摘要：社会经济的飞速发展，让我国的建筑事业突飞猛进，通过把联发滨江项目的实际案例结合起来，将每个阶段的管理工作做好，可以让施工组织设计的要求的到满足。通过可持续发展、合理规划设计、严格管理工作、方案合理部署这四个方面，对施工组织设计在土建施工管理中的意义进行了分析，把设计原则结合起来，将其重要性进行了阐述。
关键词：施工组织设计；土建施工管理；分析
0 引言
施工组织非常特殊，想要提升土建工程的管理能力，需要对设计要求进行加强，更好的控制工程质量。土建施工管理的工作中有着很多的不足之处，本篇文章将联发滨江项目作为例子，将现阶段的土建施工管理的情况结合起来，促使企业的市场竞争力得到有效提高。对此，探讨施工组织设计在土建施工管理中的重要性具备显著实践性价值。
1 联发滨江项目中施工组织设计的意义
联发滨江项目的总工期为620天，从2017年7月开始动工，建筑总面积为90000m2，一共18层，包括地下1层，建筑类型为剪力墙结构，耐火等级二级，抗震强度为6级。采取的施工方法为先地下后地上，先结构后装修，这个工程的特点可以分为基础和地下室施工、主体施工、内外装修施工、室内外工程竣工这四个阶段。为了保证工程可以在工期内完成，建立了施工组织管理体系，成立了项目经理部，对项目部的施工管理人员进行了合理的分工协调，每个人员负责了不同职位，形成了一套非常完整以及科学的施工质量保障体系，按照国家规定的项目法来施工；管理措施上采取了物资落实、劳动力落实、机械设备落实、措施落实等方法。
1.1 可持续发展的要求得到满足
现阶段的建筑行业，设计具备着特殊性，在实际施工当中，将生态学的知识需要融入到实际施工里面，环境和相关的指标结合起来进行探索。由于社会发展非常迅速，人们生活水平提高的同时，土建工程的管理工作也得到了加强。土建的管理体系想要发挥出最大的功效，就需要在施工组织设计当中做文章，采用较为科学的模式，让设计的优势被体现出来，使管理的作用得以发挥，让施工组织设计更符合管理的要求，让管理工作更顺利开展。
1.2 设计要求得到满足
土建施工的时候，不管在哪个阶段，都需要着重考虑技术能力，使用科学的方法进行控制一系列变化， 让规范的要求的到满足。施工阶段，考虑的第一要素是单位的编制模式和技术，以施工组织设计作为突破点，对管理体系进行整理，让工程可以更好的管理。
1.3 管理措施得到落实
施工组织设计的时候，管理工作是重中之重，在施工的过程当中，将规定和标准作为基础条件来开展工作，例如，招投标的时候，施工组织设计需要将实际情况结合起来，周围的项目组织作为突破口，得到部门的批准后，完成管理工作，让设计需求达到标准状态。
1.4方案部署
在土建工程当中，需要将整个工程进行综合性的考虑，从而达到控制的效果，设计和资源得到合理的安排，使设计的方案更具合理性。从项目设计的本身来考虑，组织和计划同时进行，每个工作岗位的人员都要知道自己的职责所在，让方案的部署可以满足施工的需求。
2 施工组织设计的基础
设计的基础在于原则，想要做好设计，施工的顺序和施工的标准是至关重要的。一般来说，土建工程都需要经过严格标准审核之后再进行开工，安全工作以及责任制度需要提前明确。这些工作都是建立在科学的建筑管理体系上。而施工的顺序会被合理的分配下来，每个环节都有独特的特征，这些特点在建筑工程中带来了许多的难题，导致了施工的时候要在同一个场所才可以顺利进行。施工的时候还需要把先进的施工技术引入进来，保证施工方案具备科学性。联发滨江项目中采用的施工顺序为先地下后地上，先结构后装修，通常情况下，很多项目都是使用的这种施工顺序。为了保证这次工程能够在合同工期内完成施工任务，将投资效益最大化，实施了三个保证措施，其中包括组织措施、管理措施、其他措施安排。
其中组织措施是将项目经理部进行成立，按照国家项目法组织施工，总工期可以得到保证；管理措施包括了物资的落实、劳动力落实、机械设备落实、相关措施落实，例如推行“三定一奖”的承办方案、工人和管理人员都是安排的有施工经验以及技术素质较好的、采供工作都是由专人负责。在基础施工的时候，安排了一个钢筋施工队，一个模板施工队，三个泥工队组、一个混凝土专业施工队进行基础苏工，每个队伍划分为三个小队轮流施工，执行10小时工作制。
3 土建施工管理中施工组织设计的运行方式
3.1 施工组织管理的内容需要掌握
通常，施工组织设计需要结合工程内的管理和控制来进行，在这种情况中，每个环节的技术要综合考虑。由于施工组织设计具备着特殊性，组织体系在落实之前，应当把组织形式和系统的要求进行更加全面的管理，让项目随时保持着合理性。此外，实施管理的时候，需要把引导作为基础，在最基本的设计要求得到满足的情况下，让工程设计可以真正的落实到建筑当中。当管理工作开展起来了，组织的工作效益会得到提高，物资的管理工作也得到了改善，进行物资管理工作的时候，将有效的管理体系引入进来，使工作效益有所提升。
3.2 计划编制时的注意事项
因为施工组织设计当中有很多因素会对工程的进度产生直接的影响，导致了编制调整，包括了机械设备、劳动力、建筑材料等因素，那么，就需要对这些因素进行分析，通过分析来将施工的时间合理分配，让施工的每个环节都得到保障。每个工程的施工顺序以及工艺都是不一样的，要把实现目标，需要拟定初步计划，让工程的工期和成本得到控制，施工的质量也是如此，在高度重视的情况下，为后期的建设打好基础。在联发滨江项目中，合同工期为620天，为了保证施工进度，采用了劳动力落实、物资落实、进度计划落实等方式，人员安排上使用了有经验的工人和管理人员，工程使用的材料进行了统一管理，避免因为物资的供应缓慢导致施工进度受到影响，为了将工程的质量以及安全环境得到保障，实施了流水施工作业。
3.3 组织管理形式的更新
可持续发展理念作为国家重点战略目标，在建筑行业中，也需要将可持续发展融入到工程里面，这样做的话，生态的理念需求就会非常的严格，绿色节能环保的设计就需要被开发出来并且融入到建筑当中。而社会经济发展迅速，人们生活水平提高的同时，对自身的生活环境和质量的提升有着更重要的意识了，那么工作人员就需要把设计工作做好，让人们生活上的需求可以得到满足。在土建施工管理当中，施工组织设计的价值主要体现在工程的质量保证，但前提是需要把技术结合起来，对设计进行调整，让施工的要求得到满足。施工组织设计的时候，有针对性的研究工程施工策略。
3.4 完善方法部署
土建工程在进行施工的时候，会有着非常严格的要求，这就需要将针对性的方案引入进来，设计的时候，让工程可以更好的被控制。迫于严格的施工管理要求，施工组织设计前首先了解设计需求，对方案实施进行有效控制，把标准化的管理模式利用起来，让施工的环境更加符合需求，工作得以顺利的进行。从中我们可以看出，进行施工组织设计的时候有很多的因素会对其造成影响，把设计方案完整的运行到土建工程当中，工程的目标才可以被实现。
4 总结
综上所述，土建施工管理当中，施工组织设计的完善，可以让施工的工期在规定的时间内完成，而且施工的质量也可以得到保证。施工组织设计的优化为工程的实施做出保障的同时，土建施工管理工作的有效性也可以得到加强，这几个方面都可以为我国的社会经济可持续发展做出贡献。不管在什么情况下，施工组织设计都需要被重视起来，让相关的工作人员对施工组织设计所存在的意义有所了解，土建工程的质量就会得到保障。
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