摘 要：城市建设随着社会发展不断进步，其现代化的程度也越来越高。建筑工程也是城市化建设的基础。在社会经济快速发展的大背景下，建筑工程行业内部竞争十分激烈，建筑工程管理对于增强工程本身的竞争力方面起到关键作用。文章通过联系实际对建筑工程管理的影响因素以及相应的解决措施进行了思考与总结，以供参考。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
建筑工程行业是我国城市化建设的中流砥柱，我国现在的城市化建设速度迅猛，新兴了大量的新型建筑工程。社会的城市化建设范围广阔，在国内建筑工程的数量逐渐增加，导致行业内部竞争激烈。因此加强建筑工程的管理工作是必要的，是提高建筑工程质量的必要条件。加强管理首先要从存在的问题以及影响因素入手，在了解到影响因素后再进行针对性的改进。
1 建筑工程管理的影响因素
1.1 原材料的管理不科学
建筑原材料从一定程度上决定了建筑工程质量的下限。在传统的建筑工程施工过程中，往往对于建筑材料的控制往往不是十分确切。控制原材料的选购与入场也是建筑工程管理实际作用的主要方面，在原材料的选择上，以及在施工过程中的保存工作上，都能体现出建筑工程管理中存在的缺陷。建筑工程的成本构成主要就是建筑原材料，对于原材料的科学管理也是实现成本优化的措施。对原材料的价格控制是一项主要工作，不能实现建筑材料价格的理想管理，也会对后期施工作业的实施造成很大程度的负面影响。其次，在建筑原材料的后期保存管理工作中也存在一些不足之处，导致建筑材料入库时乱摆乱放的现象广泛存在。因此原材料的质量把控不达标及保存情况的不合理监管是存在于建筑工程管理中的实际问题。
1.2 工作人员职业素养
在一些郊区建筑工程中，由于工程工作人员较少，对于参与施工人员的选用往往不细致。通过实际的工作经验可以看出，参与工程的施工人员有很多由农民劳动人员团体组成，其受教育程度相对较低。虽然有些施工人员有很丰富的实际经验，但对于一些专业技术要求较高的工作往往无法胜任。建筑工程整体需要专业技术人才，传统建筑工程的工作经验已经不足以实现现阶段建筑工程行业竞争力的提高。建筑工程行业在我国已经发展多年，就有了一定的行业基础。必要的机械设备基本上已经完善，影响工程质量的主要因素就是施工人员及管理人员的能力素质。
1.3 较为单一的工程设计制度
工程设计是建筑工程作业开展的首要作业，因此工程设计制度也是影响构筑工程行业的主要因素。在实际的工作中可以发现，目前的工程设计制度并不完善。完善工程设计制度属于专业技术性质较强的工作，而从事相关工作的往往不是经验丰富能力较强的人员，很多是刚刚毕业的青年。刚毕业的大学生虽然有一定的专业知识素养基础，但工作经验匮乏，导致相应的程设计制度与实际施工设计有一定的不足。同时工程设计也是属于建筑工程管理的一个重要方面，设计人员的工作成果与工作效率直接影响到建筑工程管理的实际作用以及整体工程的质量和施工效率。
2 强建筑工程管理的对策
2.1 完善工程设计工作
工程设计决定工程质量，也是体现建筑工程操办工作的关键点，完善工程设计轨制是加强建筑工程管理的首要措施。对于工程设计的完善首先要从建筑工程的本质特征以及建筑工程周围环境为依据，进行后期施工的设计。了解实际情况是完善工程设计的前提，要根据建筑工地的考察结果进行了解。对于提升建筑工程设计管理质量，最直接有效的做法即是实现工程设计管理制度的不断完善及健全。工程设计工作的专业技术性较强，想要实现工程设计工作的完善，还要加强相关专业技术人才的选用及培养。工程设计制度是工程设计工作的管理基础，对于相关制度的完善对于后期的管理工作意义重大。
2.2 加强材料管控
建筑原材料的选用十分重要的，而对于其针对性的实际的管控监管工作却不完善，加强对于建筑原材料的管理力度是必要措施。在材料选用以及实际的施工环节用料分派上，要做到规范管理，这一点也是需要在工程设计管理制度中明确体现的。材料管控工作不是建立在理论上的，在实际的管控过程中要根据每个施工环节的实际情况进行建筑材料的规划，且在建筑材料的管理过程中要实现动态化，随着工程的进行对管理工作进行相应的适应性改变。建筑原材料随着工程的展开也会不断变化，因此加强材料管控的工作不仅体现在施工前的准备阶段，而是随着建筑工程的进行与施工进度齐头并进。建筑材料的管控同样不是静态的，而要凭借实际情况做出适应性的调整。
2.3优化工程预算管理
工程预算管理工作往往不受重视，工作人员往往认为其对于建筑工程实施过程影响不大。工程预算所起到的作用不仅仅是书面上的，工程预算影响到建筑工程整体的高效进行。工程预算的主要依据是工期的预估以及原材料成本的计算。在相应的工程预算管理工作中，不仅要对施工人员的人力成本及预计的施工材料使用安排进行计算与分析，好要考虑到时间因素的影响以及实际施工过程中可能发生的变故。工程预算是施工前对于工程整体经济的规划，因此工程预算准确性的提高要从施工前准备阶段的材料准备工作，到施工阶段基本的原料使用状况再到竣工阶段工期长短的影响以及施工人员人力成本的计算等每个环节的实施都要保证精确。实现工程预算的优化管理需要管理部门人员与工程财务人员交流沟通，不仅对于参与工程施工的工作人员劳动成本进行预算，还要对于建筑工程中所使用的大型机械化设备成本进行估计。加强工程预算管理主要从提高工程预算工作的效率以及提高经济预算的准确性等方面进行，最终目的是实现建筑工程的科学展开。
3 结语
建筑工程管理工作是全面的、整体的，需要从宏观方面进行调控。同时管理工作也是一项细腻的工作，管理工作成果往往由细节所决定。建筑工程的管理工作要从建筑工程开展前就进行，为工程的进行打好基础。在管理工作中，要始终坚持以人为本，管理方要多从施工人员方面考虑，做好管理及工作的人性化。建筑工程的范围是广阔的，加强建筑工程管理需要多方面协调配合，共同努力。
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