摘要：随着社会经济的快速发展，土木工程施工现场管理的重要性应得到重视。土木工程施工现场具有施工周期长、工艺复杂、管理规模大的特点。施工现场管理是项目管理的核心，施工现场的组织和管理效率直接关系到工程质量和工作能否按时完成。通过科学的施工组织管理，施工企业可以有效地节约工期，降低施工成本，提高工程质量，保证施工企业的经济效益。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理方法研究
引言
中国逐步加强建设项目建设，加快城市化发展。土建施工是施工现场的主体，是施工项目的主要管理任务。施工单位要找出现场施工过程中存在的问题，积极思考解决办法，明确自己的管理职责，了解土建施工现场管理的实际意义，以保证工程施工进度，提高施工质量，降低企业成本投入，促进建筑业稳定有序发展。
1建筑工程施工现场管理的必要性
对于建设项目，通过完善的施工现场管理，确保施工现场秩序井然，各岗位人员按既定计划开展相应工作，在规定的施工工期内顺利完成各项施工任务，不发生任何事故。具体来说，土木工程施工现场管理的重要性主要体现在以下几个方面：①通过土木工程施工现场管理，合理分配和有效利用人力、物力和工程奖金，从而有效控制工程造价，促进经济效益的全面提高；②通过土建施工现场管理，对整个施工过程进行动态管理，为施工质量和安全生产提供可靠保证，确保施工全过程处于安全、有序、文明的状态，促进施工企业核心竞争力的不断提高；③土建施工现场管理能有效控制水污染等一系列环境危害，大气污染和噪声污染在一定程度上降低了施工作业对附近居民日常生活的负面影响，提高了建设项目的社会效益。从这个意义上讲，土建施工现场管理是建设项目成本、安全、质量、经济和社会效益的重要保证，是施工企业的核心管理内容。要充分发挥土建施工现场管理的重要作用，需要不断创新、发展和完善具体的管理策略。
2施工现场管理中的主要问题
2.1质量管理问题
由于现场施工工序多、作业面积大，难以对各方面进行有效管理。在施工现场质量管理中，施工项目管理人员经常对一些重要部位进行抽查，容易导致其他质量问题的发生和施工中各种偶然因素的影响。不能保证工程质量达到100%的标准。施工人员和质量管理人员在施工过程中不注意质量，不按标准施工车辆流程施工，质量管理人员在现场发现问题不及时处理，造成许多无形质量建设项目施工现场存在的问题。
2.2对施工现场管理的重要性认识不足
由于施工现场管理是整个工程管理的重要组成部分，在施工现场形成了许多对工程建设有重要影响的问题，因此加强施工现场管理十分必要。在施工过程中，很多施工企业认为工程质量关系到企业的发展，因此加强质量管理。但只注重质量管理，对工程施工现场管理的其他方面没有足够的了解，很容易造成施工现场的混乱，这对现场的有效施工有很大的影响。
2.3建设项目成本管理
在建设项目中，主要成本构成是材料成本，占整个项目成本的三分之二。因此，要有效控制工程造价，就需要降低工程材料成本。但在目前的施工中，很多施工企业并不重视材料管理。在物资采购过程中，往往对所用物资的数量和型号没有明确的概念，不能很好地根据工程施工进度进行物资的进场。在材料的现场储存中，由于储存不当，造成建筑材料失效，造成极大的浪费，从而增加了工程建设成本，降低了施工企业的经济效益。
2.4施工现场安全管理存在问题
在建设项目施工现场，由于各种因素的影响，容易发生各种安全事故。目前，建设项目施工现场安全管理存在的主要问题有：一是施工工艺操作不规范。在施工现场，由于许多施工人员技术水平较低、文化素质较低，往往按照自己的经验施工，不遵守严格的施工规范。
二是建设项目施工中没有系统的安全教育，在施工组织设计和施工安全技术方案设计上存在一定缺陷，对施工安全构成巨大威胁。三是施工人员安全意识淡薄。在建设项目施工现场，许多施工人员在施工中缺乏协作精神，自我约束能力低，在施工过程中擅离职守。此外，安全管理人员未采取有效管理措施，造成施工现场安全隐患。
3加强施工现场管理有效性的相关对策
3.1强化施工现场安全管理体系
安全管理也是施工现场管理的重要组成部分。把安全施工放在首位。要实现安全生产，必须加大安全管理力度。本工程在施工中有其独特的地位，因此，在施工中，管理人员和施工人员需要加强对安全管理工作的重视。施工企业需要对施工人员进行定期的培训和安全教育，使施工人员能够树立安全意识，不断加强施工，为安全施工打下基础。
3.2建立科学有效的建筑工地管理体系
通过构建科学有效的土建施工现场管理体系，是满足现代施工企业管理体系的重要组成部分。为适应施工企业市场化和经济发展的需要，通过制定岗位责任制，规范各类工作的技术要求，充分调动施工现场各方面管理人员的责任心，制定有效的施工现场管理制度并有效实施。同时，要建立科学有效的土建施工现场管理制度，必须对整个工程进行全面细致的分析研究，充分了解关键技术要求、设计图纸和施工标准，根据根据施工现场的实际情况，确保工程顺利完成。
3.3提高职工综合素质建立健全安全施工教育体系
施工现场的管理质量与管理队伍的建设和管理人员的专业水平密切相关。因此，建设单位必须注重提高管理人员的专业水平，增强其专业能力和技术水平。这就要求企业对即将上岗的管理人员进行岗前培训，建立完善的监督体系，重点讲解一些安全问题和专业知识，提高对管理的认识。
3.4优化建筑施工方案
为分期分批施工，防止过度集中，有效减少高峰工作量，减少临时设施，防止大规模的人力、物力、机械投入和产出，有节奏、有计划地推进施工，施工进度计划按施工程序安排。为提高工作效率，应广泛开展流水作业，施工中应加入专业队或多工种混业队。要提高主要机械的利用率，必须充分利用现有机械设备，机械化与半机械化相结合，中小型机械与大型机械相结合。为明确本工程的技术措施，提高生产效率，保证工程质量和施工安全，降低成本。
3.5提高相关人员的综合素质
随着社会的发展，建设项目规模不断扩大，土木工程现场管理人员的技术操作水平和综合素质有待进一步提高。目前，土木工程施工项目现场管理水平已不能满足当前形势的需要，管理部门不仅要提高自身的管理技术，而且要使单个综合因素的质量得到进一步提高。比如，在土建施工现场管理的全过程中，要有一套专业合理的管理制度，无论是对施工测量管理的评价，还是对实际检测数据的总结，都要有一定的专业技术水平。此外，管理人员应随时与各相关部门进行沟通，只有这样才能视为合格的管理人员，才能更好地调整和配置土建施工现场的资源，使其管理工作更加公平合理。因此，可以通过对施工现场管理人员的专业培训，提高员工的管理能力，也可以通过招聘一些有经验的管理人员，将相关经验传授给聘用人员，从而提高整个土建现场管理人员的素质。
结束语
综上所述，要建立健全施工企业技能和安全教育体系，改进培训方法，改进培训内容，提高施工企业管理和技术骨干的质量和安全。督促施工企业、行业单位等按照有关法律法规加强对一线操作人员的培训，强调专业化，尽快培养一支经验丰富、技术精湛的建筑工程监理队伍，确保新形势下施工质量和安全的需要。
参考文献
[1] 钱佳寅.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].现代装饰(理论),2017,第4期
[2] .论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南科技(综合版),2017,第13期