摘要：随着社会的不断进步和发展，这对当前的建筑工程管理也提出了新的要求，需要做好全过程的造价管控工作，在激烈的市场竞争中占据一席之地，确保企业的可持续发展和进步。全过程造价管控工作整体具有更强的系统性和全面性，对于专业水平要求比较高，工作的主要内容涵盖了对整体的建筑工程施工过程进行管控，可以有效的提升建筑工程管理的说，对于提升建筑工程经济收益有着积极的促进作用。
关键词：建筑工程；管理；全过程；造价控制
一、在建筑工程管理中开展全过程造价管控的价值意义
首先，将全过程造价管控模式落实到实际的建筑工程管理进程中，能够更好的实现项目管理的科学化和规范化，更加高效的完成后续决策和管理等各项任务。而且借助全过程造价管控模式也可以在很大程度上减少建筑成本，为建筑企业谋取更大的经济利益，为企业的可持续发展奠定良好的基础。举个例子来看，在工程初期设计、招标、竣工等阶段，都需要科学的开展成本管理和控制，这样才能够做到资金账目的明了，有助于企业合理的调度应用资金。实际上，整个过程的全过程造价管控应用于建筑工程管理中能够更加高效的实现资金或者是资源的科学分配，避免出现资源资金等过度浪费，为企业节约更多的资金，谋取更大的发展空间。与此同时，为了更好的实现工程建设成本的有效管理，非常有必要在不同的施工阶段落实好不同的管控办法。所以，在整个工程管理之中开展全过程的管理可以有效的实现减少施工成本，提升工作成效的目标。在项目建设中，也经常会出现一些难以预料的突发事件，这些不良因素的存在都会对后续的项目施工开展产生消极的影响，可能会导致工程的延期，建设质量不过关等。不能够及时全面的剔除工程中潜在的不良影响因素，工程的生产安全也得不到有效的保障。所以，相关建设单位非常有必要做好全过程的造价管控，为工程项目的顺利开展打下坚实可靠的保障。
二、当前的建筑工程在进行全过程的造价管控中暴露的一些缺陷
（一）在初期的决策投资过程中暴露的问题
建筑工程项目投资预算来源大都是相关的建设单位，这些单位依据实际的工程开展状况，然后撰写建议书，但是结合我国实际的工程发展状况分析，建议书的相关内容较为简洁。在具体的可行性分析进程中，相关的建筑工程勘察单位也会由于一些突发因素而忽略建筑工程的造价管控工作。
（二）招标过程中存在的问题
招标是很多建筑工程开展施工管理中的重要组成，但是结合实际的招标情况来看，有一些单位存在随意压低价格的行为，以此希望减少投入较大的项目资金。还有一些施工单位为了节约更多的资金成本，选择的材料质量都不可靠，这也会直接影响到最终的建设质量，而且也会对成本的管理和核算产生不良影响。
（三）施工过程中暴露的问题
有一些建筑材料的价格不能够得到有效的估算，在实际的材料管理过程中也存在些许问题，而且也有一部分的采购工作者缺乏更加专业合理的判断，材料采购过程中不具备很强的科学性和合理性。除此之外，相关的单位为了追求更多的利益，也会加大工程设计单位的工作内容，这并不利于更好的实现项目的交接管控，对于企业的健康可持续发展也产生了一定的阻碍。
三、如何更好的在建筑工程管控中进行全过程造价控制
（一）做好决策过程中的造价控制
决策以及执行都贯穿在建筑工程的全过程之中，所以，不难发现决策阶段在工程项目中占据着很重要的地位，在全过程造价控制中就一定要进行认真的考虑和分析。
在正式开展建筑工程决策前期，相关的建设单位一定要对施工单位进行有效的分析和调查，合理的安排专业的人员结合可靠的报告进行科学合理分析，确保对项目进行科学、合理的优化。与此同时，在决策这个关键阶段，相关的投资者也要从多角度出发更好的进行考量，比如可以从建筑建设成本、信息披露、环保等方面入手进行全面的考虑分析，确保对整个项目进行更加有效的分析。总的来看，全过程的造价管控需要确保数据信息的真实可靠，确保预期管理和实际状况不存在出入，及时排查虚假信息，避免对成本造成消极影响。
（二）做好基础的设计阶段的造价管控
工程项目的基础设计阶段也是确保项目顺利开展的重要基础，所以，在实际的工程初级设计过程中一定要对成本进行更加有效的管控。当工程项目完成了基础的投资管理以后，成本控制的过程就会对整个项目开展所需的实际成本产生较大的影响，这是由于工程项目施工阶段所有项目的成本管控，都需要将工程项目最初的施工图纸和预算方案作为基础。为了更好的实现建筑项目全过程的造价管控，就一定要在初期的施工图纸设计和规划阶段就开始有效的管理和控制。不然，随着工程项目的不断建设，成本的控制重点也会向其他施工阶段渗透，再想要进行有效的价格管理就需要对施工方案和图纸进行修改。而施工图纸的修改是非常麻烦的，如果随意更改施工项目方案，首先就会对工程项目的施工速度产生影响，其次新的设计方案还需要进行审查，势必也会延误工期，而且图纸的设计以及更改都需要耗费很多的人力、物力，这也会加大施工的总体成本，不利于企业的可持续发展。所以，非常有必要做好工程项目初期的设计阶段的成本管控工作，这对于整个建筑工程的成本管控都有着积极的促进作用。
（三）做好关于施工阶段的全过程造价管控
施工阶段也是当前建筑工程建设中重要的一个阶段，其对于全过程的造价管控影响也比较深远。首先，在正式开展施工之前，一定要做好基础的建设成本预算工作，便于进一步的明确建设所需的成本。与此同时，一旦设计或者是正式施工中出现了严重的变化，还需要进一步的对成本的相关预算进行有效的处置，因此，在开展全过程造价管控的过程中，非常有必要做好施工阶段的造价管控。其次，全过程的成本管控不仅仅体现于基础的施工阶段预算，还需要做好基础施工材料、施工技术等多方面的监管，通过这样的监督管理体系，能够对施工的过程进行一个更加全面和定期的监控，施工进度也会得到进一步的保障，不会由于其他各项因素而出现严重的拖拉等，可以更好的调整施工方案等，除此之外，还需要对建筑项目整体的建设质量进行紧密监督管理，避免由于质量不合格而多次返工，进一步的保障施工的整体质量。
（四）做好基础的竣工阶段的全过程造价管控
当工程建设完成以后，在工程最终的竣工阶段，全过程的造价管控工作需要对项目的多项信息进行科学的收集，比如要对大项目的成本支出明细进行掌握，便于更加直观和明了的认清楚项目整个过程实施开展所需要的各项费用和具体支出状况。对整个过程开展标准化、科学化、全面化的管控，将现代化的信息技术以及人工智能等多项技术加以应用，能够进一步的提升建筑信息查询的速度，为建筑行业的发展奠定基础。
总结：根据上文所述，我们可以知道在新的时代发展背景下，建筑行业迎来了新的发展契机，这对目前的建筑工程管理中的全过程造价管理也提出了更加严格的标准，这样才能够更好的提升建筑工程的利润空间。因此，在激烈的市场竞争中，想要占据一席之地，就要对造价进行有效的减少，不断的提升施工的水平，从多角度出发更加有效的做好造价管控工作，除此之外，也要拟定出更加严格有效的管理规章制度，为全过程造价的管控奠定基础。
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