摘 要：伴随着国内经济运作水准的全面化提升，也进一步促进了各个领域以及行业的整体快速化发展，这当中建筑领域作为我国经济发展的核心支柱型产业，自然也得到了更好的开拓机遇。而水利工程作为建筑工程领域的重要构成部分，其施工管控工作的开展也会直接影响到整体项目建设的品质，不过往往受限于诸多因素的影响，也让如今我国水利工程在施工管控工作开展中存在着不少问题。立足于此，本文将全面解析水利工程施工管控的主要内容以及目前存在着的普遍性问题，并且进一步提出有针对性的改善举措。
关键词：水利工程；施工管控；改善举措
在水利工程实际运作进程中，往往有着一个极为重要的开展工作，那便是对于工程整体施工建设开展的管控工作，管控工作的运作水准优劣也直接关乎到相关水利工程建设的品质以及安全性，因此需要着重对于相关的施工管控工作加大力度，特别是针对于管控工作中存在着的不足，需要有针对性逐步进行改善和提升。
1 水利工程施工建设管控主要内容解析
1.1 工程施工前管控
第一，施工开展建设前需要按照规范化流程签署承包协议；第二，项目整体成本预算以及建设协议的编制以及签署。在水利工程正式开展建设前期，必须要要结合项目实际情况创建出一整套完善的管控体系，水利工程项目的所有参与方需要展开密切的交流与沟通。在整体进程当中，项目管控工作核心设计到便是协议的管控，这需要将工程建设成本以及施工建设周期等相关内容进行详细的规划以及说明。
1.2 工程施工进程中管控
在水利工程开展施工建设阶段，工程当中相关施工管控工作人员的核心责任便是针对于工程初期规划建设图纸开展全面化审核，保障工程施工操作人员可以充分依照相关的建设标准以及规划图纸要求展开建设，同时还需要对于施工建设当中安全举措展开全面化审核，从而更好保障工程运作的安全性。如下图1所示，为水利工程施工进程中运作的标准化流程。
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图1 水利工程运作标准化流程
1.3 工程完工之后的管控
第一，水利工程建设完成之后需要第一时间全面筹备相关的验收资料，同时还需要规范化开展工程完成的相关结算工作；第二，增强水利工程相关施工资料信息管控以及应收账款管控力度，在工程运作中运用适宜的方式来保障整体的数据资料的精准性得到充分保障。
2 水利工程施工管控中存在着的问题解析
2.1 建设企业在体制以及管控等方面的革新能力相对较弱
现阶段我国诸多的水利工程建设企业，特别是规模相对较大的企业当中，通常都拥有着一批施工经验极为丰富的技术专业人才，且配备有最好的机械设施。但是因为往往水利工程建设规模较大且资金运作相对较高，这样往往造成了企业在施工管控以相关体制建设规划方面存在着巨大的欠缺，尤其是很多企业依然在沿用着固有的施工管控体制，这无疑对于现代化的水利工程建设开展而言起到了一定的负面性影响。
2.2 施工建设相关工作人员品质意识相对淡薄
针对任何类型的建筑工程而言，无疑品质都是最核心的开展目标，倘若项目当中有任何一个环节产生了严重的品质问题，那么无疑让相关建设企业的品牌形象以及经济效益都会蒙受巨大损失。所以，倘若想要从根本上提升工程的整体建设品质，最基础的工作变为增进相关施工人员的品质理念。而就目前我国相关水利工程企业的整体运营状况来看，无疑很多一线施工人员对于品质把控意识极为淡薄。这也进一步引发了其在施工运作进程中常常会出现不规范甚至是违规操作的行为，所以加强施工人员的品质意识极为关键。
3 水利工程施工管控改善举措解析
3.1 充分做好精准预算，增强成本管控
开展全面预算管控是现阶段建筑工程企业运作管控转变的定然发展趋势，也相关建设企业内部高效管控的重要工具。水利工程建设企业需要从全面出发，且关注于工程预算的每一项细节工作。尤其是在削减施工成本运作方面，需要充分在保障施工品质前提下，合理的进行工程结算，且进一步增强对于施工材料以及相关机械设施的高效化成本管控，进而起到全面提升企业经济效益的作用。如下图2所示，为水利工程成本管控运作的标准化流程。
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图2 水利工程成本管控运作的标准化流程
3.2 增强体制建设，规范管控要求
创建并且完善各项规章体制，是水利工程建设运作管控当中的基础保障。创建优异的内部运作体制，且不断深化内部品质管控体制，是管控风险因素的最有力保障，也是适应全新市场发展形式的必须条件。规范化管控工作展开如当代工程建设企业施工管控工作开展的最基本娿要求。其可以更好促进建设企业相关项目运作的科学化、合理化以及高效化。
3.3 深化品质管控，全面落实安全举措
水利工程施工进程中的品质管控需要从施工前期、施工阶段、完工验收这三个阶段进行全面化开展。施工前期便是在工程筹备运作期间对于建设企业所提交的技术方案以及相关技术运作举措进行周密化审查，而施工阶段管控则是品质管控的最为核心的环节，其可以充分保障施工品质的同时也让整体工程运作和规划要求相深度匹配。而在完工阶段的品质管控则更多需要加强安全管控方面的举措，特别是对于可能发生安全事件的环节展开重点排查，倘若发现问题第一时间进行有针对性的调整和修复。
3.4 借助先进科技，创建奖励机制
相关水利工程建设企业需要充分认知以及落实科学技术是第一生产力的核心思想，在企业内部全面倡导和鼓励员工不断学习全新的施工技术和方式，从而进一步提升施工的品质以及效率。与此同时，企业还可以创建专项的奖励基金，来进一步调动广大工作人员的相关最新技术学习和运用的积极性。
结束语
综上所述，水利工程施工管控工作是水利工程开展的核心环节，为了进一步加强水利工程的施工管控，则必须要进一步深化意识，充分落实相关施工责任，并且充分做好精准预算，全面增强成本管控。与此同时还需要进一步增强工程施工管控体制建设，强化品质管控举措，依据科技发展来进一步提升施工品质水准，只有从以上这几个方面同步运作，才可以进一步保障水利工程施工品质水准得到更好的提升。
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