致成本加大,降低工程施工质量。
         2.3施工技术质量管理
         2.3.1模板工程质量控制
         模板工程作为建筑工程的重要组成部分,在进行模板工程作业时,为了保证混凝土最终观感质量,则需要在模板支设之前,预先做好模板支设位置测定工作,只有对模板位置进行精准定位,才能够充分保证模板支设效果。为了保证模板整体质量,就要组织拼装技术的运用,同时要意识到这一技术的重要性,并且在技术得到应用的同时,完善模板体系。在结构施工过程中,主要运用到厚度为18mm的胶合板,之所以选择这种胶合板,其主要原因在于方便拼装拆卸,通过对模板工程质量进行控制,促使其质量得到有效的保证。
         2.3.2混凝土工程质量控制
         在进行建筑工程建设的时候,混凝土施工作为其关键环节,为了保证工程建设的质量,则需要重点加强对混凝土工程质量控制,从多角度对混凝土施工进行优化,提高混凝土施工水平。在混凝土施工过程中,要严格执行相关标准规定,同时必须按照施工工序进行操作,结合具体施工要求,严格控制其分层厚度。当顺利完成混凝土浇筑作业的情况下,还需要做好标识工作,避免混凝土上升时出现人为破坏。除此之外,还需加强振捣环节管理,尽可能的将混凝土浇筑与振捣进行有机结合,保证振捣的均匀性,以此来保证混凝土工程的整体性。
         2.3.3钢筋工程质量控制
         钢筋工程作为建筑工程关键环节,钢筋工程质量能否得到保障,直接关系到建筑工程的质量。在钢筋工程结构施工中,应当做好相关工序进行系统控制,例如钢筋绑扎、定位等,以此来保证钢筋材料的质量。完成上述工作的基础上,在钢筋绑扎过程中,应当严格执行基本流程,先划线后绑扎。在进行钢筋绑扎时,应当严格控制好钢筋绑扎间距。
         2.4提高管理人员综合素质
         建筑单位应当重视工程管理人员能力的培养,组织管理人员参加专业的工程管理培训,促使其了解多方面的知识,提高综合素质。以严格的考核奖惩制度增强管理人员工作的积极性,使其明确自身责任,能够根据工程建设的不同阶段及施工技术人员的思想、技术水平采取灵活多样的管理方式进行工程管理,切实提升其管理能力。
         结语
         就目前建筑工程管理的现状来讲,需要进行客观全面的分析,而且制定有效的措施,以确保工程管理工作可以更加具体化和全方位化,提高工程整体质量,实现建筑行业可持续发展。
         参考文献
         [1]舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰,2017(32):177-178.
         [2]黄育兴.提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J].绿色环保建材,2019(1):205,208.
         [3]戴世芳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程建设与设计,2019(10):228-229.
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