摘要：近年来，经济水平不断提高，现代科技也得到了极大的发展，尤其是城市化建设的不断推进，建筑工程领域也产生了质的飞跃。然而，伴随着市场竞争压力的增加，企业管理和成本控制方面不得不面临着更大的挑战，尤其是以建筑行业为基础的土木工程领域更是如此。一个企业的管理水平、施工进展以及施工效率，都对企业的利益有着至关重要的影响，同时，这也是企业内部发展的重要依据。综上所述，对土木工程进行严格科学的把控、对相关造价问题的探讨成了企业当下亟待解决的问题。
关键词：土木工程管理；工程造价；建筑质量
前言
众所周知，土木工程一直以来都是建筑工程的支柱产业。进入21世纪后，经济发展水平不断提高，科技不断进步，土木工程行业也不断地进行创新和改革，但发展速度依旧十分缓慢。而解决现阶段所面临问题的最好方法，便是主动寻找并解决其中的问题，重视对工程造价的控制，以此提高工程质量和效率，进而从根本上解决问题。
1土木工程管理和工程造价面临的主要问题
1.1造价预算方面的问题
造价预算是指土木工程项目开始之前对其整体造价的一种预先估计，该环节在项目前期准备过程中最为重要的一环。在当今的社会背景下，公开招标是是寻找施工方最直接的途径之一，造价预算是建筑投标中的关键问题。然而，国内大部分企业对预算造价这一环节并不看重，导致实际施工过程中问题频发。虽然部分企业即使进行了造价预算工作，但由于在实际过程中对于细节的忽略，在施工过程中也造成了很多不必要的麻烦[1]。
1.2造价管理方面的问题
实际施工过程是整个工程项目的核心，是方案的实际化、具体化过程，同时也是敲定工程造价的关键。在实际施工过程中，需要关注以下三个问题：一、施工材料。施工材料的价格是决定前期预算是否能够达到预期要求的关键因素。若材料价格过高，则预算无法满足；若材料价格过低，则严重影响施工质量，后果不堪设想。二、施工人员的素质。目前，施工人员的素质参差不齐已经成为了工程领域的普遍问题，由于大部分施工人员并不具备相应的专业技能和素养，严重影响了工程项目的顺利开展，也导致施工造价的管理工作无法进行。三、施工管理。施工管理与造价管理联系紧密，二者相辅相成，只有不断优化施工管理体系，才能避免资源浪费，从而控制工程造价。
1.3市场经济方面存在的问题
改革开放以来，中国特色社会主义市场经济得到了前所未有的发展，极大地促进了我国综合实力的提升。与此同时，功利主义的现象也相伴而生，这一现象对于国内土木工程行业的影响是十分恶劣的。尤其是在造价管理方面，贪污公款、谎报瞒报等现象屡见不鲜，进而导致了众多行业问题的产生，极大地影响了我国建筑行业的长期发展。因此，在如今市场经济迅速发展的大环境中，造价管理工作的开展应该扬长避短，采用科学的、合理的手段达到理想的发展目标，结合社会发展形势，及时实施有效的规避措施，从而促进整个土木工程领域的全面发展。
2土木工程管理与工程造价的有效控制措施
2.1重视工程管理、加强技术人员的专业培训
土木工程建设行业所需工人数目庞大，且对工人的专业性要求极高。在大多数情况下，都处于人才紧缺状态。因此，部分企业在施工过程中为满足工作需要，经常盲目的招收人员，导致许多工作人员的专业技能并不达标，致使工程不能顺利完工。为解决此类问题，笔者在此提出两点建议：一、加强岗前培训。企业应当加强对工作人员的岗前培训，帮助他们提高自身专业技能。二、增强工作人员的安全意识。企业应当向工作人员灌输安全第一、质量第一的理念，避免安全问题、质量问题的产生[2]。
2.2积极地应用先进的建筑机械设备
当今时代，科技发展日新月异，在这样的时代背景下，土木工程的施工工程中也引入了众多的高科技技术及设备。先进设备的引入，也简化了造价管理的步骤，提高了造价管理工作的效率和质量。
施工过程中的大多数设备均采用租赁的方式引入，但如何在设备租赁期间合理、高校使用设备，以达到效用最大化变成了企业面临的一大问题。笔者看来，在先进设备的使用过程中既要做到对先进设备进行有效维护，又要尽可能地将利用率最大化。此外，在设备使用过程中应当严格遵守使用规范，避免违规操作，从而保证工程顺利进行。
2.3对工程全程进行有效的造价控制
2.3.1决策和设计阶段工程造价控制的优化
集中控制是指包含工程方案、施工现场以及项目类别在内的一系列环节的集中把控，是优化工程造价控制的前提与保障。在此基础上，科学利用多种手段对搜集相关信息，同时进行市场调研，形成调查报告，以此为基础对项目的造价控制的可行性进行分析和评估，最终结合项目的实际情况决定投资金额的大小，以实现决策和设计阶段工程造价控制的全面优化[3]。
2.3.2施工运行阶段造价控制的优化
在项目正式开始实施之前，合理控制基础招标造价是管理人员的首要任务，当项目中需要进行对设计进行变更时，应及时做出反应，并立即采取措施对其进行处理。尤其是在设计变更过程中，应时刻关注实际施工过程是否与设计内容相矛盾，若存在偏差，会严重影响工程造价的控制工作的顺利进行。因此，相关工作人员在施工运行阶段应严格把控，确保不遗漏任何一个细节，只有这样，才能做到在施工运行阶段造价控制的优化。
2.3.3竣工阶段的造价控制优化
在工程即将完工时，尤其要注意工程结构的完整性。在这一阶段的造价控制应该从整体出发，把握全局，把控整体结构。同时，在工程结束后，需要做好善后工作，对相关数据文件进行仔细地审查与核算，从而做到在竣工阶段的造价控制优化。
2.4土木工程管理的优化措施分析
2.4.1安全管理与基础质量的优化
在土木工程的实施过程中，首要任务便是确保工程质量达标，除此之外，施工人员还应当严格遵守合同流程，把控好工程的实施进度，做到在保证质量的同时确保效率。在施工材料方面，应当在预算范围内尽可能地选择高质量的施工材料，同时，施工人员的专业技能也应达到相关要求，才能确保项目的安全性与优质性。
2.4.2基础工程进度管理的优化
施工人员把控施工进度，熟悉施工流程，是确保施工效率的前提与基础。若要全面掌握施工进度，首先便要制定科学合理的施工进度表，并将之认真落实。只有全面把握施工进度，提高进度管理的科学性，整个工程项目才能序开展。
2.4.3基础成本的优化管理
施工进度贯穿整个项目实施过程的始终，科学合理的施工进度是项目顺利完成的基础。相关人员还应当合理管控项目的施工成本，施工成本的优化可以从以下几个方面进行：其一，确保施工材料质量达标，避免采购劣质材料；其二，在保证材料质量的情况下进行多方对比，尽可能地实现成本最优化。其三，项目管理者应当实事求是，根据施工的实际情况与施工人员的综合素质与能力科学分配岗位。其四，落实责任制度，确保权责分明，将责任切实落实到个人，从而提高工作效率和工作质量。最后，积极引入高科技设备，实现设备效用的最大化，同时，抓好设备的维修与保养工作，推动工程项目的顺利进行。
结语
综上所述，对于土木工程乃至整个建筑行业而言，工程管理与造价控制工作在其中发挥着至关重要的作用，相关人员应提高对二者的重视程度。目前，社会上依旧存在众多的功利主义现象，建筑行业内也仍有许多相关问题亟待解决。相关企业应充分重视土木工程管理与造价控制的优化，积极顺应时代潮流，引进新兴科技，严格落实工程成本的管理工作，为企业创造更多的社会经济效益，推动企业的持续发展。
参考文献
[1]黄茂英,万家元.土木工程管理与工程造价的有效控制策略研究[J].农家参谋,2018(24):218.
[2]吴亮.土木工程管理与工程造价的有效控制[J].科技风,2017(15):103.
[3] 王新华.浅析工程项目中土木工程造价的控制与管理[J]. 砖瓦世界, 2019,(4):203.