摘要：在当前的建筑工程项目建设中，逐渐涌现出很多新型施工技术，但是项目管理难度也随之增加，为保证建筑工程施工效益，亟需对项目管理在建筑工程施工中的应用方式进行深入研究。基于此，本文主要对建筑施工项目管理方法与措施做具体论述，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：建筑工程；项目管理；作用
引言
在建筑工程管理中，通过加强项目管理，能够有效提升管理工作的规范性以及科学性。建筑工程项目管理可以合理配置项目工程资源在建筑工程施工中，需应用各类施工技术，通过有效提升施工技术水平，能够保证建筑工程施工质量。为充分发挥各项施工技术的优势，必须合理利用施工材料，并严格控制施工工序。在建筑工程项目管理中，可根据一定的标准对各个项目进行分组管理，将适宜的施工材料、机械设备以及人力资源调配至各个项目建设中，保证项目建设资源充足，进而保证项目建设的顺利进行。同时也能提升项目管理效率。在建筑工程项目管理中，项目管理人员应充分发挥自身工作智能，进而提升项目管理的高效性。在建筑工程施工中，通过应用项目管理方式，可为管理人员提供能力锻炼平台，提升管理人员职业素质，进而保证建筑工程项目管理工作效率。
1项目管理规划工作的常见问题
1.1管理渗透度不足
项目管理规划工作的常见问题之一是管理渗透度不足。项目管理规划中所有的管理举措和管理思想都要被全面的渗透，同时针对不同的工作部门，渗透的核心思想也具有一定的差异。比如对于工程造价的核算部门，渗透的思想包括精益求精思想、了解市场的变动情况思想、预测市场的今后发展思想等，之后才可以给出高精度的核算结果。目前的问题在于，相应的规章制度和针对所有人员的管理举措并未得以全面性实施，一些工作人员只按照已经掌握的知识以及自身经验完成具体的工作任务，导致最终获取的数据结果和实际生活中的相关结果之间存在过大的差距。从作用成果上来看，这类问题的存在会大幅度限制整个系统的运行质量，甚至让工程项目的施工质量、施工成本及施工周期管理过程脱离掌控。
2.2管理创新度不足
项目管理规划工作的常见问题之二是管理渗透度不足。项目管理规划过程要求按照当前的行业标准和研究成果落实，对于相关徽章制度以及管理思想的全面革新刚发，要确保各类新制定的管理方案具有极高的可实施性以及高精确度。目前的问题在于，一方面施工单位在运行过程中固步自封，完全采用原有的工作方案和工作落实形式完成各类工作任务。另一方面管理规划过程不注重各类新型技术的使用方法，到孩子各类新型技术的验证速度较慢，此外对于当前已经开发出的各项新型技术来说，本身就具有使用优势，目前由于规划过程对于这类新型管理思想和技术的使用频率较低，容易到让管理规划工作的发展停滞不前。
2项目管理规划工作在建筑工程中的实施
2.1完善企业相关管理秩序
项目管理规划工作在建筑工程中的实施之一是完善企业相关管理秩序。为了保证建筑工程施工管理制度能够落实到具体的施工管理中，建筑施工单位、建设单位、勘察设计单位等，应加强协调沟通，构建完善的管理秩序。另外，在建筑工程施工管理中，还应统一建筑市场管理、工程质量管控以及施工队伍管理，不断改进相关单位的管理职能
2.2完善法律法规，提升项目管理人员素质
项目管理规划工作在建筑工程中的实施之二是完善法律法规，提升项目管理人员素质。在建筑工程施工中，必须严格依据法律要求组织施工，如果缺乏完善的法律规范作为依据，则无法保证建筑企业的有效运行。
在社会经济发展中，经济行业发挥着十分重要的作用，社会各界对于建筑行业的关注度不断提升，相关法律规范也越来越完善。在建筑工程项目管理中，在选择项目管理单位时，应严格依据相关规范合理挑选，避免出现盲目选择、随意选择的问题，合理规避连带关系。另外，对于建筑工程项目管理内容，也应做出明确规定，并将其落实到建筑工程项目管理中。除此以外，在建筑市场管理方面，也应完善建筑市场管理法律规范，为建筑行业的可持续发展奠定基础。
2.3重视合同管理
项目管理规划工作在建筑工程中的实施之三是重视合同管理。甲乙双方签订施工合同，不仅能保护双方的经济利益，也是确保现场有效管理的重要依据。有效的合同管理，在建设单位的立场，可以监督施工单位在施工环节的现场施工，工程量有无漏缺等;在施工单位的立场，可以保证自己的利益，在结算的时候有理有据。比如在签订合同的时候，可以明确施工的具体明细，列出清单，并且可以分阶段列出。合同中不要有笼统的字眼，一定要精确到位，包括各阶段的费用，材料，机械，人工等。比如在施工准备阶段，哪些材料、设备必须进场，费用的明细;施工阶段，结算的具体流程，结算时必要有哪些材料组成等。同时监理工程师也应当辅助建设单位审定合同，在执行合同时，也应当按合同执行，不能有所袒护，故意偏向建设单位的行为。
2.4建立健全的工程施工项目责任机制
项目管理规划工作在建筑工程中的实施之四是建立健全的工程施工项目责任机制。建筑工程建筑开发过程中之所以出现工期延误现象，很大一部分原因在于参建各方责任划分不够明确，导致建设方、设计方、施工方和监理方对影响项目施工开发、施工项目的因素控制力度不够。为了解决这种情况的存在，应当严格奖惩措施，对违约情况进行相应处罚，使项目的施工过程中从图纸、材料、进度计划等都落实到责任人，强化人员责任意识，确保各个环节顺利开展；
2.5控制质量
项目管理规划工作在建筑工程中的实施之五是控制质量。在进行质量控制的过程中，一方面要确保质量管理制度的完整性，另一方面则需要组建一支高层次专业性强的管理团队。（1）施工团队应积极建立体系完备的质量管理制度。在现实施工环节中，相关施工人员应依据质量体系科学制定质量目标，并且能有效控制在实际施工过程中造成影响的主要因素。（2）组建施工质量管理团队。对于建筑团队而言，应该聘请具有高专业素质的管理人才，并且需要具备一定的管理实践经验，与此同时也需熟悉有关法律与政策，进而能够严格监督工程施工设计与整个施工过程。设计建筑工程建筑时，有关人员必须要严格有效地监督设计单位，保证设计能够严格依据建筑单位所提出的基本需要而进行的，除此之外还需满足施工实际情况并且和施工技术相一致。
结语
综上所述，本文主要对建筑工程项目管理要点进行了详细探究。建筑工程施工具有复杂性特征，管理难度较大，对此，在建筑工程管理中，应用项目管理方式，落实管理规章制度，完善企业相关管理秩序，做好施工前期准备工作，完善法律法规，提升项目管理人员素质，做好施工技术交底，加强项目建设过程控制，同时加快工程管理信息化建设，这样才能够提升建筑工程项目管理水平，保证项目建设的顺利进行。
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