摘要：精益建造理论是针对传统建筑工程项目提出的一种新型的建筑工程管理理论体系，这一理论体系能够最大限度的减少对资源的浪费，精简组织结构，进一步改善建筑工程施工质量，降低建筑生产成本，实现利益双方的共赢。本文则是在再次阐释精益建造内涵与特征的基础上，进一步说明精益建造在隐形成本控制中发挥的作用，及在建筑工程项目中的实践应用。
关键词：建筑工程；质量隐性成本控制；精益建造；影响
引言：
为适应现代化生产管理需求，传统建筑行业已经无法满足当下建筑项目的需求，并且传统建筑行业存在诸多问题，如对人力资源浪费较多，成本管控不严格，管理结构混乱等，这些问题都需要新型的工程项目管理理论来克服。精益建造理论正式基于克服建筑工程项目管理营运而生的新型建筑理论模式，它在建筑工程项目管理过程中发挥着重要的作用。
一、隐性成本的内涵
谈及质量隐性成本，本文首先探讨隐形成本的内涵。隐形成本是一种游离于企业生产总成本以及财务核算监督之外的成本，它具有无意性与隐蔽性等特征。在企业管理中，成本核算主要是一些固定的人工成本以及生产成本，但是在这些成本之外，还有一些因为管理决策失误或者上下信息联动出现失误等问题而出现的成本，同时还有工作效率低下，工作任务无法在预计时间内完成等问题，都属于隐性成本的范畴。在企业运转过程中这些隐性成本是难以避免，不易量化的。所以企业在项目管理过程中，要尽可能把这些因素考虑进去。
建筑行业是国民经济中的支柱性产业，在整个经济总量中占有非常重要的地位，因此建筑行业要不断更新建筑工程项目管理模式，把隐性成本作为一种机会成本，最大限度发挥建筑资源、人力资源等一切资源的优势，虽然不能完全避免隐形成本，但能够把建筑项目管理中的隐性成本降到最低。当然，伴随着建筑项目管理日趋成熟，无论是显性成本，或是隐性成本，在成本管控上会日趋完善。
二、精益建造的理论体系及特点
在了解隐性成本的基础上，我们会对隐性成本有一个更为清晰的认识，也就更加明白在建筑工程项目管理中隐性成本的重要性，尤其是质量隐性成本，关乎整个建筑工程项目的管理，因此我们要首先了解何为“精益建造”。精益建造的关键点在于“精”和“益”，并结合建筑生产管理理论构成整个与建筑行业相关的项目建设体系。它的主要指导思想在于尽可能满足建筑市场的多元化需求，并且能够较好的运用现代化管理的手段和信息技术，在建筑施工的过程中，充分调动人的积极性，进一步优化建筑工程项目的管理体系及组织结构，做到合理配置和使用社会资源，做到精益化建筑施工管理，以此满足企业或者客户的需求。
在建筑工程项目质量隐性成本控制中，精益建造发挥着重要的作用，它始终贯穿于整个建筑工程管理中，既能最大程度的减少建设成本，又能做到对建筑质量的管控，这是精益建造的现实价值。
由此，我们可以发现精益建造主要有以下特点：一是具备完整的体系架构。精益建造把整个建筑工程项目精细化，在项目运行过程中，对细节的把控更为完善；二是能实现利益最大化。精益建造把建筑项目过程中的质量问题放到了重要位置，在把握质量和整体设计的基础上，实现双方利益的最大化，避免项目进行过程中的浪费和因其他因素造成的项目质量不过关。
三、精益建造在质量隐性成本控制中具体举措
（一）理论指引
1.秉持以客户需求为主的项目设计理念
质量隐性成本不仅仅是从树立企业形象的角度而言的，它更是以满足客户需求为前提的。建筑工程项目如何开展，为什么这样开展，怎样开展，都是以客户的实际需求为前提的。
现今，客户对建筑质量的要求越来越高，对建筑项目规划的合理性也越发看中，这就要求建筑工程项目必须要从思想上对建筑工程项目引起重视，那么这就需要落实项目设计人员的责任。
在具体的项目实施过程中，项目设计人员要首先充分了解客户的需求是什么，以便合理确定设计的理念。同时，也要与客户经常沟通，了解客户的需求是否有其他的变化，从而进行整体性的构思和规划，以便更好的推进整个项目的完成。当然，在进行施工之前，也要充分做好相关的分析，以及对整个建筑工程项目的预判，确保项目的设计思路是建立在客户的具体要求之上的。此外，还要注意做好和客户之间的沟通协调工作，及时的了解客户的需求是否有变，以确保双方的共同利益。当然，在建筑项目推进的过程中，设计人员必须要考虑到精益化建造理论及其相关技术要怎样更好的运用到建筑工程项目中，避免建筑工程项目中必要的浪费现象，以确保建筑工程项目的质量。这样不仅做到让客户满意，同时也提升了整个建筑工程团队的影响力，建立起以满足客户需求为目的，以确保工程质量为目标的精益化建造模式。
2.标准化项目管理模式
建筑项目进行过程中，最容易出现一些不可控性。因此，要把做到规避这些不可控性因素中存在的风险，就要对整个建筑项目进行精细化的管控，在细节和管理程序中严格把控，依照精益建造的理论及特点要求，“将工程项目当中的具体工序以及通用标准进行结合，构成标准化的体系”①。在整个项目建设过程中，按照标准化的项目建设体系，严格落实项目中的风险点，争取把这些不可控因素转化为可控性的，以此提高建筑工程效率，实现标准化的建筑项目管理模式。
3.引入全面质量管理的控制过程
绩效评价是项目管理中的关键环节，也是最为重要的构成部分。在项目跟进中，可以根据绩效评价反馈的信息，及时改进不合理的行为，及时调整建筑项目的方式、然而，在实际的建筑应用中，绩效评价体系都不是很完善，并且有些建筑团队在项目进行过程中并未制定相应的绩效评价体系，这就使建筑行业的环境并不和谐。如今，对精益建造来说，绩效评价是其中必要的环节，这为把控建筑工程项目质量做出了重要贡献，把质量隐形成本降到了最低。
因此，精益建造把建筑过程中的隐性成本考虑其中，其在生产建造过程中可以实现对显性成本及隐性成本的合理控制，不仅可以避免显性成本的浪费，也可以对质量隐性成本进行监督，及时改进工程中不如意，不合理的地方，做到全方位质量管理控制。
（二）实际应用
1.项目进度合理化
在工程进行过程中，精益建造的项目施工进度要懂得利用集体智慧，充分尊重项目建设团队人员关于项目建造的意见或建议。在提出意见后，可以让大家共同探讨，选择更加完善合理的建造施工方案，让整合工程项目标准化、流程化。同时，在项目的具体分组中，压实每一位员工的责任，做到有责必究。各班组之间也存在相应的奖励机制，提高大家的工作积极性，以达到降本增效的目的，这也是精益建造的目的所在。
2.成本管控严格化
精益建造可以进一步节约建筑工程项目的成本，显性成本可以通过更为标准的制度规范进行约束和管理。而质量隐性成本则是通过精细化的工程管理体系来进行管控，这说明精益建造可以影响建筑工程项目的质量隐性成本，项目建设过程中，项目管理人员严格落实成本管控主体责任，对每一个环节进行严格监管，一旦出现质量问题，或者成本输出不合理现象，则可以及时止损，把损失降到最低。
四、结语
综上所述，要规避质量隐性成本的风险，精益建造在建筑工程项目中的应用可以发挥很好的作用。在论述过程中，我们发现精益建造不仅可以规避建筑工程中存在的一些显性成本，如建筑耗材的不规范使用与耗费，另外还可以规避工程施工中存在质量隐性风险，正是因为对建造本身有了“精”和“益”的要求，才能让建筑工程项目的建造体系更加完善，促使整个建筑行业健康发展。
参考文献：
[1] 李毅. 建筑工程项目质量隐性成本控制中精益建造的影响[J].科技视界, 2018(13):91-92.