摘要：现如今，伴随着我国建筑行业的发展，建筑工程项目数量不断增多，在具体工程施工过程中，所选用的施工材料、施工工艺以及技术手段，均发生着一系列的变化，与以往的建筑工程施工过程相比较，建筑工程的现代化建设特点更加突出。为了满足城市建设的要求，在强调建筑物结构功能特点与审美价值的基础上，还要综合考虑建筑工程施工的质量、成本的控制以及合同的管理等多方面的内容。这就要求相关建筑企业需要对工程施工的全过程进行有效的管理，针对施工管理中存在的问题，及时采取相应的应对措施，不断完善建筑工程施工管理体系，促进我国建筑行业持续、稳定的发展。
关键词：建筑行业；工程施工；管理；问题；措施
建筑工程施工是相对较为复杂的一个过程，在此期间，还会涉及到施工单位、设计单位以及建设企业等多个部门，在职责明确的情况下，各自完成相关的工作内容。除此之外，在建筑工程施工过程中，还有可能会存在成本控制、进度控制等多方面的问题。为确保建筑工程施工能够顺利的实施，相关企业必须做好施工管理工作，重视每一个细节，抓住施工管理要点，从根本上解决施工环节中遇到的问题，提高工程施工的效率和质量，从而达到良好的建设效果。
一、建筑工程施工管理的主要内容
（一）进度控制
进度控制属于建筑工程施工管理的重点内容，对于任何一个建筑工程项目而言，在施工管理过程中，需明确了解施工方案的具体规划与合同中所提出的要求，在此基础上，对整个工程施工过程进行监督并管理，继而实现施工进度上的控制。站在宏观的角度上来看，通过对工程施工的进度进行控制，在一定程度上能够确保各个施工环节的质量，帮助管理人员对工程项目的推进情况有更多的了解，为后续施工的开展奠定良好的基础。按照规定，在指定日期内顺利完成，达到预期的建设效果。
（二）质量控制
想要实现建筑工程施工质量上的控制，相关单位应建立完善的施工质量管理体系，明确质量控制的方向和管理要点，在此基础上，合理开展建筑工程施工的质量控制工作。通常情况下，施工质量的控制主要包含三个阶段，分别为施工前、施工中和施工后。对于管理人员而言，需要在不同的施工阶段中，具有针对性采取相应的施工质量控制措施。针对施工中存在的质量问题，应及时采取相应的解决措施，确保建筑工程施工质量的可靠。
（三）成本控制
在整个建筑工程施工中，施工材料、设备的引入等环节，均需要涉及到资金上的流通。为确保资金应用的合理性，就必须要对工程施工成本进行控制。相关管理人员需要从项目建设初期开始，一直到建设完成后，对整个施工过程中资金的应用进行管理。根据费用性质的不同，主要包含在人工、材料和设备三个方面当中。在成本控制中，管理人员应根据施工实际开展情况，采用恰当的成本控制方法，来实现对资金上的有效管理。
（四）合同管理
建筑工程施工是一个及其复杂的过程，为确保施工的顺利进行，合同管理也是施工管理中的重点内容。合同的建立是工程项目开展的基本依据，各个单位需严格遵守合同中的条款，有秩序性的完成各项施工内容。
为确保合同管理的质量，应聘请拥有着较为丰富经验的合同管理人员，组建专门的合同管理团队，根据合同性质的不同，将其进行分类并妥善保管，根据工作人员的实际需求，使用合同来对工程项目的建设作出相应的指导，确保各项施工的顺利开展。
二、建筑工程施工管理优化措施
（一）完善管理体系
管理人员在整个建筑工程施工管理中担任着重要角色，为确保施工管理工作得到有效的落实，需要建立完善的管理制度体系，对管理人员进行严格要求，在制度的相关规定下，合理安排各项施工内容，做到分工明确、责任到人，形成有组织、有纪律的建筑工程施工管理体系。此外，在明确管理具体内容的情况下，制定相应的管理要求与方法，对工作人员予以正确的引导，确保各项工作得以有效的开展。
（二）全面审核施工图纸
施工图纸的制定对于整个建筑工程施工有着一定的导向作用，施工图纸的设计是否合理，关乎着后续施工能够持续、稳定的开展。从管理人员的角度出发，尽管项目施工的内容和技术逐渐趋于复杂化，但是对于整个工程施工的开展，施工图纸占据着重要的位置，必须加强施工图纸的审核，以便及时发现图纸设计上存在的问题，确保后续施工的顺利开展。为此，在施工管理中，需要对施工图纸的审核环节予以高度的重视。由专业能力较强的审核人员，对施工图纸的设计理念与方法进行全面的评估。对于审核后所提出的意见，应及时与设计人员进行联系，经过协商后，对施工图纸进行修整。
（三）强化施工前管理
通常情况下，在施工前期，需要做好充足的准备工作，包括施工现场的勘察、材料的准备、人员的安排等。倘若没有做好施工前的管理，很有可能会影响到后续施工的进行，从而出现这样那样的问题。为此，应加大对施工前提的管理力度，明确施工前的管理要点，对原材料的质量、施工工程的规划等内容进行审核，严格把控好施工前期的工作质量，为后续施工做好准备。
（四）提升管理人员专业素质
管理人员作为建筑工程施工管理工作的主要执行者，应具备良好的专业素质，在明确建筑工程施工管理要点和方向情况下，凭借自身所学的专业知识和管理技能，把控好每一个施工环节的质量，与此同时，还要综合考虑施工成本、进度等各方面存在的问题，采取有效的管理措施，实现对整个工程施工的有效控制，充分展现出自我的价值。现如今，我国建筑行业快速发展，对建筑工程施工管理人员的综合专业水平也提出了更高的要求。在这种形势背景下，我国应加大对施工管理人才的培养力度，积极开展相关的培训工作，向其传授更多先进的管理理念和方法，不断提高建筑工程施工的整体管理水平，为我国建筑行业的发展创造出更多有利的条件。
结语：伴随着现代化进程的加快，建筑工程施工规模逐渐扩大，想要实现对建筑工程施工的有效管理，相关的管理人员应不断提高自身的专业水平，根据建筑工程项目的实际要求，明确施工管理的方向，采用科学的方法，来解决施工管理中存在的问题，为工程施工的质量和效率提供保障，形成全面化、系统化的施工管理体系，促进建筑行业的进一步发展。
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