摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的建筑工程的发展也有了很大的改善。所谓的工程造价控制实际上指的是借助有效的管理手段对建筑施工各个环节的支出进行控制，尽可能的将成本控制在合理的范围内，在项目施工之前对成本进行预估，如果在实际施工过程中成本的消耗与预估之间存在的差距较大，需要在第一时间内对误差进行调整，这是实现工程造价管理资源合理配置的前提条件。基于工程投资控制视角来看：首先，建筑工程的实施所消耗的资源较大，需要大量的人力、物力以及财力资源的支撑；其次，工程开展所实施的工期较长，涉及工序繁重，因此，在具体的分项施工过程中，必须从全面造价管理视角考虑问题；最后，建设工程项目成本得不到合理控制，必然整体对投资和利益方的经济效益产生关键词：深远影响。
建筑工程项目；施工阶段；造价控制探讨
引言
建筑行业的进步对工程项目造价和企业施工管理等各项内容都提出了更高要求，特别是在工程施工阶段造价控制，这主要因为该阶段造价会遭受许多不良因素影响。在激烈市场竞争下，建筑行业提高对施工阶段造价控制内容的重视，但是，一些漏洞和问题出现，会导致多数企业出现超预算情况，这会对企业在工程建设时的经济效益造成严重影响，因此，相关人员要应对合理结合工程项目实际情况，采取合理措施对施工阶段造价进行适当控制，提高工程经济效益。
1 建筑工程施工中造价管理的现状
上世纪末以来，我国经济建设步入快速发展的轨道，建筑业也为我国社会的发展做出了突出贡献。随着市场经济的进一步发展，我国建筑业在工程造价方面逐渐暴露出一些问题。在施工阶段，项目的成本控制和管理，没有落实，导致项目超支和豆腐渣工程。在招投标阶段，由于工程建设预算问题，合同签订价格存在一定问题。实际施工环节与合同不符，施工阶段的施工成本难以有效控制和管理。在建设过程中，物资市场处于动态状态。所有材料的价格都不是固定的，市场波动影响建材价格。但是，施工方在签订合同时不能充分掌握市场变化的信息。为尽量减少市场影响，招标阶段相关单位应预留一定的材料价格控制空间，适当提高价格，避免施工阶段出现质量问题。施工过程失控主要表现在以下两个方面：一是承包人增加工作量，承包人利用签证计算单价高的复杂工程，计算或重新计算工作量；其次，承包商将以更多方式增加定额。例如，在预算计划中，雨季施工增加了。一些承包商单独计算估计的泵送费用，并让工程师支付双倍的费用。在建筑成本中，材料成本约占总成本的60%。因此，对材料成本的监督管理就显得尤为重要。但是，在实际工作中，很多施工单位对材料管理非常混乱，没有行之有效的、完整的管理方法和标准。主要问题是缺乏对材料价格的审计。由于缺乏人员和个人利益，材料价格往往是无效的，找不到便宜的材料。材料的外观会影响工程的质量，竣工审查结束后，应按合同标准执行，并及时了解投标人的实际要求，避免竣工审查对工程造价造成不现实的影响。在我国建设项目的施工阶段，施工成本的控制和管理仍然是一个亟待解决的问题。在今后的发展中，必须采取有效措施控制和管理工程造价。
2 影响因素
2.1 管理工作
在建设工程项目现场施工过程中，影响成本控制管理的外部因素包括项目建设和管理标准水平，承包方式，潜在风险管理总体水平以及签订合同的日常管理水平四个层次。这些会影响到项目建设管理水平，是否可以合理地使用和分配高质量的资源，以及是否建设工作。正确地，合理地比较计划等，会大大影响项目的总体成本控制结果；在项目建设中采用传统的不同承包方式将直接影响项目措施的协助组织。当前的潜在风险和管理水平主要包括设计方法名称变更的风险因素，合同执行的可能风险以及负债和义务的风险。其他单位的规划建设，应当对潜在风险管理工作的标准水平进行管理和控制，并尽可能避免巨大的经济损失。
2.2 外部因素
在现场施工经验中影响总体成本控制的技术因素包括施工工艺的设计技术和核心技术。使用各种技术进行设计是确保项目质量，按时完成项目并控制项目建设成本的技术基础。当设计草图不合理时，所有后续施工单位都会多加讨论。
因此，有必要根据实际项目建设的可行性，对第二大升级方案进行优化设计，以控制两个重大项目的建设成本。在施工过程中使用了各种不同的施工方式，它与建筑的核心技术，工程建设的进度和工程建设的成本所实现的重建工程的质量水平根本不同，因为在项目建设过程中，将信息与建筑项目的各种最佳方案和建筑公司的核心技术进行了全面比较，所以最终结果是建筑公司的方案选择和施工技术出色，投资减少。
3 建筑工程项目施工阶段的造价控制
3.1 及时清理建设资金
部分工程完工后，有关人员应根据施工图纸和实际工作量及时结算部分工程费用。为了控制工程建设阶段的成本，必须根据工程进度选择合理的工程款结算方式，及时结算工程款。在签订合同时，为了依法保护双方的合法权益，必须在合同中体现工程款的结算方式，为工程款的结算提供法律保障。施工阶段的成本控制与工程量密切相关。为了提高成本控制的有效性，成本控制人员必须跟踪工程现场的施工进度，控制工程的施工质量，确保一切正常。签署签证以提高签证的准确性和真实性。如果工程设计在施工阶段发生变化，施工单位必须重新执行成本预算，征得业主同意，并在同意后续工作前签字。
3.2 明确造价控制目标
建筑工程项目具体施工期间造价动态控制指的是针对项目投资目标、工程具体施工进度、工程质量目标，最终构成的一个系统，然后实现对项目工程建设的统一管理控制，在具体作业过程中，其中任意一个目标发生改变，都将会导致其它目标发生影响，因此，为了能够使工程项目建设目标能够得以实现，在项目施工阶段，应当对工程造价最终目标进行明确，在保证工程项目质量和进度都可以达到要求基础上，最终制定出一套合理造价衡量标准。
3.3 合同管理工作
降低项目的损失率，在新合同的日常管理中，该项目的许多其他施工单位和承包商严重缺乏对合同协议两种施工成本管理模式的正确理解。有时由于其他问题，例如整体施工质量的审查和发布，会影响项目工期。这种新的合同补偿金额具有独特而无法控制的突出特征，例如在项目建设审核过程中，只有在对其他施工公司工作监督人员的审核中才能确定其质量。但是，其他施工单位没有按照已签署的合同成本和管理规定继续进行正常工作，这导致项目时间的延迟和项目的索赔问题，根据改造和控制的不同特点，承包商必须根据上述建筑公司的其他内容控制改造项目的损失率，并积极监测系统的日常管理，以减少不必要的支出。
3.4 优化施工组织设计
施工组织设计可以实现对项目全过程的合理指导，从而帮助施工企业通过合理方式完成对工程建设过程中的原材料、施工人员、设备等各项内容选择与应用，做好施工组织优化工作，可以最大化项目利益，并且可以缩短整个项目工程建设工期，通过科学方式对造价成本进行控制，同时，要依据施工阶段具体情况，制定一套科学组织设计方案，各项执行工作要严格依据组织设计方案进行。
4 结语
项目施工阶段进行造价动态控制，应当从明确造价控制目标、利用合同管理实现动态控制、施工现场细化管理、优化施工组织设计、做好索赔管理工作几个方面入手，从而实现对项目施工阶段成本的合理控制，进而使工程项目建设过程中的经济效益能够得到进一步提升。
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