摘要：在进行房屋建筑工程的施工过程中，对工程项目予以质量管理与控制具有非常关键和重要的作用，这一过程更是整个房屋建筑工程的核心管理内容。由于工程项目的质量与企业的总体经济效益和居民的人身财产安全有着密切相连的关系，因此，在进行房屋建筑工程的施工过程中，一定要对工程项目的质量予以高度重视。本文主要从房屋建筑工程项目中的质量管理以及控制的相关问题入手进行研究，研究的内容包括在进行房屋建筑工程的质量管理与控制时所产生的问题，以及如何在房屋建筑工程中增强工程项目质量管理和控制两大方面。希望能够通过本文的分析与阐述来为房屋建筑质量管理与控制水平的提升工作提供一定的理论参考。
关键词：房屋建筑；工程项目；质量管理与控制
前言：当前我国经济方兴未艾、持续发展，房屋建筑建设数量如雨后春笋般剧增，人们对房屋建筑的要求也愈来愈高。房屋建筑工程在建设过程中，高效管理可以有效保证建筑企业在行业内的形象树立，提升企业信誉，保证工程质量，发挥其巨大的社会效益，更好地服务于广大人民群众，对维持良好的社会稳定性具有重要意义。随着城镇建设进度的加快，人们对于建筑工程的建设和发展关注程度与日俱增，如何在工程建设中落实管理力度，强化质量管理，成为当前的工作重点。
1目前我国房屋建筑工程中管理与控制所存在的一些问题
1.1相关质量管理与控制人员缺乏意识
施工管理人员在质量管理方面的意识薄弱是目前我国房屋建筑施工管理中一个比较严重的问题。现在，我国国内大中小型的建筑单位鱼龙混杂。再加上近些年来建筑行业的快速发展使得其总利润不断增加，而总利润的不断增加又导致许多不同素质的人涌入到建筑行业之中，最终导致我国目前在中小型建筑工程方面整体管理水平较低的现状。除此之外，部分施工单位的管理人员疏于自身管理技能的提高，他们在质量管理技能方面并不专业，更缺乏相应的质量管理危机意识，从而导致他们在施工中难以对整个工程进行正确的质量管理与危机判断。这就使得工程建设埋下了许多安全隐患，最终引起工程施工质量的下降，并使施工效率大打折扣。
1.2施工质量管理制度的不健全
我国的建筑行业在近几十年来快速发展，但快速发展的同时也导致了很多相关问题的产生。不同类型的企业都盲目地投身于建筑行业之中，然而，这些企业在投身建筑行业时，本身并未建立起完善而科学的建筑质量管理体系，并且很多施工单位在质量管理制度方面的建设也缺乏相关的科学依据，这使得这些质量管理制度在真实的施工中根本无法对施工产生指导作用，许多质量管理制度在制定出之后只是一个空架子，从未进行实践。总之，这些因素的结合导致了目前施工质量管理中严重问题的存在，这些严重问题的存在会危害整个工程的质量，并影响企业的整体经济效益。
1.3地方政府的相关单位在监管和执法方面力度不够
我国在建筑工程的政府监管方面具有很明显的地域差别。这种地域差别在偏远的城市或者县份内的表现相当鲜明。由于当地政府在监管力度、法律法规制定和监督管理方面执行力度较差，使得我国大部分的房屋建筑工程在施工方面缺乏政府的有力监管，施工单位在质量管理方面极为混乱。
1.4过度追求施工速度，忽视质量管理
目前，我国大多数施工单位在施工中往往更加注重眼前利益，其表现为由于过度重视施工速度，导致施工质量问题被忽略。我国许多地区的所谓“危房”和“奇葩建筑”都是由于这些施工单位对施工速度和进程过度重视，忽略施工质量问题，从而导致施工建筑的质量不过关，最终造成了更大的经济损失和更坏的社会影响。更为严重的是，很多施工单位往往在施工中对这些内容并没有提起应有的重视，而是更加被经济利益蒙蔽双眼，这就很容易导致质量管理意识淡薄现象的出现，从而给整个工程施工带来质量上的隐患。
2在房屋建筑工程中增强工程项目质量管理和控制
2.1完善建筑工程管理制度
在建筑工程的施工过程中，有完善的工程管理体系作为参考，对于提升管理效率具有重要意义。在工程质量管理体系中，为了对工程管理相关制度与法规予以健全和完善，就必须充分结合工程实际情况进行制定。同时，明确划分每个施工人员在建筑工程中的权责，形成流畅的追责系统，保证施工工作的高效落实，尽快施工中的存在的问题，从而高质量、高效的完成工程施工。
2.2提升施工队伍的专业能力
针对在职员工进行定期的培训，利用现代化的网络平台和其他多样化资源实现员工专业能力的提升。项目管理人要针对不同部门的施工水平进行考核，并制定具有针对性的培训策略，将不同部门员工的资历考核与绩效考核挂钩，激发员工自助提升专业能力的动力和热情，获得自身价值的实现和经济的双丰收。针对设计、材料、质量、技术、进度、造价、安全等管理工作的开展，在现代化的社会就要与时俱进，不断引进先进的信息技术手段，加强不同部门的工作效率和准确性。
2.3创新工程管理模式
首先，建立不同管理工作表格，将每项工作进行细化和精确化，实现建筑工程的统一化管理。其次，将其设计成建筑工程管理软件，划分为不同的模块，设置好不同级别人员的工作权限，实现系统地管理。系统功能模块主要分为个人信息设置的管理、下级机构管理、本级机构管理三个部分。每个工作人员都能进行登录，进行个人设置。管理主要显示每一个用户包括系统管理员都可能用到的操作如个人设置和系统管理员对本级部门、人员的管理和下级机构创建的操作。
2.4强化安全管理力度
提升建筑工程安全系数在一个建筑企业中是至关重要的，其也是保证企业财产与施工人员生命安全的主要举措。因此，安全标准化管理部门在日常工作开展中，应加强对危险源的检查程度，及时向上级部门汇报整理的相关信息，以保证在第一时间解除危险源的威胁。另外，还应制定相应的奖惩机制，特别是在危险源检查工作中，应积极奖励表现优秀的员工，并采取相应的惩罚或开除措施处罚那些不尽职以及玩忽职守的人员，有效落实好企业安全标准化工作，降低安全事故的发生几率，为企业的安全生产把好关，保障员工与企业的切身利益。同时，在施工开展中，监管部门还应加大实时检查的力度，通过掌握实际且详细的数据，总结分析其中存在的问题，并寻找有效的措施加以解决，整理出一套符合实际工程情况的安全考核标准、惩罚制度以及奖励机制。
2.5应加强政府部门的执法与监管力度
第一，政府部门应建立质量管理与监督法律法规体系，保证工程开展中做到有法可依；第二，加大对相关施工单位的监管力度，包括施工项目开展前的申报、施工中以及竣工后的质量检查；第三，政府部门针对违法违规的施工单位应有一套完整的处理执行体系。在对处理执行体系进行构建时，一定要对房屋建筑工程项目中的责任与义务进行明确，以便在发生违法违规现象时能够落实到相关责任人。总之，政府一定要做到严密而精准的管理调控。
结束语：
对于房屋建筑工程项目来说，质量管理与控制是一个不可缺少的关键步骤，这一关键步骤的成功执行与否将直接决定一个房屋建筑工程项目是否能够顺利完成。因此，只有施工单位和当地政府能够联手加强对质量管理与控制的体系建设和监管工作力度，并采用科学合理的方法进行管理与控制，才能够使真正高质量的房屋建筑工程得以顺利完成。
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