摘要：此文分析了建筑材料、施工方案、树木环境等因素对施工工艺质量的影响，提出了施工、施工准备、施工和竣工四个阶段的质量控制方法。
关键词：建筑工程；质量影响；控制方法
1加强施工质量管理
加强建设工程质量管理体系建设，健全建设工程质量管理法律制度，严格执行《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等，现行法律法规以法制为权威规范建筑市场，通过教育逐步增强质量管理意识，树立质量责任意识，切实坚持有法必依、执法必严、违法必究的原则。将监管、社会监管和企业安全相结合，严格执行市场准入和清算制度。完善施工质量管理制度，按照建设工程施工质量管理制度，明确邮政责任，严格质量控制，一方面对在建设工程各方面违法违规的，要“严肃查处”，依法降低有关单位资质，造成严重后果的，吊销许可证。对明显违反法律、法规，给工程质量造成隐患的施工工程师、建筑师，其专业重视资质，对一般违法行为按照有关法律法规进行处罚；另一方面对建设项目的每个重要环节建立终身责任制并予以落实，提高施工人员素质。施工质量与第一生产线的施工人员息息相关。为了有效保证建筑业的质量，必须提高施工人员的素质，加强日常施工的安全管理确保工程质量。为更好地了解培训过程中的技术规范和质量要求，切实提高施工人员的质量安全意识，持证培训，有效避免施工人员违章操作为进一步规范施工工艺，对提高技术质量起到积极作用。
2影响施工质量的因素
在施工过程中影响建筑质量的因素很多，而人、事、法是整个工程中最重要的因素，因此本文主要从以下三个方面进行论述。人的因素。人是参与工程建设的主要因素，也是工程设计的直接参与者。对工程质量影响最为深远，每一个过程的质量控制都需要人的控制，人的控制对整个工程的质量起着组织、领导和检查的作用，人的因素尤其包括管理人员，施工人员和服务人员。管理人员对整个工程的工作过程进行组织和控制，主要负责过程的协调、人员和机械的配置、质量控制等工作，施工人员是工程建设的直接执行者。应严格遵守规范要求。严禁随意改变设计工艺，这对工程施工质量有重要影响，服务人员是为工程顺利运行提供基本前提的人员，创造了不可忽视的良好环境。材料因素。要素主要是建筑材料和施工过程中使用的机械设备。建筑材料的质量控制，直接关系到整个工程的施工质量尤为关键。因此，必须加强建筑材料的质量控制，材料采购质量在材料进场时进行检验。发现非技术产品，不准进入施工现场，材料一经接收必须妥善保管，采取防潮、防雨等措施，机械设备是现代建筑施工必不可少的因素。先进的机械设备能有效地提高施工质量和效率。为了提高工程质量，必须合理调整机械设备的投入产出顺序，降低工作强度，加强日常维护，提高利用率。法律因素。在建设工程施工前，根据设计图纸和施工现场的实际位置，制定合理的建设工程，并在每一道工序中应用施工程序和程序，施工过程中的过程和方法对工程质量有着重要的影响，因为在实际施工中施工人员必须遵循既定的方法，这样如果方法有误它将直接影响整个工程的施工质量。因此设计方法的制定必须合理、可操作，才能降低工程的施工成本，提高施工效率和质量。
3建筑质量控制方法
3.1施工准备的质量控制
工程部建立质量管理体系，开发公司负责监督，工程部对中标工程师进行资格审查，并要求其持证上岗。
业主和项目部对施工单位选定的分包商进行观察、了解和评价。当施工质量差、管理混乱时，施工单位立即选派其他施工队伍确保施工质量和进度。
工程处收到设计图纸后，应及时组织业主和施工单位共同分析、整理、记录设计图纸，并报施工单位负责人审核后，提交设计单位，组织设计、业主、施工等单位有关人员参加图纸会审，对设计图纸进行改进和修改并对会议纪要进行整理、封存和归档。
工程总监负责审核建设单位的质量计划，监督各项措施的实施，保证质量，预测质量事故的可能性。
建筑工程质量计划应由建筑经理编制。质量计划应反映从资源投入到最终控制和项目质量评审的全过程控制。质量计划应作为外部质量保证和内部质量控制的依据。
质量计划的实施应当符合下列规定：质量管理人员应当按照分工对质量计划的实施情况进行监督，并按照规定进行控制记录。发生质量差错或者事故的应当分析原因分清责任落实整改。
项目总监必须定期组织相关质检员对项目质量计划进行评审，如发现项目质量存在问题，对重复出现的错误和质量问题，责任人按规定负责并根据考核评价结果进行处罚。
3.2施工阶段的质量控制
工程部根据工程特点、质量标准和工期要求，采取相应的工程质量控制措施报经理批准实施。
分项工程施工前，应按质量标准和技术要求进行班组技术资料的编制。未经交底不得施工，不合格项在施工前进行纠正和验收。
确保作业质量实行“三检制”，实行定岗作业，主楼、厂房安装等重点作业人员持证上岗，全程跟踪验收。
加强一般质量问题的预防和管理，严格控制进场材料质量。工程部会同监测单位对建设单位的所有材料进行检查。材料必须通过适当的车间证书、质量证书、产品规范等认证。
工程发生质量事故时，工程部应及时报告，不得隐瞒，并组织设计单位确定经持证人批准和监督后可实施的补救和纠正措施。
现场工程师必须严格控制各阶段、各分项工程的质量，对建设单位违章施工或施工质量不合格的，项目部及时给予缺陷整改，并责成项目经理要求对下列缺陷进行整改：建设单位进行调整。不进行修理或者修理无效的，由项目经理签发停工通知单，经纠正符合要求后复工。质量控制不严或者控制不正确的，项目经理以书面形式通知建设单位进行整改。
公司负责人不定期组织工程部对已开发项目进行质量审核，工程技术资料按技术部收集整理，竣工后提交。
3.3设计阶段的质量控制
设计必须符合国家有关设计标准，满足业主的需要保证施工安全，为有效控制设计阶段的质量，项目经理必须在充分了解开发商需求的基础上，阅读和分析建设项目的设计图纸及时发现问题，尽快找到解决方案。实施前必须经业主签字。每项设计设计必须严格检查是否符合国家有关设计标准，并提出相应的建议、在图纸的设计过程中必须做到随时与业主沟通确保施工计划的顺利进行，充分了解本工程主要设备材料的性能，并进行市场调查和分析，设备材料的选择应尽量降低成本。
3.4验收结束时的质量控制
整个建设工程竣工后，建设单位、工程部、监理单位将共同组织验收，并在工程合格后对与工程有关的技术资料进行核实。
工程部组织技术、技术人员按合同要求编制工程最终文件，准备工程移交。工程竣工后由工程部编制符合土建和环境保护要求的施工现场施工方案。
建设工程质量保证的范围和内容必须按照建设工程质量管理规定和合同规定执行，说明了保证的时间和责任。
结束语
总之，在建筑质量管理过程中，要注意可能出现的问题。通过建立和完善质量监控管理体系，可以有效监控建筑材料质量、施工工艺质量和建筑安全，从不同角度控制工程质量满足生活质量要求达到最佳施工效果。
参考文献
[1] 刘敬.谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素[J].陕西建筑,2019,第6期
[2] 袁德.浅析我国建筑工程质量和管理存在的问题及对策[J].四川建材,2018,第33卷,第6期