摘要：随着人们生活生产需要，工程项目的规模越来越大和关系复杂，在项目实施过程中，协调管理对工程项目的进度、质量、经济成本都有着重大的影响，高效的协调管理给项目建设起到良好的促进作用，反之会制约项目建设。故本作者根据自己的工作经历，首先分析了协调管理在工程项目中的意义以及协调管理问题的危害，在以同济·银城(贺州)产学研基地建设项目为例提出提高工程项目协调管理的措施，以更好第促进工程项目管理的水平。
关键词：工程项目管理 问题 措施
1前言
工程项目协调管理是现代项目管理的重要一部分内容，协调管理工作贯穿整个建设过程，协调管理主要包括如下内容，信息的传递、彼此之间的交流、彼此对信息的理解等，协调管理与沟通是在建设管理工作的纽带。当前在大型项目建设中参与的建设单位多、项目组织复杂、工作任务多样、目标和利用各不一致等特点，导致了各建设单位之间或部门之间存在利益冲突，但是各单位的管理必须协调一致，齐心协力落实各项建设任务，保证建设进度和建设质量，这就充分体现了在建设工作中项目协调管理的重要性。
2 工程项目在实施过程中协调管理不力的产生
2.1 影响建设进度
任何生产活动都少不了协调沟通，在建设工程项目中中，存在设计和施工不同一家，不同的团队，所以常常出现设计的人不懂擅长施工，施工的人不擅长设计，所设计人员所设计的图纸难免所设计的图纸没有漏洞，或者施工人员难免没有不明白图纸的意图，彼此之间相互沟通协调不畅通时，必然耽误施工进度，导致建设进度慢。
2.2 容易产生安全事故
建设工程属于一个高危行业，在建设过程中工作交接频繁，如果在交接过程中，工序在交接过程中，不同建设团队或个人一旦存在沟通协调不力，接收任务的施工团队在对施工现场的模糊不清情况下进行施工，这必然容易产生各种安全隐患。
2.3 容易增加非必要成本
建设工程的施工效率对建设工程的成本影响较大，如施工单位对设计单位的意图不是很清楚，有缺乏沟通，这直接影响进度，导致浪费了人工和机械的成本，施工队之间的协调与沟通不力，这在施工过程中容易产生工序重复或缺失，这导致了资源浪费和返工的损失。
3促进工程项目协调管理的措施，以同济·银城(贺州)产学研基地建设项目为例
同济·银城(贺州)产学研基地建设项目一期孵化大楼综合配套区C地块信息技术孵化大楼项目，项目占地14亩，建设孵化器大楼1栋、配套综合楼1栋、裙楼二层作为商业配套设施，总建筑面积6.8万平方米，其中：地下两层建筑面积1.9万平方米，地上：孵化器大楼层高21层，建筑面积2.56万平方米；配套综合楼10层，建筑面积1.26万平方米；裙楼二层，建筑面积1.08万平方米。总投资37381万元，工程造价28449万元。项目以设计施工总承包模式（EPC）发包，本项目在贺州市属于大型项目，其管理涉及部门多、关系复杂，为了把项目协调沟通工作更好地为项目服务，在项目实施过程中通过如下措施加强项目管理的对策。
3.1.完善协调管理的制度
在建设工程项目中，健全的协调管理制度，对工程项目管理起到很好的促进作用，规范的协调管理工作制度可以减少信息传递或交流中出现混乱、重复以及中断的现象。
在本项目中从以下几方面着手完善协调管理制度，第一，统一沟通协调管理信息传递途径；第二，根据项目建设内容，分开模块管理，避免出现混乱现实；第三，积极开展互动交流活动，提升团队的凝聚力等措施。
3.2营造良好的协调管理环境
有了完善的协调管理制度，还需要良好的执行环境才能使得协调管理制度发挥更大的作用。为了更好促进协调管理环境的构建，在本项目实践中，第一，以业主为中心，加强各建设单位的交流；第二，文化修养建设，在个建设单位推动修养学习；第三，落实责任，把协调沟通，作为各企业考核的指标等措施，不断塑造一个良好的协调管理与沟通的环境。为项目管理人员创造一种“家”的氛围，是个项的工作协调效率更加高。
3.3应用BIM技术提高工程项目协调管理的效率
（1）提高施工流程的协调，一般复杂的项目，其施工有许多关键工作和非关键工作相互连接形成多种线路，并且这些施工线路受到环境、技术或经济影响都会发生改变，传统技术难以解决当前复杂项目的信息处理，故根据本项目工程概况，应用采用BIM技术，解决装配式构件施工过程信息协调，尤其大大提高是设计和施工直接的协调效率，不仅减轻了设计和施工的工作量，使得施工更加合理，保证进度以及节约施工成本。
（2）加快工程难点协调分析，本项目为钢结构装配式建筑，与传统建筑相比存在较大的施工难度，为了更好解决施工难度，在本项目中应用BIM技术进行虚拟分析，在施工前检验施工效果，一方面可以为后期施工提供了虚拟实践，另外一方面可以及时发现难点是否存在错误，如管道线路施工，能通过BIM了解安装的效果或线路管道碰撞问题，大大提高了协调管理的效率，并且可以降低难度控制的成本。
（3）有利于施工质量问题跟踪协调，为了更好加快项目的进度，通常采用提前介入或提前开工，这虽然可以对进度有一定的作用，但是会对建设成本或质量都带来较大的影响，在本项目中有效采取BIM技术，通过对已有的质量数据进行追溯和分析，再利用虚拟仿真分析确定后期施工容易导致的质量问题，有效提高了信息交换的效率和质量，为建设工程质量保证提高了更有效的信息。
（4）促进工程项目进行施工进度协调，BIM技术可实现整个施工过程的虚拟，为本项目进度提高了以下作用，第一，这有利于落实和检验项目的施工方案，避免施工方案偏差；第二，有利于提高工程技术交底的效率；第三，提前模拟成本的支出，确定成本与进度的关系；第四，信息录入和储存方便，提高协调和沟通效率等，为进度控制提供预测和纠偏的方向。
4总结
同济·银城(贺州)产学研基地建设项目，在良好的协调管理下，2017年4月8日签订合同，2018年6月13日完成施工许可证办理，在施工过程中无论是进度还是质量都取得优异成绩。如在2019年12月被评为广西壮族自治区装配式建筑示范项目，2020年1月被评为2019年下半年广西壮族自治区建设工程施工安全文明标准化工地。从本项目的实践可见，在工程项目的建设过程中，通过科学合理、有力、有效的沟通协调管理工作，可以促进工程管理的效率和保证进度，为企业创造更加大的效益。
参考文献
[1]许丽芬.工程项目管理中的沟通与协调要点[J].企业改革与管理, 2019,12.
[2]鲁国锋.建设工程项目的组织沟通协调管理[J].科技与企业,2013,05.
[3]何亚平.沟通协调在石油化工工程项目管理中的应用[J].化工管理, 2019,04.
[4]李宾皑; 焦丽琴; 杨宇.BIM技术在工程项目协调管理中的应用[J].智能城市,2019.
[5]陆敏锋.浅析疏浚企业工程项目中的沟通协调管理[J].中国集体经济, 2017.09.
[6]聂新磊.沟通协调在石油化工工程项目管理中的应用[J].云南化工, 2018.06.