摘要：随着我国经济文化水平的进步和人们生活水平的提高，老旧的建筑逐渐被改造或拆除，新的建筑不断增加，我国的建筑行业也得到了迅速的发展。因为土木工程项目越来越多，人们对工程项目建设的质量水平也提出了更高的要求，提高我国的土木工程项目施工管理水平，可以保证工程项目的顺利进行，也可以促进当地的经济发展。本文通过对土木工程项目施工进度管理和施工管理进行探究，希望能够提供一些有效的建议，促进我国建筑业的发展。
关键词：土木工程；项目施工；进度管理；施工质量；质量管理
土木工程的建设一般耗时很长，工期短的也要一年左右，而且成本投入多，工程完成后使用年限一般在50年以上，而且工程质量的好坏与人们的人身安全紧密相关，因此对土木工程项目进行施工管理是十分必要的。所以在工程项目施工过程中要对施工进度和施工质量方面需要严格的监督和管理，但是目前我国土木工程项目的管理工作还存在着很多的问题，对工程的质量和企业的效益都产生了一定的影响。
1.进度管理
土木工程项目施工时，主要关注的两个点就是进度和质量。因为工程施工时涉及到的工序复杂，工种也多，需要很多工种、多个工序进行穿插施工、流水施工，所以对工程进度进行管理时要考虑的地方也很多。主要有以下两个方面：
1.1重视并加强进度管理工作
要做好对工程进度的管理工作，首先就要从意识上重视起来，认识到进度管理工作的重要性。一个工程，从施工合同签订的一刻起，工程的工期就已经确定，后续的施工就要全心全意的朝着这个目标努力，保证工程的进度，能够按时交付。为达成这个目标，在每天的工作中，全体管理人员都要对工期和进度有明确的认识，在每天的生产例会上都要反复强调，保证工期是一个工程的底线，管理人员都要有足够的意识，重视进度的管理工作[1]。
在进行进度管理工作时，要加强管理人员的施工管理水平，提高管理效率，加快施工进度，按照排好的进度计划，对每天的工作进行合理安排，保证工序的有序开展，对于天气原因或者其他不可控的因素造成的工期损失，要加班加点的进行弥补，加强时间的概念，主要措施如下：
（1）要把进度管理工作落实下去，对每日的任务安排明确到具体的施工班组。要给施工人员足够的压力，否则施工人员没有时间概念，没有明确的任务目标，工作中就会懈怠，对施工任务没有明确安排，每天的施工内容就无法明确，施工进度就难以保证。
（2）为了加强进度管理，要与各个部门进行协调，处理好材料、设备和人员的问题，对人员、材料和设备的需求要提前安排好，避免由于缺少材料或者设备损坏之类的问题耽误工期影响进度。工程中由于材料未能提前安排，导致现场材料用尽而采购的材料迟迟不能送到的情况时有发生，造成工人窝工、工期延误，造成了严重的损失。
（3）对影响进度的一些因素要考虑全面，提前预防。例如，在施工中可能会遭遇雨季或者寒冬，都会对工程的正常进行造成不利影响，所以在施工前要提前做好预防，不能预防的要做好相关记录，为工期顺延做准备。
（4）提高管理水平，改进施工工艺，引进先进设备。可以通过引进新的工艺、先进的设备来提高施工效率，要积极学习新的知识，了解先进技术，适应技术的发展并合理应用。
1.2完善进度管理措施
要做好进度管理，就要制定好一系列进度管理的措施。
首先从进度计划入手，根据工期和工程的进展情况，安排好劳动力和机械材料的需求量，制定进度计划，对每道工序的最晚完成时间进行严格限制[2]。其次要强化进度管理的监督工作，每天对进度情况进行统计记录并与进度计划做比较，对延误的工期要增加劳动力或通过其他措施来合理安排，对于一些突发状况，如现场发生施工事故，要立即停止施工并找到问题发生的原因，立即解决问题。最后，要做好各工序各工种的协调安排工作，因为实际施工时各工序交叉施工，并不一定能够完全按照进度计划来进行施工，因此要根据实际情况来合理安排，保证工序的合理衔接，避免窝工。
2.质量管理
除了要保证施工的进度外，工程的质量也要有所保证，否则工程就无法交付，严重的质量问题还会影响使用者的人身安全，影响企业的效益，也不利于企业的形象。
2.1完善质量管理制度
要加强质量的管理，首先要有一套完善的质量管理制度。质量管理制度的制定，要严格遵守国家的规范标准，结合企业标准和工程的具体情况，对每个施工流程都要有一套制度要求，将每个岗位的职责明确要求，责任划分到人能够更好的把这套制度落实下去。另外要对现场的管理提出要求，包括材料的堆放、设备的摆放、库房的使用等等，使现场的管理有一个统一的标准[3]。
2.2加强现场施工管理
拥有一套完善的质量管理制度后，要加强制度的落实，加强现场的施工管理，主要还是从人员和现场两个方面来进行。人员方面，要定期进行施工人员的培训学习，加强施工人员的质量意识和技术水平，增强其责任心，提高职业素养。对工程的管理人员，要提高他们施工管理水平，增强其专业技能，重视管理能力的培养。对于现场的管理，要从材料设备和施工两个角度来考虑，首先要对材料进行严格的管理，从材料进场验收到材料的使用都要进行严格检查，对材料质量要有足够的保证，要保证合格证和检测报告等证件齐全后方可进行施工使用。对于现场的施工管理，要从施工工序、施工工艺等各个方面进行严格把控，确定一个统一的标准，在施工中日常检查，随机抽查，保证工程质量的合格[4]。
2.3加强质量监督工作
要提高工程质量的管理，就必须要对质量工作进行严格的监督。首先要加强管理人员的监督工作，提高工程的质量监管水平，对工程中的施工内容进行认真严格的检查，特别是一些严重影响质量的重点工序，监督人员要守住自己的底线，对现场的一些突发状况也要有一定的应对能力，保证工程的有序进行。
除了施工单位对工程质量的监督外，还有监理方的监督工作，但是很多工程的监理并没有很好的进行监督工作，有一些单位进行监理工作内容造假，旁站记录造假的情况，影响了建筑行业的风气。事实上，监理的工作非常重要，是独立于施工方和建设方的第三方，要从客观角度，公平公正的对工程进行监督，对其他单位忽略的一些质量隐患问题要及时提出，要提高自身的职业素养和责任心。同时要重视土木工程项目中监理的工作，对监理工作有足够的支持，这样才能不断提高工程质量管理水平，保证工程的质量[5]。
结束语
综上所述，由于土木工程项目施工中涉及到的内容较多，工序复杂，工种较多，因此对工程的进度和质量管理是十分重要的。目前我国的土木工程项目管理工作中还是有很多问题的，工艺不够先进，各工种的协调性不够，相关的管理制度不完善等等，这些问题都需要得到有效的解决。要通过加强企业对工程进度管理和质量管理的重视程度，采取一系列措施来加强我国的工程管理水平，来提高我国的土木工程建设水平，促进经济建设的发展。
参考文献：
[1]张如意，土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析[J].城市建设理论研究:电子版,2016,6 (8).
[2]寇佛真.加强土木工程施工项目质量管理的对策探究[J].住宅与房地产，2019，（18）：143
[3]许宇.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].建筑技术开发，2019，（12）：89-90
[4]柯浩勇.土木工程项目的施工进度与质量管理策略探讨[J].绿色环保建材，2019，（06）：
[5]史海涛.工程施工技术及现场管理技术分析[J].建材与装饰，2018（2）：173.