摘要：路桥建设的质量直接影响着人们的出行安全，因此建设企业和施工企业应进行联合，把提升道桥工程质量作为共同的目标。但是，现阶段，我国道桥工程在施工方面还存在诸多问题，管理方面存在诸多难点，这严重阻碍了道桥的顺利施工和完成，并且也在一定程度上降低了工程质量。因此，相关人员应结合实际情况，总结道桥工程现场施工的难点，并通过针对性措施解决难点，进而有效提升管理质量和工程质量。
关键词：路桥工程；现场施工；管理难点；应对策略
引言
近几年，我国经济发展迅速，各个行业随着经济水平的提升也在迅猛发展。建筑行业繁荣发展，各个城市都在加强对公共基础设施的建设，对于路桥建设的质量要求越来越高。现阶段，我国路桥施工还存在一些问题，以至于工程项目建设效果不佳，在路桥使用后会存在一些安全隐患。
1路桥工程现场施工管理难点
1.1施工质量管理工作不够严格
路桥工程现场施工管理难点之一是施工质量管理工作不够严格。路桥施工过程中，每项工程都要做好管理工作，如每个工作都能按照计划进行，那么工程的质量就会得到保障。但在实际施工操作中，会出现很多问题，比如使用不合格的材料，相关管理人员没有认真进行检查。在施工过程中，每个环节都有可能出现一些问题，这种现象是普遍存在的。
1.2施工材料质量管理工作不到位
路桥工程现场施工管理难点之二是施工材料质量管理工作不到位。因为目前我国较多的建筑施工企业在发展过程当中过于注重企业的经济效益，为了进一步提升企业的经济效益，对施工过程当中所需要的路桥工程材料，就进行了相应的成本缩减，导致在对于材料选择过程当中，其质量存在着一定的缺陷，进而对日后的路桥工程的安全产生较多的隐患。为了使得各路桥工程项目能够尽早的投入到经济建设发展当中，便会对于施工的期限进行缩短，所以说部分的施工单位为了能够尽快的完成相应的任务，便加快了施工的速度，这就导致对于在生活当中可能存在的安全隐患产生了一定的忽视，导致工程的项目也在一定程度上发生了贬值。当前我国的施工单位，所追求的经济效益而忽视社会效益生态效益的问题是极为得不偿失的，这不仅对于我国路桥工程的安全质量有较大的隐患，对于企业经济效益的提升也是有不利影响的。所以，在今后的工作过程中，企业就需要对施工材料的挑选引起足够的重视，可以成立专门的施工材料挑选小组的方式来进行施工材料的挑选工作。那么在具体的采购过程中，要确保施工材料的质量合格，可以通过让厂家出示相应的合格证书以及合格凭证等方式来进一步确保材料的质量，与此同时，企业也需要健全材料选购工作的规章制度，来保障选购工作的合法性。
1.3施工人员对施工质量认识不够
路桥工程现场施工管理难点之三是施工人员对施工质量认识不够。要想保障路桥的建设质量，不仅需要做好管理工作，还需要提高工作人员的技术水平，让员工具备更好的职业素养。很多人只看表面，认为施工质量和自己的关系不大，然后就对工作不负责。这种思想应该进行改正，要有长远的眼光，这样才能做好相应的工作。
2路桥工程现场施工管理难点的应对策略
2.1完善施工管理制度
路桥工程现场施工管理难点的应对策略之一是完善施工管理制度。在实际施工过程中，无论是施工方还是建设方，都需加大对施工管理的重视，并确保管理制度的严格实行。以法律法规为基本条件，创建完善的施工标准以及相关条例，并制定现场管理制度，施工及管理人员需严格遵守制度，对各个岗位的工作人员的工作进行严格要求，规范施工行为。
另外，需要建立奖惩机制，实现奖罚分明，使其提升施工管理质量。奖惩制度实行到个人，实现责任制，进而提升工作人员的工作热情与积极性。各项制度的建立，有利于确保路桥工程安全、顺利的开展。
2.2加强对施工材料的质量把控，提高施工图纸的科学合理性
路桥工程现场施工管理难点的应对策略之二是加强对施工材料的质量把控，提高施工图纸的科学合理性。由于施工材料的质量水平对于整个路桥工程的安全方面来说起着重要的作用，所以说我们就要注重对施工材料的质量把控，要严格选择施工过程当中所需要的材料，选择那些合格的正规品牌材料，这样才可以有效的确保路桥工程的质量。另外也要加大对施工工程的监管工作，降低由于当前施工单位在施工当中过于注重施工速度而忽视了质量问题出现的频率。只有加强对该方面的监管工作，才能避免施工单位由于追求速度而忽视了质量问题的发生。另一方面，施工企业也要注重相关发展理念的转变，在日后的路桥工程施工当中，不能过于重视经济效益，而忽视了社会效益及生态效益。随着我国科学技术以及信息化水平的不断建设发展，各类信息技术被广泛应用于各行业的发展建设中，对路桥工程施工管理工作的建设发展来说也不例外。在今后的工作中，企业要加强对各类信息技术有效应用，来进一步提升施工图纸的科学性以及合理性。比如通过对大数据云计算等技术应用，来将图纸进行更加合理有效的改正，将图纸设计过程中存在各种问题，进一步解决，保障整个施工图纸的可靠性，从而提升整个路桥工程的安全性与工程的质量。
2.3加强施工现场的安全管理
路桥工程现场施工管理难点的应对策略之三是加强施工现场的安全管理。影响路桥施工质量和施工进度的因素比较多，存在一定的不确定性，为使其在保质量的前提下按时竣工，一定要加强现场管理工作，尤其是现场的安全管理。安全是施工中的第一位，一方面要确保施工材料质量合格，另一方面还要加强对施工人员安全的管理。首先，可以加大安全知识宣传力度，将安全教育贯彻落实于每一个施工人员身上，提高施工人员的安全意识，使其在施工过程中学会保护自己，决不违规操作；其次，要进行良好的安全技术培训工作，尤其是针对一些突发的紧急状况，应当教授施工人员应对的方法，以规避安全事故，降低安全风险；最后，相关部门要充分发挥其职能，重视安全管理工作，制定完善的安全责任制度，并将其落实到个人，以此来提升现场管理水平。除此之外，还应当定期对现场施工设备进行检查和维护，确保施工设备的正常运行，避免设备发生故障而造成安全威胁。
2.4加强完善施工人员的专业素养
路桥工程现场施工管理难点的应对策略之四是加强完善施工人员的专业素养。路桥施工是一项大工程，需要大量的时间和人力，工作相对复杂，因此要认真保障每个施工部分。还要重视员工的专业能力，要培养员工的职业道德，提高员工的专业技能，定期对人员进行相关培训，使工作人员能满足施工中不断变化的要求。对员工的工作要求，以及招聘新人员，都要严格依照相关规则标准，进行一定的考察工作，使每个人员都明确自己的责任，自觉做好规范，以此保障桥梁施工的质量，以及相关施工人员的安全，进一步保障施工的整体质量。
结语
总之，路桥施工期间的质量控制工作非常重要，有助于提升工程建设质量，所以需要施工单位利用具体控制措施，从各个方面控制强化工程施工质量，减少施工风险。
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