摘要：当前，随着建筑施工技术的不断提高，人们对于建筑的要求也越来越高，企业为了适应这种潮流，同时也为了企业自身的发展，企业必须适应时代发展的潮流，保证企业的正常运行。中国的建筑施工领域也不断发展。在这种环境下，企业如果想生存，就必须重视建筑工程施工技术管理。本文就建筑工程施工技术管理的现状及控制措施展开论述。
关键词：技术管理 现状 控制措施
1 建筑工程施工技术管理的意义
加强重视建筑工程施工技术管理，最直观的就是企业利润增加，企业重视技术管理，企业整体的运作效率都会提高，并且，施工完成后交付的建筑物质量也比较好，会给企业树立一个良好的企业形象，提高企业的市场竞争力。由于社会的不断发展，人们对建筑物也提出了更高的要求，建筑类型也繁杂多样，施工设备和建筑材料也日新月异，同时，由于天气变化无常的原因，对施工造成了很大影响。更需要先进的技术管理。重视建筑工程施工技术管理，企业可以及时抓住市场主流，及时运用先进技术，在满足适应市场潮流的同时，也能满足人们的需求，与此同时也能达到相应的标准，可以顺利交付保证住户安全。
2 建筑工程施工技术管理存在的问题
2.1 技术管理主体不明确，管理意识淡薄
虽然建筑施工技术不断发展，但不并不是所有企业都对其重视。部分企业没有设置专门的技术管理机构，更没有技术管理主体和负责人，技术管理浮在表面，形式主义，最终导致施工效率低。并且，由于技术管理主体不够明确，很容易造成技术人员不够专业，技术素养不高，再加上由于缺乏管理意识，约束力也相应地降低，容易造成员工懒散应付了事的现象。
2.3 缺乏技术管理的人才
很多企业虽然有重视建筑工程施工技术管理的决心，但由于缺乏这方面的人才，最终都不了了之。或者即使有，也因为管理主体等的问题，造成企业拥有的技术人才素质不高，不能满足公司需求。由于人才的缺乏，也会导致后面一系列的问题，比如说，会造成技术交底不够完善，技术交底对于呈现一个建筑的设计意图和设计内容有重要的意义，对于企业的施工质量也有重要影响。如果一个企业技术交底不够完善，就很容易造成企业的施工质量差，不能按照进度正常验收，甚至会造成更加严重的后果。
2.3 建筑材料和施工设备的质量把关不够强硬
出了主观因素，客观因素也同样重要，会产生较大的影响。建筑材料和施工设备必须达到相应的要求，建筑施工必须按照相应规范的图纸进行。如果建筑材料和施工设备没有达到要求，即使有再完美的设计图纸也不能实施，会影响到施工技术。当前，有许多企业都缺乏对建筑材料和施工设备的把关，，甚至有的企业为了减少施工成本，采用不合格的建筑材料和施工设备，最终造成影响后续施工和技术管理，甚至会造成严重的安全问题。
3 建筑工程施工技术管理的解决措施
对建筑工程施工技术管理是现代社会的必然要求，由于现在依旧存在着许多问题，并且企业也都意识到进行建筑工程施工技术管理的意义，因此，越来越多的企业开始对建筑工程施工技术管理实行相应的控制措施。
3.1 明确管理主体，增强管理意识，完善管理体系
从上述文章可以看到，技术管理存在着管理主体不明确，管理意识薄弱的现象。那么，企业就应该想尽一切办法明确主体，增强意识，完善管理体系。企业要设置相应的技术管理部门，招收相应专门的技术管理人才，做到技术对口，专业技术人员负责相应部门的管理和控制，明确各自的责任主体。同时，企业要设立相应的监督机构，增强约束力，督促相关人员按照要求进行施工。在工程交付时，也要注意完善审核流程，对施工图纸和相应的施工要点进行严格的审核。
保证建筑材料和施工设施达到相应的标准和要求，能够顺利完成技术交底。企业同时要注意的是，企业不仅仅是一个部门在独立的运行，同时要注意各个部门之间相互合作，协调运行，上下级部门合作运行，企业统一调度，形成一个体系，真正做到管理主体的明确。管理意识的增强，管理体系的完善。
3.2 读懂设计图
在正式施工前，应仔细阅读设计图，对其进行整体的把握，仔细阅读细节。同时，要注意进行实地考察，将设计图纸与实地情况结合起来，发现不合理的地方后，要及时与施工单位进行协调沟通，并进行相应的更改，以期达到最好的建筑效果。
3.3 严把质量关，建筑材料和施工设备满足相应要求
企业要通过正规渠道后买建筑材料和施工设备，禁止因想减少成本而采用不合格、不达标的建筑材料和施工设备，对于不达标的，要杜绝一切能进入施工现场的渠道，要注意对加强钢筋焊接半成品质量的检验，并进行随机抽取检测。对于混凝土材料，施工团队要保证其中的各项原料都是按比例进行配置的，不能随意加减，对于需要保养保护的地方，要进行保养保护，每天派专门人员进行温度测量。对于检测中不合格的地方，要让相关部门立即整改，再次检验合格后才能投入使用，同时要注意，在建筑材料和施工设备进入施工现场前要有相关的合格证。
3.4 大力吸收相关人才，合理利用信息技术管理
企业应认清眼前潮流，积极吸引招收技术管理人才。现在，随着信息技术的不断发展进步，越来越多的企业选择信息管理，通过信息技术管理，推动企业技术管理科学化、系统化企业不仅节省时间，节约人力成本，提高企业的管理水平，同时提高企业的运行效率，企业的利润也随之增加。再加上企业吸收的大量的技术管理人才，搭配上信息技术的管理，只会让企业蒸蒸日上。合理的引用信息系统，是新时期的新定位。
3.5 对细节部分进行严格把控
细节决定成败。在建筑过程中，这句话也同样适用，在进行施工时有许多隐蔽的地方容易别人忽略，因此在验收的时候，要及其注意。比如，钢筋隐蔽，防水隐蔽等，企业首先要进行自我检查，在自我检查合格后，由相应的监管工程师和相应的监管部门进行检验验收，其中对于钢筋的型号、间距、规格，还有受力，以及每一层的模板标高，轴线定位，都有相应的标准，要按照标准进行检查。如果施工单位存在相关问题，监管人员会告知施工单位问题所在的部分，最后，施工单位进行整改并形成书面反馈，在施工单位整改完成后，相关的监管部门再次对不合格的部分进行检验。
结束语：
通过上面的文章，我们不难看出，在建筑工程中，技术管理极其重要，只有顺应潮流才能不落伍，因此，各个企业都应重视起来，善于运用现代信息技术，及时调整原有模式，适应时代发展的潮流。在使用建筑材料时，使用合格达标材料。做到真正从内到外的重视建筑工程施工技术管理，如此一来，不断提高企业的运营效率，增加企业利润，使企业能够获得长足发展。
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