【摘要】随着社会经济和科学技术日益发展之后，各大行业都得到了迅猛的发展，特别是机电工程项目在产业发展和建设的过程当中，项目工程建设效果、质量都和机电项目管理存在着极为密切的联系。所以，需要相关人士针对于机电工程项目管理工作进行深入细致的研究。本文主要是关于机电工程项目管理工作的研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴。
【关键词】机电工程；项目管理；发展趋势；策略
随着当前城市化进程日益加快，各大行业也得到了迅猛的发展，同时，社会上各个行业迫切需要实现转型升级和发展。在当前产业发展的过程当中，机电工程项目可以起到重要作用，同时在当前的时代背景之下，人们对建筑工程项目机电工程也提出了更为严格的要求和标准，在目前需要相关的工作人员针对机电工程项目管理工作引起高度重视，同时进一步提高机电工程技术应用水平和应用效果，这对于我国机电项目建设工作顺利开展和实施具有不可忽视的重要价值和意义。
一、机电工程项目发展趋势
（一）国际化
我国加入世界贸易之后，贸易活动大幅度的增加，外资进入市场频率增加，跨国公司合作也正在逐步的加深，从 EPC、BOT、国际招标等工作应用层面进行分析，机电工程项目应用程度比较高。随着当前对外投资项目日益增加，国内市场和国外市场的差距也逐渐的缩小，并且产业得到了快速迅猛的发展，逐步的和国际实现了融合，市场的竞争也日益激烈起来[1]。
（二）专业化
机电工程项目最近几年快速的发展，已经获得了较多的实用性经验，机电工程项目管理工作逐步走上了精细化专业化的道路。目前在市场当中已经存在着相对高水平项目管理以及咨询工作，其根本的就是为了给项目工程提供相对专业化科学化咨询服务和管理服务，促使工程项目可以走向公正公平的方向。对于目前的企业来讲，只有具备专业性同时具有行业资质，才能够参与到工程管理工作当中来，同时可以切实保障后期的工作更加具有专业性、针对性和有效性。
（三）信息化
随着当前社会经济和科学技术日益发展，网络技术和信息技术得到了迅猛的发展，在当前工程项目管理工作开展的过程当中，需要相关工作人员进一步强化互联网技术的广泛运用，要在社会各大行业当中充分的利用互联网技术。为了更好的适应当前项目建设和管理环境的需求，对于当前的项目工程管理工作来讲，就需要逐步的加强信息化建设工作，要促使项目工程管理可以走上信息化的道路。在当前市场经济的背景之下，需要企业能够实现信息化，要促使信息作用得到充分发挥。通过利用现代化的技术和软件，加强对管理领域和各大环节的精确化的控制，进一步的提高当前工程项目管理的灵活性，同时也可以促使工程项目管理的适应性得到提高[2]。
二、机电工程项目管理的策略研究
（一）安全管理
在当前机电工程项目管理过程当中，需要采取科学合理的管理举措，特别是目前电力工程电源功率相对比较大，所以，相关人士进行接触的过程当中要端正好工作态度，谨慎小心，要派遣专门人员加强接电接引工作，同时在机电施工的阶段，对于临时电源也应当派遣专门的人员进行接引，要避免主观随意进行操作出现问题。另外在设备管理阶段，需要根据相关的要求和标准进行合理的摆放。另外在设备管理方面，要高度重视安全性，切记避免交叉作业，针对于设备压接线的工作，要避免存在带线操作。在设备安装完毕之后，需要加强总包交接。工作，特别是要求当前设备管理工作人员进行统一化管理工作，避免当前在施工管理过程当中工作人员工作落实不够到位。其次，在当前需要保障安全管理和经济效益实现相互的协调，其中经济效益主要包括了间接经济效益和直接经济效益，在实施安全管理工作的过程当中，对于目前的企业来讲，基本上每一年在资金投入量上面都比较大，所以，这就需要切实加强安全保障工作，安全保障工作的根本目的就是为了防止员工出现工伤事故，降低企业经济损失，同时提高企业经济效益。此外，这也是实现企业健康发展的关键性的举措。通过加强安全管理工作能够有效保障经济效益以及安全效益，促使当前的企业实现健康稳定以及持续的发展，提高企业经营管理水平。
（二）技术管理
在目前需要加强技术管理工作，要求结合机电工程项目实际要求对于机电设备进行合理的选择，在平时工作的过程当中还需要对于机电设备加强运维工作。要派遣工作人员对于机械设备要定期进行清洁管理，同时要涂抹润滑油，提高机电设备运行效率和运行质量。在机电工程项目管理的过程当中，应当要加强弱电技术的广泛运用，特别是需要加强弱电技术监控工作，一旦弱电系统当中任何环节出现问题和故障，将会对于整体造成严重负面影响，所以需要引起相关工作人员的高度重视，保证弱电系统质量符合要求。
（三）质量管理
在当前，需要针对机电工程项目加强质量管理工作，特别是针对于机电工程项目的各大工序要严格贯彻落实，切实做好验收工作和技术检查工作。在下一道工序开展期间，需要进行仔细的检查和验收，特别是需要针对关键要点进行严格控制，这样才能够促使质量管控效果得到提高。在项目建设初期阶段，要求工作人员加强原材料的检查和监督工作，切实保障材料满足施工基本条件，从而提升机电工程项目质量管理质量以及效果[3]。
结语：
综上所述，在目前机电工程项目管理的过程当中，为了提高工程项目管理水平和管理质量，需要进一步强化施工质量管控以及安全管理工作，这对于机电工程项目管理工作顺利开展和实施具有不可忽视重要作用和意义。机电工程项目建设阶段，不仅需要相关的工作人员针对各个方面进一步强化管理和控制，同时还要充分落实好责任制度，这样才能够保证机电工程项目管理工作可以顺利开展和实施，同时也可以提高企业经济效益和市场竞争能力，实现企业的健康稳定及可持续的发展。
参考文献：
[1] 王军海 .BIM——建筑工程项目管理的利器 BIM 技术在邯 郸体育中心工程项目建设中的应用[J]. 项目管理评论，2019，06： 76-79.
[2] 陈积堉 . 建筑机电工程消防系统领域中的施工控制措施展 开研究[J]. 建材与装饰，2020，01：59-60.
[3] 任乐民 . 装配式建筑建造与工程总承包管理融合机制的探 讨[J]. 广东土木与建筑，2019，2612：32-36+74.