摘要：我国建筑行业发展下，工程造价的影响、地位进一步提升，成为建筑工程项目管理中重要部分。只有实现对造价的有效控制，才能保证工程效益，促进企业竞争力的提升。本文主要分析了建筑工程造价的动态管理与控制，了解当前造价控制中面临的问题，以合理的控制策略实现对造价的动态管理，保证工程建设质量和经济效益。
关键词：建筑工程；造价；动态管理控制；问题；对策
建筑造价管理是工程管理中不可忽略的部分，关系着企业的发展。建筑工程造价动态管理下，能够保证项目各环节施工质量达标的同时，确保造价得以控制，实现工程建设经济效益最大化。因此要对当前建筑工程造价管理有全面的认识，从其控制现状、存在问题入手，分析造价动态管理举措方面的缺失，提出合理的控制管理方法，实现有效动态管理，优化项目成本控制，顺利实现项目管理目标。
1.建筑工程造价动态管理意义
在建筑工程项目施工中，造价动态管理是必要的流程，可以更有效控制工程造价。施工前，需要严格审查工程流程，统计工程建设中可能出现的变化，通过统计数据分析，合理分配人力资源、物力和财力，最大限度发挥其作用，保证项目造价控制到位。具体控制措施还要结合实际情况采取，以保证工程顺利完成。
工程造价变动会对项目施工竣工产生影响，因此需强化造价动态管理，避免影响到工程竣工。完善的工程造价管理，利于控制整个工程造价，合理利用各项资源减少浪费。企业在获得更高项目收益的情况下，也有助于其竞争力增强，建筑行业实现稳定良好发展。
2.建筑工程造价的动态管理与控制原则
（1）权责利结合原则。在项目实施中，需要有负责人对工程建设全过程负责，拥有对工程造价管理的权利，但如果其中一项环节出现问题，就会加大成本浪费，相关责任人也应得到问责。
（2）实现技术与经济融合。施工中，要有机联合技术和经济，既重视项目经济性也要兼顾技术指标，并将管理目标与实际状况对比，在经过综合分析之后，选择合适的方案。
（3）全面控制原则。在建筑工程项目实施中，由于其中施工环节繁杂，因此在控制成本过程中，要有大局观，能够对工程建设中各项环节全面考虑，从设计、施工到竣工验收等实施全过程造价管理。
（4）动态原则。也就是要根据工程建设中出现情况，采取灵活措施应对。在出现工程变更等情况下，可以及时对造价管控措施进行调整。
（5）目标管理原则。要设定项目造价管理目标，以此指导项目造价管理过程，安排好管理与控制任务，实现对资金的合理利用，优化成本控制管理[1]。
3.建筑工程造价的动态管理现状与存在问题
3.1市场竞争机制不规范
当前建筑行业市场基本状况就是供求失衡，市场竞争愈发激烈。一些投资方为了更大利益，而忽略了工程建设成本问题，甚至出现一些违法争取投资行为，也不关注中标价格合理性等，在相关管理部门监管不到位的情况下，一些工程项目为了争取投资商会选择降低工程质量来获取利润。
3.2设计变更频繁
建筑工程项目设计方案的科学性、完善性，往往会影响项目建设实施，以及项目造价问题。如果设计过程中，设计师预估出现问题，就会导致需要变更，带来一定经济损失。项目变更次数增加，会进一步抬高工程造价，给企业造成多次损失。因此多次工程项目设计变更下，资源浪费加重，成为当前一项严重问题。
3.3项目合同变更影响
在建筑项目建设中双方会签订合同，明确规定双方责任和义务，保证各方合理权益。但项目合同会在外部条件影响下变更，造成工程造价变动。这样一来部分合同款项得不到及时支付，为保证项目进行顺利，需要变更部分支付方式。此过程中，造价管控发生变化[2]。
3.4造价工程师业务素质低
工程造价行业中，存在一些造价工程师综合素质低的问题，其业务能力和水平有所欠缺。因此其造价管理中也容易出现问题，特别是动态管理下，往往出现无法全面考虑各项因素等问题，导致造价超出合理范围。甚至一些职业素质低的造价工程师会在金钱诱惑、权力胁迫下等谋私，而影响到工程造价水平，其造价是不真实和不准确的。
4.建筑工程造价的动态管理与控制措施
4.1做好各环节造价动态管理控制
（1）设计阶段。在建筑工程设计阶段，要针对单体设计从初步方案到施工图，显露出项目模型使其可以实施。该阶段造价控制相对具体和直观，利用价值工程比较各设计方案经济性，改进不合理设计，实现造价控制。设计阶段应将方案尽量深入、细化，减少施工中变更。如果该阶段造价失控，会影响到施工阶段造价控制，因此设计质量关乎工作效益，完善、合理的设计可以减少后续麻烦，降低之后维护费用、更新费用和报废拆除费用等，利于实现造价控制目标。
（2）招标阶段造价动态管理。在项目招标阶段中，要严格选择承包商，控制合同的签订风险，筛选投标单位过程中，要全面考虑投标单位的信誉、技术水平和管理能力等。并根据项目情况科学安排施工计划，签订合同时也要明确双方权利义务，避免由于招标文件不明确而出现重复计价问题。
（3）施工阶段动态管理。建筑工程造价控制中，施工阶段是主要的阶段，其中施工材料、设备、环境等因素的变化，都会影响到管控效果。施工阶段造价涉及范围广，其不可控性也比较强。因此要在保证工程质量情况下，尽量降低施工成本。对此要完善监管机制，优化各施工环节，减少材料浪费。施工人员也要树立起良好的质量意识和成本意识，施工中遇到设计变更应先进行经济评估，避免出现浪费情况[3]。
（4）结算阶段动态管理。工程竣工结算阶段，一些建筑单位由于缺乏自律性，以及管理人员监管不力的情况下，会导致结算出现问题，影响到真实性。对此相关部门应设立有效工程审计制度，根据流程规范严格审计，规范管理行为。审计人员也要注意定期去现场检查，掌握工程建设和变更情况，实现科学的决算审计。
4.2优化工程造价动态管理体系
在建筑工程实施中，造价动态管理需要运用科学的方法。需建设完善的造价动态管理体系，对各个工序加强监管，严格依据相关规范施工，保障各环节预算。一些施工企业仍采取传统粗放式方法进行造价管理，导致造价动态控制工作受到不良影响。因此要加大宣传力度，并不断引进高素质人才，保障造价控制水平。为实现科学合理造价，要按照市场最终要求确定，不断建立和完善动态管理体系，顺利实现各项目标。
4.3提升预算编制准确性
建筑工程项目建设中，施工环节的资金投入占比较大，该环节主要是依据设计方案实施的，因此需做好设计工作，控制好施工成本，强化动态管理，以预算编制为重点，减少资金浪费。预算编制人员要具备一定专业素质，能够深入了解和掌握工程造价信息，在科学管理理念下利用专业造价知识，实现准确的造价预算编制。
4.4加强与业主沟通
工程造价动态管理下，要与业主积极沟通。工程建设前期召开研讨会，沟通解决各阶段存在问题，及时对业主决策变更做出反应和调整，完成成本管理工作。项目变更下，要与各参建方沟通，审核变更签证和费用台账，并同时更新动态月报，实现动态造价控制。
此外要加强项目合同管理，组织项目参建各方及时进行台账整理，保存相关合同资料，定期确定合同执行情况，存在变更时需编制报表及时报送给管理团队。同时依据项目进展，评估合同变更风险，及时申请修改和补充合同协议，避免部分合同无法及时支付。
结束语：
建筑工程项目造价动态管理是比较复杂的，对专业水平要求较高，作为项目建设中核心部分。需要从思想上树立起科学管理理念，完善各阶段动态管理，加强队伍建设等，建筑工程成本得以良好控制，实现项目经济效益。
参考文献：
[1]郑勇.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].建筑工程技术与设计,2019,(33):1031.
[2]梁园昌.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].建筑工程技术与设计,2019,(33):1020.
[3]赵琨.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制的分析[J].建筑工程技术与设计,2020,(2):942.