摘要：建设工程进度管理主要是依据资源优化配置和进度总目标控制的原则，通过调整建设工程项目的建设内容、流程、持续时间和工艺关系等内容，以实现缩短工期或优化施工流程。本文作者主要根据个人的项目管理实践经历，以凭祥市边境出口加工产业园建设项目的建设进度控制为例，分别分析本项目在建设过程中各阶段的进度控制具体措施，并且对本项目进度控制的效果进行总结，希望本项目的进度控制实践能为建设工程管理行业提供参考。
关键词：建设项目 进度 控制 途径
1引言
建设工程的项目进度管理主要是在规定的资源配置条件，编制科学、合理的项目进度计划。在内容计划进度的内容编制前，首先根据项目的特点进行项目划分，再单独确定各分项的项目进度内容编制，其主要编制的内容为资源需求、施工流程以及时间计算等。对项目规模比较大项目一般需要编制总进度和分级进度计划。在项目施工过程要求通过施工进度和施工计划度相对比，如出现进度偏差，则需要在保证工程质量以及安全施工条件下，对施工进度计划进行优化调整，起到及时纠正偏差。虽然影响施工进度的因素很多，但是只要采用科学、合理的方可以有效实现项目进度控制，本文主要以凭祥市边境出口加工产业园建设项目进行进度控制实践。项目的主要概况如下，项目位于凭祥市万通物流园东面，占地面积约99亩，拟建建筑总面积约128293.36平方米，主要建设4栋厂房、3栋宿舍楼、1栋职工食堂以及厂区内道路、绿化、给排水、电气、消防相关配套服务设施。另外建设厂区外市政道路1.2公里。项目总投资约4.99亿元。
2项目建设的各阶段进度实践
2.1前期阶段进度计划控制
凭祥市边境出口加工产业园建设项目的前期工作内容包括地质勘察、可行性研究分析和相比部门审批工作。其中可行性研究报告编制中，做到了编制的内容详细、准备，明确所有项目资金的来源，为后期获批准打下了良好的基础。同时对整个项目的风险种类进行识别，并且做了相应的防控措施。这前期工作为后期工作提供良好的工作依据。
2.2设计阶段的进度计划控制
在本项目的设计阶段，主要对设计准备工作进度控制、初步设计、 技术设计工作进度控制和施工图设计进度控制。通过可行性研究报告来确定设计条件，技术落实各种政府审批工作，为落实设计条件做好充分的准备工作；本项目通过招标方式来确定设计单位；并且依托监理单位提供技术咨询等以更好保障设计工作的开展。
（1）明确初步设计和技术设计工作的进度控制的主要内容：第一，对设计进度目标按日分解；第二根据各部分设计内容或工作量，合理安排设计人员以及配套相应的设备；第三，加强了设计部门之间或人员之间交流协调管管理。
（2）加强对施工图设计的进度控制，在完善的出版设计和技术设计基础下，大力推进计算机辅助设计，使用当前高效、高质量的BIM三维建模技术，并且根据项目的工程特点进行设计任务划分，在流水设计基础下合理利用同时设计，大大缩短了整个设计的工期。
（3）减少设计工作中对施工进度的影响，第一，控制设计变更，不仅减少了项目的资金损失，又保证了施工进度；第二，设计技术应用，优先考虑使用设计功能比较完善和成熟的设计技术软件，避免产生设计误差或错误；第三，加强了图纸的校对和应用虚拟仿真模拟，减少构件的碰撞或错漏。
（4）保证设计技术水平，在设计过程中充分考虑结构的性能是否满足建筑物的使用功能，以及还考虑了施工的便捷，有效减少了施工过程中产生的事故。
第一方面，施工作业产生才荷载也要考虑，尤其是薄弱的受力部位或者受力方式，正常状态下柱子的受力一般都为轴心抗压，但是由于施工原因容易出现偏向抗压，如果不充分考虑这种情况必然容易导致施工事故。 第二方面，在本项目的设计中充分考虑了作业空间的预留，如建筑材料堆放位置、混凝土制备空间和钢筋加工空间，这既提高了后期施工的装配和运输效率，又有效减少了施工事故的发生；第三方面，材料的选用，在设计中确定的材料对后期施工进度具有较大 影响，如钢筋的规格在市场上缺乏材料，必然需要其他规格来代替，这加工变得更加复杂会直接消耗更长的工期。
2.3招标阶段的进度计划控制
本项目属于政府项目，选用了招标方式来确定施工单位，在招标过程中的采用了如下的进度控制方式。第一，招标工作的进度控制，众所周知，招标工作是建设工程前期的一个重要环节，在本项目中招标考虑了投标单位的各方面实力，如专业技术人员配置、建设工程的资质等级、 专业技术力量、行业的历年的信誉、经营情况、项目业绩以及设备台班等多方综合评定，选取低价中标，为后期施工进度打下了良好的基础。第二，减少招标对项目后期进度计划的影响，在本项目的招标中不仅参考了施工图和建设法规，还通过综合分析多家入选单位的近几年的业绩、资质的等级和设计方案的水平，以及根据本项目的工程特征核对投标单位施工组织方案、工程清单报价和建设工期等确定施工单位，避免后期施工单位实力原因影响建设进度。第三，对施工单位组织设计方案的审查，审查详细计划表的内容，检查其是否具有具备总体进度控制的能力，这不仅是后期进度保证的关键，又是实现双方利益的内容，如果投标单位仅仅通过低价中标，建设工程项目的进度难以保证，这必然会损害双方的利益。
2.4项目施工阶段的进度计划控制
在施工阶段，建筑工程项目的进度控制管理的主要内容有，进度控制的时间控制、进度控制的效果及进度的动态管理。第一，施工组织设计控制，其中施工组织设计的质量对进度控制的有效性影响较大，在本项目施工过程中，不断完善施工组织的设计，确保施工组织的完整性、符合科学性；第二，施工过程动态控制，通过对各进度跟踪以及提高其准确性，以达到提高整体进度的准确性。在施工过程中保持施工全过程实现动态管理、动态跟踪，对出现的进度偏差，及时通过施工组织设计、创新管理、经济措施或技术措施确定施工进度符合原计划。
3凭祥市边境出口加工产业园建设项目的进度控制的效果分析
本文以凭祥市边境出口加工产业园建设项目为例展开进度控制，其控制效果如下：第一，流程控制，根据项目的工程概况，在项目建设过程中，通过对每一个建设环节进行进度控制，如施工前的设计、招投标控制、施工过程控制，使得项目进行有序进行，第二方面，技术管理进度控制，在本项目上应用管理的时间和进度控制的手段和方法，如果对关键路线和关键工序的确定和调整，使得进度控制取得良好效果。第三，通过把计划和控制管理与项目的建设开发有机结合起来，使得本项目顺利完成。
参考文献
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