摘要：改革开放以来，我国经济增长越来越快，建筑业也在蓬勃发展。房屋建设与人民生活息息相关，建筑质量在建设过程中对人身安全和社会稳定有着重大影响。为提高房屋建设质量管理水平，本文从房屋建设现状出发，分析总结了房屋建设质量管理中存在的问题，并从四个方面提出了提高我国房屋质量的措施，取得更大进展。
引言
一般来说，保障性安居工程建设涉及的内容很多，是一项非常复杂的工程操作。在具体工程中，影响工程施工质量的因素很多，如地质条件、气候、施工工艺、人员素质、管理水平等，这些因素的存在会在一定程度上影响房屋建设工程的施工质量，对工程质量有着不同的大小影响，由于地理位置的不同和建筑的施工性能的不同，建筑工程之间存在着相当大的差异。可以说，每个项目都必须是独立的。一般来说，建筑结构和建筑工程中使用的材料不能标准化或完全统一，这取决于迄今为止所做的工作。只会对工程的施工质量产生负面影响。如：不同的建筑材料、施工工艺等。会对工程的施工质量产生不同程度的影响，因此做好房屋工程的施工质量工作是非常重要的。
关键词: 房屋建筑；质量管理；思考
1房屋建筑现状与质量管理的重要性
随着商业地产需求的不断增加，房地产市场的快速增长，房地产业近年来异常火爆，商业地产价格不断上涨，与此同时，房地产市场的各种乱象也越来越频繁。消费者在购买后往往会出现不同的质量问题，如空房更容易掉墙，房屋墙体不牢固，材料不好，使用后漏水等。
因此，针对我国住房建设的现状，提高建筑业的质量管理水平是必要的，也是势在必行的，主要体现在以下三个方面：一是有利于保障人民群众的人身、财产安全，保证建筑质量严格控制房屋，有效提高房屋质量，是保障人民群众生命财产安全的重要基础。二是有利于促进房地产行业建筑质量管理的规范化，将其作为房地产工程项目。最重要的是，只有识别质量管理问题，分析原因，制定解决方案，才能不断改进，从而促进房地产业的长远发展。三是有利于提高企业竞争力和企业经济效益，也是降低企业经营风险和投资的重要手段。
2房屋建筑中的质量管理问题
2.1施工人员素质低
大多数从事基础工作的设计师的主要文化水平较低，他们可能对某些工作需要一定的技术水平，不注重设备的有效使用，也不注重在实践中积累学习和经验，不注重组织学习和训练，表面上是为了节省体力或提高工作效率和自己的一套习惯，自我要求低，使用时间长，造成工序偷懒、马虎，会导致施工队伍的松懈，影响工作进度。而且会对施工质量产生影响，也会对整个工程的生产造成隐患。
2.2现场安全管理不到位
建筑业的安全问题在一定程度上是建筑企业的命脉，如果一个建筑承包商在施工过程中出现更多的安全问题，就会产生一些负面的连锁反应，导致工人流失、工程中断等。但是，现在很多建筑公司考虑到成本，很少关注安全问题，主要体现在工人的安全设备上，达不到标准，施工作业不规范等。
2.3管理制度不完善
房屋建筑技术质量管理是一项非常复杂的管理工作，它涉及到房屋建筑的设备、工人、材料、财务等多个方面，在这一复杂的管理问题中，如果没有科学有效的管理体系和全面规划的制度，就有困难、合格或有效的管理工作，或在开发过程中没有理性和目标，最终导致房屋质量管理不到位。
2.4工程监理水平改进
工程监测是房屋建筑工程质量管理的重要组成部分，对工程的施工质量有着重大影响，在工程过程中要加强监理工作，及时发现工程中存在的问题。认为目前施工中缺乏专业的监理队伍，很难及时发现施工过程中存在的问题，很难保证施工项目的质量。同时，由于缺乏完善的现场监控系统，对材料的控制可以设备和环境不能实现，建筑质量问题不能及时发现。
3房屋建筑工程施工的质量管理措施
3.1建立标准的实体工程质量保证体系，要做好建筑质量管理工作，就必须建立建筑质量终身责任制等实体工程质量管理体系，事故报告和处理责任制等。真正把各项制度落到实处，使工程质量有制度保证，报告、处理等责任制，要确保各项制度的根本落实发挥作用，有效控制工程质量，人不是只有真正的实践者，建设项目的组织者，项目参与方不仅能更好地保证工程质量，这就是为什么在保障房质量建设过程中，要紧紧围绕以人为本的基本理念和职工个人在保障房建设中的责任和权限，切实落实保障房建设覆盖面质量体系。在建筑工程设计中，往往会出现不同的错误，如建筑材料及附件的质量错误，一些设计质量问题是由于设计问题引起的。在这种情况下，建设单位应及时解决存在的质量问题，以避免对工程造成其他不利影响。
3.2提高施工人员的专业素质。在房屋项目中，项目参与人的专业素质在一定程度上影响着最终建设项目的质量。但是，在建工程很大一部分是合同约定的管理模式，导致很多高素质的施工人员参与到工程中来，甚至一些技术人员在对钢筋混凝土规程的了解上，存在严重不足，没有工作报酬，这就导致了机械工程中的一些质量问题由于严重影响了工程的整体质量而看不到。因此，必须不断提高工程的施工质量，严格限制准入资格，不断提高施工现场人员的专业素质，为建设优质安居工程提供强有力的人才助推。
3.3质量保证体系不断完善，建设项目质量保证体系的功能能否真正体现出来，对项目经理来说至关重要。因此，建设项目的建设单位必须在保证工程质量的基础上，通过下达项目任务、项目研究、建筑材料采购、项目施工等方式交付工程质量。
3.4加强建筑材料质量控制
施工过程的关键是对建筑材料的检测，因此建设单位必须加强对材料采购的监控，以保证工程质量，主要包括三个方面。一是物资采购监控。现阶段越来越多的非法销售手段被采用。回扣、佣金等给采购人员带来了很大的诱惑。因此，在使用建设单位采购人员时，要慎重选择，要有一些诚实守信的员工，二是在材料检验方面，要建立健全合理的材料检验制度。无论采购单位是否有保修书，建设单位都要进行核查确保检测报告的真实性。三是在施工过程中，要做好建材的合理使用，为了不浪费和降低材料成本，迫使施工单位在施工前做好材料的保管和技术设备的监控工作。
房屋建设质量管理涉及多个方面，需要全体员工的参与，对建设全过程进行监督。在建设中，要严格遵守有关法律法规，正确配置施工管理，实行科学管理，达到保障房建设工程质量的目的。只有保证建设质量，才能保证保障房建设的最终质量，不断推动我国建筑业的发展。
结束语
建设项目的施工质量管理要融入到整个建设项目的各个方面。在此背景下，要不断提高当前建筑质量管理水平，提高参建人员的专业素质和综合素质，促进施工人员与工程师的合作。工程的施工质量直接关系到最终建设项目的质量。在施工过程中，要建立完善的工程质量标准，用科学、有意义的方法认真做好工程管理工作，实施工程管理质量管理。
参考文献
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