摘要：随着科技的进步，我国已经进入到了信息化时代，在信息化时代可以采用信息化的技术手段加强工程土建施工现场管理，对原有的工程土建施工现场管理进行合理的优化。同时，在信息化技术平台的支撑下，也可以进行工程土建施工现场管理的精细化，进一步提升建筑工程土建施工的管理效能，以现场管理提升建筑工程的效益。本文将会对大数据时代的信息化技术融入建筑工程土建施工现场管理，优化建筑工程土建施工现场管理。
关键词：建筑工程；土建；施工；现场；管理
引言
在建筑工程中，土建施工现场管理发挥着重要作用，能够在很大程度上保证建筑的质量、施工周期，节约建筑成本等。另外，施工现场管理也是建筑行业现代化的一个重要表现。实际上，如果想在更大程度上获得可观的经济效益，建筑企业就必须要加大施工现场的管理，保证管理水平和技术水平都能够得到有效的提升。因此，建筑工程土建施工是离不开现场管理的，它在很大程度上保证了土建工程的顺利进行。
1、土建施工及其意义概述
土建工程也称土木建筑工程，是土木工程和建筑工程的总和，一般包括:房屋、道路、水务、渠务、防洪工程及交通等。土建工程涉及的是资源密集型工程，包含了大量复杂的施工程序和流程，需要在施工过程中进行严格的现场管理才能避免隐患存在，保证项目顺利进展和质量安全。土建施工现场管理就是综合利用质量控制、财务和成本管理、人力资源管理以及安全保障相关领域的概念和知识，并采用综合性、科学性的系统分析手段对施工现场的各项工作进行统一、高效的组织协调，从而保障土建工程顺利进行，提高施工效率且保证质量。土建施工现场管理是土建项目管理的核心内容，加强土建施工现场管理工作尤为重要，现场管理有利于保障项目工作顺利开展，有利于提高土建施工水平、保障项目后期使用质量。具体重要意义可以体现在一下三个方面:（1）能够降低安全事故的发生，土建施工过程流程复杂、环节较多、施工人员水平不一以及施工环境多变，这就造成了土建施工的难度和困难，通过现场管理能够有条不紊地开展工作，降低事故发展。（2）能够提高土建施工质量，质量是整个土建项目的基础所在，提高施工质量必须加强现场管理对材料环节与施工环境的质量把控，通过完善的现场质量管理制度来保证项目施工的质量安全，来推动施工的顺利开展。（3）能够降低资源浪费，土建施工现场管理工作范围极广，其中有材料管理、设备管理、人力管理以及资金管理等，只有通过科学的现场管理才能有效的做到各方面成本节约，避免资源浪费提高企业利润。
2、当前建筑工程土建施工现场管理所存在的问题
2.1现场管理制度不完善、执行力度不够完善
土建施工现场管理制度，需要企业与监理机构之间相互配合，从而形成科学有效的管理制度。但是，现在大部分企业与监理机构相处配合不融洽，甚至产生隔阂，土建施工的现场管理监理很少参与，造成监理机构无法对施工做出全面监管影响施工质量；其次有的企业不重视现场管理，只是依照传统办法来实施管理，没有一套成体系的管理制度、部门之间也缺乏相应的配合协作，从而影响施工进展和质量。另一方面，现场管理制度很难执行到位，企业对工作人员宣讲制度完后，工作人员有的会不以为然、我行我素依旧按照自己办法行事或者敷衍了事、执行力度不够，在分配工作的时候与其他部门配合协调也不够融洽，甚至产生厌烦或抵触心理，与管理人员发生纠纷，给现场管理带来了很多困难和阻力，从而影响土建施工进度的开展。
2.2管理人员水平不高、缺乏管理重视度
土建施工中需要工作人员较多，大部分为进城生活的农民工，他们虽然常年在本领域内工作且有非常丰富的经验，但是普遍接受教育水平不高。很多企业的管理者也是从基层提拔起来的，他们的技术水平和专业知识不足以达到现场管理要求的水平，再者学习从业土建工程的专业技术人才也较其他行业人数少，从而导致管理层吸引高尖端人才困难，导致现场管理者的能力与素质参差不齐，企业管理人员水平普遍不高。另一方面，大部分施工人员对已经实施的现场管理制度不够重视，不能够自觉地遵守相关规章制度，认为可有可无，完全忽略现场管理对土建施工的重要性和意义。
2.3责任不明确管理困难、忽视材料管理
目前，大多数土建施工现场管理混乱，在进行现场管理时候需要各项工作管理人员陪同处理，在出现紧急情况下可能需要各级人员审批才能做事，缺乏责任人，其次就是土建施工流程复杂、作业环节多，导致现场管理出现交错复杂、职能重叠的现象，从而使管理人不能明确责任出现工作纰漏或者工作重复。另一方面，一个土建项目施工所需要的材料量是非常庞大的，材料方面的管理也是非常重要的，但是在实际土建施工中缺乏相应的管理，发生材料质量质检把关不到位，材料存放保管不到位的情况，使材料质量得不到保证以及材料保管不善损坏。
3、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1加大施工现场管理教育工作的重视力度
在施工之前进行安全教育工作，能够使相关的施工人员在更大程度上明确工程施工安全管理的重点，为其敲醒警钟。因此，必须要加强施工人员的技术培训和安全教育，这能够在很大程度上降低施工人员在施工过程中的盲目性。进场前的安全教育工作必须要具备几点：第一，必须要明确安全施工的具体要求，要求施工人员对相应的安全法律法规有明确的认识；第二，必须要充分了解现场施工过程中的实际情况，让施工人员以及相关的管理人员都要充分认识到现场施工的重点和难点；第三，施工过程中可能会存在安全隐患，所以必须要对施工过程中的安全因素进行梳理，进而使施工人员能够多注意安全要点。另外，也要格外重视施工队伍的安全教育与培训。在建筑工程土建施工现场管理中首先就是要做好人的管理，所以必须要强化安全教育培训，使施工队伍的安全业务素质能够得到大幅度提高，不断增强人的安全防范意识。同时，必须做好安全培训工作，切实将安全管理落到实处。
3.2加强建筑土建施工现场的安全管理
为了在更大程度上优化建筑工程土建施工管理，必须要严格落实安全生产责任，合理安排施工组织工作；另外，在施工现场必须要有明显的安全警示标志，进行预防性的安全实验，在更大程度上保证施工现场的安全。施工前必须要及时向所有的施工人员发放个人防护用品，并且做好引导施工人员正确使用安全防护用具等工作。在此基础上，建筑工程施工现场要加强安全监督管理，现代化安全管理的基本原则就是“预防为主”。因此，建筑工程土建施工现场管理必须要将“预防为主”贯穿到整个土建施工过程中。同时利用事故紧急处理制度，保证在更大程度上降低事故的伤害。
3.3强化质量管理
建筑工程土建施工现场管理的核心就是要通过必要的管理，在更大程度上保证施工的质量，进而使建筑的安全性和实用性得到有效的提高。“科技是第一生产力”充分地体现在建筑工程土建施土生产活动的全过程，而在《技术政策》中也充分表明了新技术、新工艺与质量有着密切的关系。也就是说，技术进步的作用，最终都体现在了产品的质量上。因此，为了提高建筑工程土建施工的质量，相关企业必须要重视新技术、新工艺的先进性和适用性，保证建筑工程土建施工能够顺利地进行。
结束语
综上所述，建筑工程土建施工现场管理水平的高低直接影响着建筑工程的效率，对施工过程中的安全、质量等也会产生比较大的影响。因此，必须要加强建筑工程土建施工现场管理的力度，重视现场管理优化策略的应用，保证建筑工程土建施工的顺利进行，从而保证整个建筑工程质量的提升。
参考文献
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