摘要：随着信息化技术的不断发展，建筑工程领域也逐渐开始应用信息化技术，在很大程度上提升了建筑工程管理的效率及质量。有效应用信息化技术能提高建筑企业核心竞争力，然而从目前看来，建筑企业工程管理中信息化技术的应用还是存在一些问题，无法充分发挥信息化管理的优势。所以，针对这种情况，必须采取有效的措施加强对信息化管理技术的深入研究，以此来有效应用信息化技术进行工程管理工作。
关键词：新形势；建筑工程管理；问题；信息化建设
时代的发展进步，使得信息化技术在各行各业中均得到了很好的应用，对于建筑行业，采用信息化管理模式，不仅能够解决现有建筑工程中存在的问题，还能进一步提高建筑工程管理水平，发挥出建筑工程信息化管理的重要作用。本文通过讲解信息化对管理工作的作用，以及目前建筑工程管理中存在的问题，提出在建筑工程管理中良好使用信息化的措施，以供后续参考。
1新形势下建筑工程管理采用信息化管理模式的重要性
1.1有助于企业做好实际的战略规划
对于建筑企业中的建筑工程管理，其涉及到的工作内容较多，不仅涉及到人员上，还涉及到项目、技术以及采购、资金、设备等多方面的管理监督，如果将以上方面能够与信息化技术对接，加强信息化技术的应用，不但能够提高管理工作的效率，还能保障相关工作中的数据得到有效的收集分析，为后续工作提供数据支持和便利性。
1.2有助于建筑企业对施工过程进行全面管理
建筑工程项目一般规模较大，工期较长，涉及到的管理环节以及施工环节较多，需要采用信息化技术的管理，强化各部门间的有效沟通，实现信息的实时畅通，另外还可以通过安装监控系统，对施工现场进行监测，保障施工安全的同时还能保障建筑工程按照国家规定标准进行施工，确保施工质量。
2目前建筑工程管理信息化建设的现状问题
2.1信息技术尚未得到普及
在目前的建设项目管理中，企业领导与管理者对信息管理的了解还相对较低，并未全面了解信息化技术在工程管理过程中的优势是什么，并且对于信息化技术的有关知识并没有充分掌握，因此，造成在建筑工程使用信息化技术的过程中，受到一定的制约，并且阻碍了信息化技术在建筑行业的良好发展。
2.2缺乏统一的建筑工程管理信息标准
目前，我国还没有创建建筑工程管理信息化相关的标准，建筑企业在进行信息化建设的过程中，缺少标准来指导，造成建筑行业信息沟通存在大量障碍，无法实现资源的最佳整合。因为缺少标准的制度，在进行信息交流的时候，不能有效确保数据的真实性，因此不能进行一些基础任务，阻碍了建筑工程管理的稳定开展。
2.3信息专业人才的流失
因为开展建筑工程本身就拥有周期长、人员流动性大的特征，在实际施工过程中，二聚体的施工项目也会受到各种因素的影响，其中包含了人为、自然等，导致不同程度的影响发生，对工程建设人员流动性造成的影响极大，无法有效开展信息技术人才的培养，造成信息技术人才流失的现象更加严峻。
3信息化在建筑工程管理中的使用策略
3.1提高对建筑工程信息化管理的全面认知
现如今，新形势下的建筑行业能够得到很好的发展，离不开信息技术的管理应用。分析现有的建筑工程管理过程，传统的管理模式已经不能够满足现代化社会的建筑需求，增强信息化管理建设的力度，不断将信息化管理技术融入到建筑工程管理体系上去，是现在也是未来的发展趋势。
虽然现有的建筑工程管理中还存有一些问题，使得信息化管理没有发挥出最大作用，对此，更需要全面的认知建筑工程信息化的管理建设，提高对建筑工程信息化管理意识，发挥建筑工程信息化管理的价值，为建筑工程后续工作的开展提供便利，同时还有助于提高管理水平，杜绝风险问题的发生。所以，应当全面认知建筑工程信息化管理的重要性，进一步做好企业管理，实现企业在市场竞争中的优势。
3.2建立完善的建筑工程管理制度
建筑工程管理信息化建设是建筑企业顺应市场发展，提升企业自身竞争力的重要途径。信息化建设不仅是建筑企业工程管理上的技术革新，而且是现代建筑企业对工程管理的一种创新模式。建筑工程管理信息化是整个建筑行业都需要为之努力的方向。建筑企业在信息化建设的过程中，要建立自身企业完善的建筑工程管理制度和领导机制，做好全局统筹和工程管理规划，系统有序地推进建筑工程项目，确保为建筑工程管理信息化建设提供有力支持，促进建筑工程管理信息化发展。
3.3加强对建筑管理信息化软件的研发
在建筑工程管理中，要想充分运用信息化技术进行工程管理工作，那么企业必须具备一个完善的计算机管理软件，计算机管理软件必须适应企业的实际情况，管理内容以及软件功能要适合企业。因此，企业要加强自身信息化软件的研发工作，保证计算机软件有效应用到工程管理中，让软件功能更加符合建筑工程信息化管理的需求。现今，我国大部分工程信息化管理软件都借鉴国外技术，但是国外工程实际情况与我国工程状况存在较大的差异，这些软件并不适合我国企业的工程项目管理。所以必须加强对计算机管理软件的研发，结合我国实际工程条件，研发出适合我国工程项目建设管理的计算机软件，以此促进我国建筑工程的进步与发展。
3.4建立一体化信息管理系统
随着我国建筑工程项目规模不断增大，人们对工程效率的要求也逐渐提升。在建筑工程管理中有效应用信息化技术，将充分提升工程管理的效率。因此企业要建立一体化信息管理系统，将工程规划阶段、图纸设计以及造价预算审核等环节都包含其中，充分发挥工程项目施工信息化管理的优势。在工程项目计算机管理系统中涉及的内容较多，所以在进行系统建立时，要将所有的环节包含其中，从而利用集成化信息管理系统对工程管理过程进行优化，提升管理效率。相关管理人员必须加强对一体化信息系统的认识，构建完善的信息网络，对信息资源进行优化配置，以此提升建筑工程信息化管理水平。
3.5加强建筑工程信息化管理人才的培养
在信息化背景下，提升建筑工程管理领域内人才的素质显得十分关键。拥有足够的高素质、高水平管理人才，是建筑类企业强化建筑工程管理，提升工程质量的重要因素。一方面，建筑类企业可针对性地引进一些对计算机、信息技术等比较擅长的专业化人才，另一方面，则努力加强对有建筑工程从业经验的管理人员的培训力度，增强其信息化意识，提升其信息化技术的掌握和应用能力。逐步培养出既懂得建筑施工，又懂管理，又懂信息化技术的复合型人才。
4结语
新形势下，在建筑工程管理上应用信息化管理模式，更有利于建筑企业的健康良好的发展。建筑企业必须从自身实际情况出发，面对自身信息化管理的不足，加强对信息化管理的全面认知，采取行之有效的解决措施，进而提高信息化管理水平，发挥信息化管理作用，提高建筑企业的市场竞争力，促进建筑企业良好、长远的发展。
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