摘要：建筑企业做好施工现场管理，是保证建筑工程质量和提升自身经济效益的有效措施。现阶段还有一些施工企业由于存在管理方法缺少创新、配套制度不够完善等一系列问题，施工现场管理工作没有很好的开展。除了会影响工程质量外，也容易产生进度落后、预算超支等情况。建筑企业要想实现自身的可持续发展，探索施工现场管理的优化路径成为当前的一项重要任务。
关键词：建筑工程；施工管理；信息技术；激励机制
引言：建筑工程的施工现场管理是一项复杂化、系统性的工程，主要涉及了质量管理、安全管理、进度管理等相关内容。近年来，建筑企业适应行业发展形势，对管理工作的重视程度有所提升，但是由于施工现场环境复杂，加上诸多因素的干扰，导致管理工作未能取得预期成效。对于企业的管理者来说，既要从制度建设入手，发挥管理制度的约束、指导、参考作用，为施工管理的开展提供制度保障。同时又要结合具体的工程项目，细化管理任务，创新管理方法。只有多措并举，才能充分发挥施工管理在维护建筑企业综合效益方面的价值。
一、建筑工程施工现场管理存在的问题
1、管理方式方法缺乏创新
建筑行业的转型升级，对于建筑企业来说既增加了挑战，同时也创造了机遇。在施工过程中，只有让管理方式、管理思维与时俱进的创新，才能够建造高质量的工程项目。在提升企业经济效益的基础上，也树立良好的市场形象，从而把握住发展机遇，实现可持续发展。但是目前来看，还有很多建筑企业在管理方法上，没有体现出明显的创新性。以工程进度管理为例，由于信息的滞后性，导致管理人员不能实时的掌握施工进度，也就无法及时作出调控，容易出现进度滞后的情况。一旦工程不能如期交付，建筑企业还会承担违约责任，造成了资金上的损失。
2、配套的管理制度不够完善
施工现场复杂多变的环境状况，决定了管理制度的重要性。从实际应用效果来看，管理制度主要发挥了两个作用：其一，为现场管理人员开展各项工作提供了一个方向性的参考；其二是具有一定的监督和约束作用，确保各项管理工作能够得以落实。现阶段存在的问题是，建筑企业的现场管理制度还不够完善。在制度的执行过程中，无法依托现有制度处理复杂的实际问题，也就失去了管理制度的应有价值。还有一些情况是施工管理人员并未严格执行这些制度，造成了管理制度的形式化，也是当前管理工作中存在的一种常见现象。
3、施工中节约环保意识不强
近年来，绿色施工理念在建筑行业内得到了广泛认同。在施工现场管理中，坚持做到节约用材和环境保护已经成为一种共识。但是实际调查发现，还有少数建筑企业为了自身的方便或是追求经济效益，没有贯彻落实绿色施工理念。例如，在施工现场随处可见散乱堆放的建筑垃圾；建筑材料的浪费现象严重。除了会造成施工现场的环境污染外，施工中产生的粉尘污染、噪音污染、水污染等，也会对建筑工程周边区域的环境造成破坏，以及影响周边群众的正常生活。
二、建筑工程施工现场管理的优化路径
1、依托信息技术创新管理方法
信息化是现代企业管理发展的一个重要方向。对于建筑企业来说，也要积极引进信息化管理系统，为施工现场管理的高效化开展提供技术支持。ERP系统是目前较为常用的一种信息管理工具，建筑企业利用该系统可以实现对人力、物力、财力等各个方面的全程、动态掌控。例如，ERP系统可以动态的反馈施工现场各类工程材料的使用信息，有效杜绝了材料浪费等问题，这也有助于控制施工成本。同时，ERP系统还能够实现各个部门之间信息实时传递，项目负责人可以利用该系统随时随地的掌握工程进度、施工质量和成本花费。
2、完善管理制度为现场施工提供保障
建筑企业要想进一步提升施工管理成效，应当结合某一个具体的工程项目，制定更为完善和细化的管理制度。只有构建起成熟、完善的管理制度体系，才能彰显制度优势，提升管理水平。其中比较重要的是施工管理责任机制。根据业务不同，制定差异化的责任制度，切实提高该制度的实际操作性。
例如在采购阶段，材料选购人员在进行施工材料购买过程当中，要提前对施工当中需要使用材料的种类、型号、数量等进行探究及统计。同时，相关的材料选购人员要亲身到材料市场当中选取购买施工材料。如果采购的材料型号不对、质量不合格，应当按照责任制度追究采购人员的责任。通过这种方式，使得采购人员能够强化责任意识，认真履行岗位职责，在保质保量完成工作任务的同时，也避免了企业受到损失。此外，根据实际情况制定出科学的安全管理规章制度，并且严格执行下去。安全管理规章制度可以使施工人员规范操作，同时也可以提高施工人员的综合素质。
3、贯彻落实绿色施工理念
随着环保执法的越来越严格，建筑企业在现场管理中落实绿色施工理念，不仅有助于节约成本和保护环境，而且也能够避免受到环保执法部门的处罚。现场管理人员要切实强化绿色施工的意识，并且从施工的具体细节中，将这一理念践行下去。例如可以在施工场地内建造废物回收站，并时刻监督施工人员是否将工业垃圾处理到废品回收站当中。同时，相关的管理人员要定期对土建施工所产生的工业垃圾进行处理，防止因长时间存放影响到周边自然生态系统。对于施工现场生活区产生的生活垃圾，也要进行统一的收集和处理，切实维护好施工现场的环境。为了保证绿色施工，还可以引进必要的激励机制，对于造成环境污染、生他破坏的，进行相应的处罚；相反，如果严格遵循绿色施工理念，则进行表彰或发放奖金。
三、建筑工程施工现场管理的几点建议
1、施工管理必须要坚持以“人”为本
对于建筑企业来说，无论是改革管理制度还是创新管理方法，最终都要通过人来落实，因此施工管理始终都要做到以人为本。既包括企业的高层领导，中层管理，也包括每一名技术人员、施工人员。只有树立起全员参与管理的意识，才能从源头上消除管理“盲区”，取得更为理想的管理成效。其中，广大的一线职工是确保各项管理有效实施的关键。在房地产开发项目施工前，建筑企业要进行施工人员的安全教育、质量教育、环保教育，使其树立创优意识。通过定期组织施工技术人员进行技术、标准、规范等方面的培训，提高其施工质量。形成“项目负责人-部门主管-施工队长-施工队员”的四级管理体系，确保建筑工程有条不紊的建设完成。
2、施工管理必须要坚持统筹协调
建筑工程的施工涉及到若干个部门，除了项目管理部外，还有财务部、施工部、后勤部、质检部等等。通过优化施工管理，不仅要做到上下级之间能够进行信息的有效交流，而且也要做到平级部门之间进行实时沟通。例如施工部门、采购部门、后勤部门做到信息的实时传递，后勤部门要了解施工需要哪些物资，然后对比实际使用需求和库存剩余，编制采购清单让采购人员尽快联系供应商购进材料，从而保证现场施工的顺利进行。在这一方面，可以通过构建统一的信息管理平台，将所有部门纳入平台中，保证实现信息无障碍交流，更好的支持管理工作有效开展。
结语：施工现场管理成效通过影响工程进度、建设质量、造价控制等各项因素，对建筑企业的整体效益产生了间接的影响。对于建筑企业来说，无论是从当前工程项目建设考虑，还是从今后企业自身的发展考虑，都必须要尽快的建立健全管理制度，创新管理方式方法，并重点做好管理人才队伍建设。以提升管理水平为契机，切实增强建筑企业的综合实力，在市场竞争中才能取得优势。
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