摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。我国建筑行业的稳定发展中，工程造价管理与成本的控制是重要的组成部分。目前我国建筑施工企业对于建筑工程的生产规模与资金投入不断的增加，为了保证工程资金使用的优化处理，需要提高成本的控制管理措施。本文就建筑工程造价与施工项目成本的控制管理展开探讨。
关键词：建筑造价；施工成本；控制管理
引言
随着我国经济繁荣发展，城市化建设回评越来越高，人们对于建筑工程施工过程也提出更高的要求，因此在建筑工程造价与施工成本中需要受到严格的管控，当前我国建筑工程造价与施工成本处于发展初期阶段。我国建筑行业监督管理机制不断完善，但是在某些方面拥有不成熟的运行模式，依然存在诸多问题。在建筑工程项目管理中工程造价尤为重要，对于成本的控制与实际施工情况需要不断地完善。
1建筑工程造价的含义
在建筑工程的建设施工中，建筑工程造价就是通过对不同建设阶段中的活动进行资金与成本的管理。从而促进各个参见企业不同的利益保护。为工程的施工总承包企业中工程造价是整个工程项目市场价格的一种分析。所以，需要施工企业在建设的过程中控制工程的成本，从而保证合同的顺利履行，为企业赢取更大的利益。在工程造价中涉及到多方面的内容：建筑市场价格、宏观经济政策与工程设计方案等等。
2建筑工程造价管理与成本管控的因素分析
2.1管理控制观念
造价管理与成本控制是需要专业性与技术性相结合的工作。同时对于工作人员进行过程管理需要通过多方调控，从而在多方面会产生影响。工程管理由于人员对管理控制制度意识缺乏，从而影响造价工作在实际施工中的正常发展。当前我国对于造价管理工作认识比较落后，因此在招标过程与图纸设计工程中没有合理的进行造价管理，从而影响价格，忽视设备与材料对施工的影响。面对施工中，企业忽视造价管理，注重技术是更为严重的思想理念，因此而在造价与成本控制中出现众多问题，从而影响施工过程。
2.2工程设计变动
在建筑工程的造价管理中，设计阶段就会决定多项资金的具体支出，如果工程的计划发生了改变，就会造成工程造价成本的影响。结合当前的情况看，建筑工程的项目负责人对于施工过程中的造价管理不够重视，没有提前认识到前期筹划与设计对成本管理的重要意义。另外，在施工的时候很难避免会对设计的方案进行修改，从而给造价管理带来影响。如果不能够根据设计的变动对工程的造价进行调整就会导致造价的管理工作不能逐步的落实。
2.3管理控制体系
成本控制是需要通过国家进行相关法律法规的制定，从而用法律手段进行施工过程的规范化与严格的管理。当前我国对于建筑施工企业没有建立完善的监督管理机制，从而导致在实际的施工过程中对造价信息没有完整的认识与全面的了解，对于造价管理部门与施工单位联系不到位。在我国政策的支持下，需要将工程造价进行合理的调控，从而在实际中贯彻落实造价管理工作，帮助我国建筑工程造价发展更加迅速。
3工程造价与施工项目成本控制管理的对策
3.1做好施工原材料成本控制
结合以往的建设经验可得，在项目施工成本支出项目中，施工原材料一直占有非常大的比重，通常情况下，其成本支出占比均在50%以上，可见，对施工原材料成本做好管控，对于提高施工成本整体的控制水平有着积极作用。
在具体实践中，需要注意以下几部分内容：首先，考虑到施工原材料成本价格处于动态变化的过程，需要制定合理的采购计划，根据不同施工阶段对于原材料的需求量进行计算，分批次采购原材料，从而将项目材料采购成本控制在合理范围内。其次，构建材料应用体系，体系中对材料的各项参数进行了明确，同时还会标注参考价格，为后续采购计划的制定提供参考。最后，做好材料质量审查工作，确保每批材料的合规性，并且在施工过程中做好抽检工作，避免不合规材料混入，导致返工局面的出现。
3.2确定科学合理的成本管控目标
在建筑工程造价与成本管理过程中需要增强各部门人员的成本控制意识，打造完善的成本管控体系，动员全体成员参与成本管理工作，从整个建筑工程施工建设的各个方面入手，采取措施降低工程施工成本，在工程施工过程中打造完善的成本控制体系，密切控制各项成本的支出和消耗，将一切经济行为控制在合理的范围内。
3.3在各阶段控制施工造价与成本
在建筑工程施工项目造价与成本管理控制中一般分为五个阶段，首先是项目的准备阶段，在这一阶段要进行施工前的预算，这时候的预算活动主要通过财务人员和相关的工程造价人员合作完成，从企业经济和工程实施情况进行考虑、对接。要对整个项目的实施计划有整体的了解，要对施工图纸掌握熟练，准确的核算出成本。其次就是项目的计划阶段，这一阶段需要所有施工人员的参与，同时提出自己负责的部分可能出现的问题和资金分析，完善成本预算。在准备材料的时候，要做好把关工作，不仅要保证材料的质量，也要尽可能的节约花费的成本。可以从保障、运输、保险等各方面的费用进行考核，选择合适的方案节约成本。也可以通过和材料供应商建立长期稳定的合作关系来从源头降低在材料上花费的成本。再往后就是项目的实施阶段，实施阶段最重要的就是对进度的管理。一项建筑工程每拖一天都是增加一天的施工成本，减少一天的收益回笼时间，所以要把握好施工进行，防治拖延是节约施工成本最重要的一个环节。要合理利用时间和手里的资源，材料运营方面要能稳定衔接，不提前也不延后。提前会增加材料的管理成本，延后会耽误工期。在时间上要注重气候环境，避开恶劣气候条件，在气候允许的情况下加快施工速度。如果发现与计划工作进度发生较大的偏时，就要立刻进行调整，在成本容错范围内加大人力的投入，减少进度的耽误。在项目竣工后也要控制成本，及时清退工人，清仓材料，整理验收资料，减少竣工后的不必要花费。
3.4强化对整个工程施工制度的管理
第一，打造完善的工程成本控制制度。建筑工程施工所消耗的成本费用由成本预测、成本决策、成本预核算、成本分析和成本控制共同组成。在整个工程施工建设中需要针对各个环节的施工打造完善的成本控制制度，并在工程成本控制的过程中强化对相关人员的培训。第二，制定科学系统的定额管理工作。定额主要是指在整个项目实施过程中根据整个工程的施工需要来利用当前所拥有的人力、物力和财力，从而在最大限度上发挥出这些资源的作用。
结语
综合上述的内容，在我国建筑行业的发展中，工程造价管理与成本的控制需要提高重视的程度。在整个工程的建设周期全过程中实施严格的造价管理措施，对影响造价的多种因素进行全面的分析与研究，从而保证工程造价管理与成本控制的科学、合理。
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