摘要：落实好工程管理工作是建筑工程建设的重要保障。本文针对建筑工程管理的重要性与创新方法进行分析，为进一步促进建筑工程建设，从管理制度、管理理念，管理方式以及人才管理几方面，提出了合理的创新方法，以此提高工程管理的质量，促进我国建筑行业可持续发展。
关键词：建筑工程；管理技术；信息化
前言：近年来，随着经济社会的发展，建筑工程的规模也不断扩大，工程的质量安全问题也成为了备受人们关注的重要话题。为了提高建筑工程的质量，做好工程管理工作十分重要，需要建筑企业相关人员意识到管理工作的重要性，创新管理方式，实行现代信息化管理方法，推进建筑行业发展。
一、建筑工程管理的重要性
建筑工程的质量与人们的生产生活息息相关。现阶段，建筑行业不断发展，工程数量逐渐增加，规模也不断扩大。面对严峻的市场竞争，要求建筑企业重视工程管理工作，进一步提高工程施工的质量，以适应当下市场竞争的需要。同时，建筑企业做好工程管理工作，在一定程度上能够节省施工成本，保证工程施工的安全性，有效地避免工程建设的安全隐患，提高工程质量，实现建筑企业的经济效益，进而促进建筑行业在我国经济建设中持续发展。
二、建筑工程管理方法创新举措
（一）完善管理制度和体系
为落实好建筑工程各个环节的管理工作，需要制定科学合理的管理制度作为基础保障。对于我国建筑工程管理中存在的问题，要求建筑企业相关部门不断完善工程管理制度，保证管理人员在行使权力时有据可依。科学合理的管理制度能够规范管理人员的行为，促使管理人员严格按照规章制度行使管理权力，确保建筑工程管理工作落实到位。为了建筑工程管理工作达到更好的效果，需要建筑企业领导部门健全工程管理体系，使管理规范化、科学化。
首先，相关部门要明确管理人员的分工职责，根据工作人员的实际能力和水平进行合理分配，确保管理岗位的人员能够发挥工程管理的最大作用。
其次，建立责任追机制规范管理人员的工作，通过严格的阶段考核制度，加强对管理人员工作质量评估，对工程管理工作不到位的管理人员给予相应的处分，对于施工管理中出现的问题，追究相关管理人员的责任，促使管理人员在工作中摆正态度，提高工作质量，避免因管理不彻底导致工程施工建设出现质量安全的问题。
最后，相关部门要完善工程管理报告制度，管理人员要加强对施工前期准备工作的监督管理力度，如施工方案、成本预算、施工图纸及施工规划的等方面工作，确保前期的准备符合工程施工的需要。经过综合评估筛选出最佳方案，上报给相关部门领导审核，确定好施工方案后，管理人员要严格按照方案内容监管施工人员后期的施工操作。同时，管理人员还要做好工程施工现场管理工作，通过实地考察施工情况，做好详细的调查记录，向有关部门反映当前施工的进程以及施工过程中存在的问题，使上级部门实时掌握施工的情况，及时采取有效措施，防止影响施工进程[1]。因此，在建筑工程管理中，不断完善工程管理制度，依据制度规定，健全管理体系，能够充分发挥管理工作的作用，保证工程施工顺利进行。
（二）创新管理技术和理念
在建筑工程管理过程中，科学的管理理念和管理技术能够有效地推进管理工作在建筑工程建设中全面落实。为提高工程管理的质量，需要建筑企业创新管理理念和技术，不断解放新思想，从制度、管理以及人才考核等多方面进行创新，逐步完善建筑工程的管理体制，充分发挥工程管理的作用。
一方面，建筑企业要创新管理理念。
加强对人才的管理，不断引进高素质的管理人才，加强对人才专业水平和职业素质等综合素质的培训，建立责任追击制和考核制度，促使管理人员提高管理能力，增强服务意识，克服以往人才管理模式的弊端，优化企业人员管理体系，提升管理工作质量。
另一方面，建筑企业要创新管理技术。利用先进的管理软件，应用信息化管理方式，实现对工程施工的全面监管，及时掌握施工的进展情况，针对施工中存在的问题，提出合理的解决办法。此外，建筑企业要不断引进新型管理技术，使用新型节能环保建材，促进建筑行业可持续发展。
（三）采用信息化管理方式
加强对建筑工程管理方式的创新，能够促使管理工作发挥最大的优势和效果，进一步提升建筑工程管理工作的质量，促进建筑行业的发展。针对当前激烈的市场竞争形势，传统单一的工程管理方式已经不能满足现阶段工程建设管理的需要，使建筑企业无法获得更大的经济效益。为了提高建筑工程的质量，建筑企业要做好工程管理工作，除了不断完善相关制度、创新管理理念、应用新技术，还需要建筑企业创新工程管理方式。在工程管理中，需要管理人员充分利用现代信息化技术的优势，采用信息化管理方式，通过应用信息技术，建立和完善电子信息网络系统，实时掌握建筑工程施工的进展情况，针对工程施工的各个环节做好相应的管理工作。管理人员应用信息化管理方式能够及时、快速，并且准确的了解工程施工的现况，及时向上级部门报告，为工程施工提供安全保障。同时，应用信息化管理方式，也能为建筑工程其他项目做出合理的安排，对于施工中存在的问题，及时采取有效措施进行调整，提高了建筑工程管理的时效，保证了工程的整体质量。
（四）提升管理者综合素质
管理人员的素质直接关系到建筑工程管理工作的质量。高素质和高水平的管理团队能够促进管理工作在建筑工程建设中全面落实，进而提高工程质量。因此，需要建筑企业领导部门重视对管理人员综合素质的培养，不断引进高素质的管理人才，通过完善培训机制和考核制度，提升人员的素质水平和工作质量。
首先，建筑企业人事部门在扩招人员时，要做好前期的准备工作，利用信息技术和网络手段对人才进行筛选，根据工程施工的实际需要，选择最合适的管理人才。在招募过程中，人事部门要从多方面考虑人才具备的技术水平和职业素养，不以专业能力作为衡量管理人员的唯一标准。适当提高招收要求，选择最佳的管理人才，打好工程管理前期的人才储备基础。
其次，建筑企业除了要完善相关的上岗制度，还要做好岗前培训工作。需要加强对管理人员定期培训，结合当前工程施工的实际情况对管理人员进行有目的的培训，提升培训人员的安全防范意识和管理水平，提高管理的质量和效率。同时，为了管理人员能够更好的学习培训内容，建筑企业要加强对培训的资金和技术投入，利用现代化的信息技术和网络手段，创新培训机制，促使培训形式多样化，丰富培训的内容，提高管理人员参与培训的积极性，培养管理人员的综合素质，为建筑企业的发展打造一支高素质的管理队伍。
最后，除了引进高素质的人才以及加强岗前培训外，还需好建筑企业不断完善考核机制，制定严格的考核制度和评估机制，对管理人员进行能力检测，根据管理人员阶段性的表现，实行优胜劣汰制。对于考核期间，表现积极的管理人员给予晋升机会和表彰奖励，能够在一定程度上调动管理人员的参与性和积极性，将管理工作落实到位。针对考核期间态度不端正，工程管理中出现质量安全问题的员工做相应的处分，并追究相关人员的责任，可以促使管理人员摆正心态，全身心地投入到管理工作中[2]。通过责任追机制和考核制度，提升管理人员的整体综合素质，提高管理工作的质量，为建筑工程的质量和安全提供保障。
结论：综上所述，做好工程管理工作对建筑工程建设具有重要意义。对于现阶段工程管理中存在的问题，需要建筑企业通过完善管理制度、优化管理体系、发展管理理念、创新管理技术、采用信息化管理方式以及提升管理人员综合素质等管理方法，不断提高管理工作的质量，为建筑工程建设提供质量安全保障。
参考文献：
[1]许武.探究建筑工程管理的关键点与创新方法[J].建材与装饰,2019,(36):180-181.
[2]杨庆书.建筑工程管理的重要性与实施途径分析[J].建筑工程技术与设计,2020,(1):1903.