摘要：随着社会的不断发展、经济水平的不断提升，人们对于生活质量的要求也在不断提高，其中对于房屋建筑的舒适程度和安全程度的要求也越来越高。现阶段的房建工程施工管理中，由于存在很多问题，不可避免的对房建工程质量造成很大的影响，从而无法满足人们对于房建质量和其他方面的需求。在如今的房建工程施工中，由于房建工程施工过程越来越复杂，竞争也越来越激烈，涉及的专业领域也越来越广泛，因此我们就需要更加精细化的管理以应用到房建工程施工中，使管理措施更加合理，管理方式更加高效。在房建工程施工中对于精细化管理的应用可以保障房建工程施工过程中的施工质量，从而更好的提高房屋建筑水平，促进房建行业能够有更好的良性发展。
关键词：房建工程施工、施工管理、精细化
一、房建工程施工管理中采用精细化管理的意义
房建工程施工管理中采用精细化管理是适应现代社会发展所产生的一种先进理念，房建工程施工为了更好的适应社会快速发展的步伐，必须不断发展与改进，在房建工程施工实施精细化管理不仅能够规范建筑工程的施工行为，监控施工工程中的各个环节，还能够更好的作出整体战略规划，从而保证房建工程的施工质量，推动整个建筑行业的稳定健康的发展[1]。
房建工程施工管理中应用精细化管理的意识具体体现在以下几个方面:首先可以使质量管理更加规范，精细化管理就是对于管理工作更加精细化的展开，保障工程施工工程的规范和标准，从而使得房建工程施工的顺利开展。将房建工程施工的施工流程进行精细化管理，可以确保工程每项流程在实施过程中都能够按照要求规定的标准有效的进行和开展，使得房建工程施工的开展更加具有科学性和合理性。
其次可以很大程度上促进房建工程质量的提高，精细化管理方法的应用可以使房建工程施工有可以依靠的规范和章程并未房建工程施工确定明确的施工目标。精细化的管理可以使各个方面都得到有效保障，首先是施工人员的安全问题，精细化管理在房建工程施工过程中要求施工人员应具备施工安全意识，确保施工过程中人员的安全性，安全的施工活动才能保证后续的施工过程顺利的开展。然后精细化对于房建工程施工中管理人员的责任也进行了更加精细化的划分使得管理人员能够对自己的管理工作有明确的方向和目标，使得管理工作更加合理高效。因此如果没有指定合理有效的精细化管理不仅会导致房建工程施工的施工活动无法顺利开展，管理方式混乱也无法保障工程施工过程中人员安全。
最后精细化管理可以有效改善施工中人员的关系，房建工程施工的施工活动中涉及的环节众多，每个环节都需要投入大量人员因而牵涉到的人员也非常多，如果各环节人员不能做到有效的沟通，则必然会出现很多问题。房建工程施工过程中采用精细化管理就可以细分每个环节涉及人员的具体工作，使得施工人员能够各司其职，避免应沟通不及时等出现的矛盾问题。精细化管理也可以制定合理的管理措施和奖惩措施，避免在出现安全事故时施工人员互相指责和推卸责任的情况发生，这样不仅影响工程施工的管理难度，也不利于提高建筑企业的管理水平。因此在房建工程施工过程中采用精细化管理的对于整个施工过程都具有非常重要的意义[2]。
二、精细化管理在房建工程施工管理中的具体应用
（一）精细化管理在施工成本中的应用
合理的控制工程的施工成本是每个建筑行业都比较关注的问题，施工成本的控制在很大程度上影响着房建工程施工项目的整体收益。
因此如何合理有效的控制施工成本有着非常重要的意义，下文将详细阐述如何在房建工程施工工程中通过精细化管理来进行对施工成本的控制。首先我们应该应用精细化管理对施工项目的施工成本进行细化，详细记录工程项目各个环节的资金使用情况和流动情况，确保每项资金都投入到房建工程施工中去，对于工程的整体进展有着良好的推动作用，是每笔资金的使用都有其使用的意义，从而达到控制房建工程施工过程中成本的目的。在制定施工方案时应该考虑整个施工流程的成本消费情况，合理的控制工程施工成本，在此基础上达到提高项目施工水平的目的。其次在财务管理方面，施工团队应该建立完善的财务审核和管理制度，对项目的各项资金往来进行详细的记录并做好的账目的监督和管理，确保资金使用的合理性和透明性。相关人员还应该不断关注房建工程施工项目施工地区的财务政策变化趋势和动态信息等，确保资金的投入和使用符合当地施工区域的政策要求，保证施工项目中资金使用的合理，以此达到精细化管理在房建工程施工控制施工成本的目的。
（二）房建工程施工对于施工材料的精细化管理
房建工程施工项目的顺利开展离不开施工材料等基础材料的供应，采用精细化管理实现对施工材料的合理化控制，能够有效的保障房建工程施工活动的顺利开展。在房建工程施工项目中加强对于施工材料的选择和把控非常重要，避免因为采用不合格材料的原因而导致施工验收的不合格，这样不仅会增加施工材料的成本也会因为施工成果验收不合格而影响房建工程施工的整体进度。建设单位应该通过精细化管理来制定合理的施工材料采购方案，根据工程施工项目的具体情况保证各环节施工材料能够有效的落到实处，这样不仅可以有效节约施工成本也能够达到减少施工材料无意义消耗的目的。在选择施工材料应该选择正规的供应厂商，并通过对多家供应单位对比的方式，确保施工材料在保障质量的同时降低购买材料的成本，加强对于施工材料质量的监测保障施工材料符合房建工程的施工标准。材料管理人员应该定期对库存材料进行清点并做好材料的领取记录，时刻了解材料的使用情况[3]。
（三）精细化管理在房建工程施工项目中的应用可以使施工方案的制定更加科学和严谨
合理完善的施工方案是保证房建工程施工项目顺利开展的基础。房建工程施工项目对于精细化管理的应用可以使制定的施工方案更加科学和严谨，合理的应用精细化管理工作对工程施工项目进行细化工作和合理安排，对于施工项目开展的顺利、施工项目进度的控制都非常重要。精细化管理可以使施工人员对于每个施工环节的施工目标和流程都有非常明确的认知，也能够使他们对于自己的施工行为有很好的规范，避免应施工人员目标不明确或者操作不规范等原因而给房建工程施工项目带来不良的影响。
（四）精细化管理有利用提高工程质量
保障工程的施工质量是每个施工项目所追求的最终目标。房建工程施工项目就必须保证房屋的建筑的施工质量和房屋建筑的居住性能。房建工程施工项目采用精细化管理工作可以对工程施工的各个阶段和环节进行合理有效的控制，充分发挥质量监督和管理机制的作用，从而达到对房建工程施工项目整体性的管理和监控。施工单位采用精细化管理可以使责任具体到个人，通过这种责任细化的方式来激发施工人员的责任心和施工人员的工作热情，避免因分工不明确和责任推诿等不良因素导致对施工进度的影响。
结语：在房建工程施工项目中对于精细化管理的应用不仅可以有效控制项目的成本、优化项目的施工方案还能够有效提高工程的施工质量。上文详细阐述了房建工程施工项目中采用精细化管理的意义，然后从几个方面讲述了精细化管理在项目中的具体应用方式，希望相关从业人员能够加以补充和借鉴。
参考文献：
[1]高德庆.建筑工程施工管理中精细化管理的实践策略[J].中国建材科技,2020,29(01):123+122.
[2]张海军.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].绿色环保建材,2020(02):184.
[3]韩世芳.建筑工程施工管理中精细化管理的运用[J].居业,2020(02):141+144.