摘要：对于建筑企业来讲，工程管理是管理工作最核心的组成部分，而建筑工程质量的高低对一个建筑企业未来的发展前景有着直接影响。因此，建筑企业应结合自身发展特点与需求，不断探究新颖、科学的管理方法，并在传统管理模式基础上，做出更好的突破与创新，全面适应工程管理需求，从而不断提升企业工程管理水平，促进整个建筑企业运营能力、市场竞争实力的不断增强，也为企业赢得更大的社会、经济效益。
关键词：建筑工程；管理；重要性；创新；分析
1建筑工程管理工作的重要性
随着我国建筑工程施工的规模越来越大，所涉及到的环节步骤也越来越多，建筑工程施工管理工作在实际展开的过程中并不是单一的直线管理，而是会涉及到多个环节以及多个部门，各部门之间应该积极沟通，共同配合建筑工程施工工作的全面展开，从而使工程建设的质量得到保证。我们不难看出，建筑工程管理工作的重要性主要体现在以下几个方面。
首先，有效提升了建筑工程施工的效率。建筑工程施工管理工作在实际展开的过程中会涉及到一连串的沟通管理以及人力资源配置问题，这需要不同的部门之间产生积极配合的意识，并且在工程施工建设上面达成高度共识，这样才能够保证建筑工程施工管理工作的展开更加顺利。
其次，有助于降低建筑工程施工风险。在展开建筑工程管理工作的过程中，其中非常重要的一个环节就是风险管理，建筑工程施工会涉及到多个环节，风险管理环节的存在可以使施工过程中出现突发情况的可能性得到有效降低。风险管理可以实现对项目计划、执行状况的调查以及反馈处理，这样一来可以使工程建设过程中隐含的问题得到更好的体现，避免了盲目性决策的情况出现。
最后，可以使施工成本得到合理的控制[3]。在展开建筑工程施工的过程中，无论是施工人员、施工材料、施工机械设备以及施工工艺的运用都势必会需要大量的运转资金作为支持。通过展开建筑工程管理工作可以使得资金的安排利用更加合理，同时也使得施工成本得到了科学合理的控制，有助于建筑工程企业获得更加理想的经济效益。
2目前的建筑工程管理工作中暴露的各种问题
2.1管理工作人员没有在思想上对工程管理有一个正确的认识
在对建筑工程进行管理的过程中，管理人员在思想上对于工程管理的重要性没有一个正确的认识，所以导致了很多的建筑工程管理工作只是面子工程，并没有将科学合理的措施落实于实际的管理中。就目前的实际情况而言，虽然在一些建筑工程管理工作中，管理人员投入了很多的精力，而且也取得了一些成绩，但是他们的工作重心却没有选择正确，将过多的精力和资金投入到了对工程的承包方面，没有对管理工作进行科学有效的安排，这就导致了管理工作并没有取得理想的效果，对于管理资金不能够科学有效的利用，出现了浪费的情况，更有一些黑心的企业，为了将建设成本进行压低，往往会购买一些质量不过关的建设基础材料，这就导致了建筑工程的质量不合格，“豆腐渣”工程比较普遍。
2.2管理工作缺乏足够的信息技术作为支持
建筑工程的项目管理涵盖的工作面比较多，结构也比较负杂，工作难度也比较高，实际的建设过程中需要多个部门进行合作，每个部门之间的资源以及数据交换也比较频繁，所以这就要求企业的管理的人员要构建一个数据库用来存储信息。但是实际的工程管理情况是很多的企业没有将计算机技术进行很好的应用，企业的信息化管理水平不高，这就会导致企业的建筑管理工作效率停滞不前。
2.3建筑过程中对于能源的使用量过大
结合目前我们国家的经济发展情况来看，随着国民经济的稳步提升，建筑在建设的过程中对于能源的使用量也在增加，导致了生态的平衡受到了破坏，环境恶化问题也是我门国家目前急需解决的问题。
我们国家的建筑工程在能源使用量方面逐年提升，所以我们很有必要将那些绿色环保的材料应用于实际的施工中，这样才能够达成绿色环保的建筑，有利于能源的节约，也能够满足人们对建筑的个性化需求。
3建筑工程管理方法创新
3.1建筑工程管理的创新意义
结合我国建筑工程管理现状来讲，新时期背景下，建筑工程管理仍存在诸多有待解决的问题，传统建筑企业通常都会采用招投标的方式来完成项目承包等工作，而实际承包过程中，经常会出现相互压价、拖欠尾款的等问题，而要想使这些问题得到妥善解决，进一步提升工程管理水平，就必须要加强对各项管理工作的创新改革。
3.2建筑工程管理的创新方法
一是创新组织结构。这对我国建筑行业目前的发展状况来看，其在工程施工方面仍存在诸多问题和不足，深入分析其问题产生的原因可知，主要还是因为我国建筑工程的各项管理工作未得到科学、有效的落实，脱离了市场经济发展需求，所以，必须要对其工程管理的组织结构做出恰当改革与创新。改革创新过程中常常会遇到以下这些问题，在签订完相关建筑项目施工合同后，项目经理必须要对施工企业的人员、资金做出科学分配，并且要加强对施工材料、安全等方面工作的安排与管理，这也在一定程度上增加了项目经理的工作量，导致其管理能力被严重分散，进而导致项目管理工作效率不断降低，也在某种程度上制约着建筑企业的科学、可持续发展。
二是创新管理理念。对于建筑管理理念的创新发展，企业在安排各项建筑管理工作过程中，应积极引用一些高素质，具备过硬专业技能的管理人才，并适当加大管理工作相关资金的投入力度，不断增强其相关工作人员对管理理念创新的认识，并积极采用一种认真、负责的工作态度去落实各项建筑工程管理工作。同时，在安排各项建筑工程管理工作中，应对现代社会经济的实际发展需求做出综合考虑，突破传统管理理念的束缚，并结合我国当前建筑市场的具体运行情况，建立一套完善的、能够全面适应市场经济持续发展的管理体系。
三是创新管理技术。随着我国建筑企业的不断兴起，企业管理人员、部门也随之不断增多，这也在某种程度上为工程管理工作的开展带来了一定难度，也导致施工程度更加复杂。对此，在改革创新中，企业可以恰当的引用一些新颖、先进的管理软件，并通过这些软件的高效运用来全面同时管理水平，也进一步提升建筑管理质量与技术水平。同时，在实际运用探究过程中，也可以实现建筑行业优秀管理经验的共享。另外，通过对这些软件的科学、有效运用，企业不仅可以对工程施工中存在的问题进行准确把握，还能够探究出具有针对性的应对策略，进而大幅度提升我国建筑行业的管理水平，促进建筑行业的可持续发展。
四是科学采用信息化管理方式。面对日益激烈的市场竞争，对建筑工程管理质量也提出了更高的要求，所以，为了进一步提升各项管理工作质量、效率，其工作人员应积极采用现代信息化管理手段。这种信息化管理手段主要是指，在建筑施工管理中，通过科学运用电子信息网络系统来辅助各项建筑工程管理工作的开展，并及时、全面的获取、传达和输送建筑工程施工各方面的反馈信息、数据，在为各项管理措施的落实提供有力保障的同时，也对其工作安排、开展做出合理调整。这样不仅能够为建筑工程的整体施工质量、安全提供有力保障，也能够大幅度提升建筑管理工作水平。
4结束语
对于建筑工程管理工作来说，其重要性不言而喻，是保证建筑工程项目建设质量的关键，随着时代的发展，传统的管理模式已经很难满足今天行业发展的需要了。因此，要对工程管理的理念以及方法进行创新，从组织结构以及管理技术等方面进行入手，可以使建筑工程管理工作的整体水平得到提升，从而起到推动建筑工程行业可持续发展的作用。
参考文献：
[1]江文轩.建筑工程管理的重要性与创新措施[J].山西建筑,2018,44(17):249-250.
[2]孟凡生.建筑工程管理的重要性与创新措施[J].建筑工程技术与设计,2018,20(14):4361.
[3]黄婵娟.建筑工程管理的重要性与创新措施[J].建筑工程技术与设计,2018,18(10):2868.