摘要：工程施工中的总监理工程师责任重大，特别是在建筑工程施工质量的控制中尤为突出，因此在建筑施工中，总监理工程师要结合实际采取措施，以保证建筑工程的质量。
关键词：工程；质量；控制；总监理工程师
1总监理工程师在建筑质量管理控制中的地位
目前，建筑市场处于高速发展阶段，建筑市场的有序化已逐步形成。建筑市场的主体（建设单位、施工单位、监理单位）已具规范，正步入良性的发展阶段。《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》等的颁发，更加明确了各方的权利、义务和责任；同时建设工程质量的重要性尤为突出，特别是监理单位的总监理工程师的责任更加重大。
总监理工程师在建筑工程中，对内代表监理单位，对外代表建设单位，包括现场的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调等项工作，本文重点是谈总监理工程师在工程中的质量控制。
总监理工程师任务繁忙，责任重大，但必须抓住主要矛盾，特别是应用监理机构中的专业监理工程师来控制好建筑工程的质量，定期与不定期的进行质量方面的检查与抽查，按照监理规划的内容保证各项工作的顺利进行，发现问题及时处理，不留隐患，发挥团队的作用，协调好各方面的工作。
2总监理工程师在建筑质量管理控制中的作用
2.1 审查施工单位的建筑工程施工组织设计
《建筑工程施工组织设计》是指导施工单位施工工作的纲领性文件，总监理工程师应审查其是否满足规范、规定及标准，工艺是否可行，技术是否先进，造价是否合理，质量措施是否有保障等等，对于不和理之处，要求其及时调整与改进，使之达到合理的标准要求。经审批后的施工组织设计，施工单位必须严格执行该施工组织设计。
2.2 制定监理规划
监理规划是用于指导项目监理机构工作的纲领性文件，。监理规划是在总监理工程师的主持下，根据建设单位的要求，结合监理合同中的任务及监理工作的具体条件而编制的一份文件。监理规划的目的是监理合同中规定的监理任务的具体化，它是实现监理任务而采取的措施，也是现场监理组织有序地开展监理工作的依据和基础。
监理规划的编制，应要求项目监理机构的全体人员参与，发挥团队的积极性，做到每人即是参与者又是执行者。在监理规划中人员组织中要落实，目标管理要明确，任务要落实，责任应明确，措施要合理，特别是关于质量控制方面的有关事宜，应重点制定主动控制的措施、方法和步骤。监理实施细则是在监理规划的指导下，落实了各专业监理的责任后，由专业监理工程师针对项目的具体情况制定的更具有实施性和可操作性的业务文件，它起着具体指导监理实务作业的作用。总监理工程师应审查和批准各专业监理工程师所做的监理实施细则，对质量监理工程师所做的监理实施细则应依据监理工作的流程，重点加强从对原材料的质量到对每一道工序的跟踪检查，以及对试验、检测报告的核对以及对工程质量实施全方位的监理 ，及时消除可能影响工程质量的隐患，做好工程质量的事前、事中及事后的三种控制方法及措施，特别是加强事前的控制工作，把事故的隐患消灭在其萌芽状态，以确保工程质量。
2.3 组织施工中的例会
建筑工地的例会制度是保证监理工作有序进行的一项必要措施，许多问题包括投资、进度、质量、变更、合同的执行情况及各种协调等，均可在例会上予以明确和决解。例会时，参加人员要及时到场，搞好会议纪要，更重要的是督促和检查会议上的问题的落实情况。总监理工程师应认真组织好工程开工前的第一次会议，以便为今后监理工作打下良好的基础。监理单位与施工单位无合同关系，那么监理单位与之所以对工程项目建设行为具有监理身份，一是建设单位的授权，二是建设单位与施工单位的合同中也给予明确，三是国家有关建设法律、法规及规定予以确认。
在这次会议上，建设单位授予监理单位的权利、监理范围、监理责任及义务等要明确。
建设工程主体三方（建设单位、施工单位、监理单位）的例会制度必须保证，根据工程的复杂程度，确定例会的时间周期，一般可以一周安排一次，特殊情况除外。会议上主要主要为总结前期工作，成绩应发扬，缺点应克服，注意事项是什么，后期工作的重点是什么等等；另外涉及相应的变更、技术、组织等方面的问题要交代清楚，特别是某些方面产生偏差以及如何纠偏的措施应明确，限定时间必须达到相关标准的要求，会后应加强监督决定及落实的情况，实践证明，该例会是必要的。
2.4 要求、检查与落实监督与管理责任
总监理工程师在投资、进度、质量三大控制中，质量的控制是重点，质量出现失控，监理单位是有责任的，为此，总监理工程师对现场机构组织中的相关人员应严格要求，对不称职的人员应及时批评、指导及更换，做到定岗及明确责任，每位监理人员应清楚自己管什么、怎么管，出现问题应如何处理，并及时将情况报告总监理工程师。制定的计划及措施必须认真落实，总监理工程师要进行检查，发现问题及时纠正，控制整个监理程序有序进行。坚持做到“四不”的要求，即不合格的材料不许用到工程上，上道工序不合格不许进行下道工序的施工，没有监理工程师的签字建设单位不许支付工程款，没有监理工程师的签字工程不许交付使用。
2.5 采取合理措施确保施工质量
施工单位要有工程质量保证体系及相应的保证措施，监理单位也同样要有保证工程质量的办法及措施，关键部位与工序，监理工程师要进行旁站监理，发现问题及时解决与处理。各项措施要切实可行，既不要过高要求，也不能过低要求，要满足工程的施工图纸、国家的规范、规定及相应的标准等；工程中的各工序与分项做到“三检”（班组的自检、班组的互检、专职质量检查员的检查）及监理工程师的检查，不放过任何问题；工作中，事前要有交代，事中要有检查，事后要有总结，表扬成绩，批评不足，建立健全各项合理的规章制度，及认真执行与落实这些制度，从而保证工程的质量。
2.6 通过对建设单位的管理监督，有效提高全行业素质
2.6.1 实施招投标改革，完善市场竞争机制
贯彻落实《招标投标法》，制定配套规章、文件，加强工程招标投标管理。加强学习、贯彻《招标投标法》进一步完善有形建筑市场管理，规范工程招标投标活动。
2.6.2 用信息技术规范招投标市场的管理
用信息技术来进行市场管理、行业管理、企业管理和项目管理。规范有形建筑市场管理，加快计算机管理系统和信息网络建设，做到工程建设各项程序都通过计算机办理，并自动进入数据库，开通运行，发布招标公告、中标、政策法规、企业状况、专业人才、材料价格等信息。有效地防止各种人为因素的影响，保证各项工程建设程序得到严格执行，规避招标和搞假招标的问题，从源头上预防和治理腐败现象。
2.6.3规范市场经济条件下的经济关系、契约关系
规范市场经济条件下的经济关系、契约关系的主导性工作是建立起以工程担保和保险为核心内容的工程风险管理制度。主要用经济的手段、市场的力量来规范招投标活动，规范履约行为以及规范在市场当中的其他经济活动。如投标保函、预付款保函、履约保函等。要建立一种制度使得市场上的各方主体从维护自身利益出发去履约、守信。
3 结语
总之，总监理工程师在工程的质量控制中，要在具体问题具体分析后，采取相应的工作方法与措施，确保建筑工程的施工质量，圆满完成监理合同中所规定质量方面的要求。
参考文献：
[1]刘健新.监理概论[M].北京:人民交通出版社,2009.
作者简介：单花蓉（1990-05），女，助理工程师，专业方向：建筑工程施工与管理。