摘要：近年来，科技迅速发展的同时，我国建筑行业的发展水平已经有了极为明显化的提升，且在城市化的推动下，建筑工程项目的种类以及数量开始不断的增多，其施工的类型也开始变得愈发的丰富起来。建筑工程项目管理工作极具系统性，不管是建筑施工的准备时期，还是在施工过程中等各个时期，都需要注重管理工作的开展，将精细化的管理理念贯彻并落实到实处。在实际的项目中，各个施工环节以及施工流程之间存在着极为密切的连接关系，这些关系彼此影响，且相互的渗透，如果其在某些施工环节中产生质量性的问题，那么其就会给建筑施工总体造成不良的影响，对此，我国建筑施工单位必须要及时的开展精细化管理工作，切实的保障项目的品质。
关键词：精细化管理；建筑施工项目管理；应用措施
引言
时代的不断革新以及我国社会的不断发展，人们的生活水平越来越高，我国人民对于建筑质量相比于以前来说有更高的要求。因此，为满足我国的发展需求以及我国人民的生活需求，我国的建筑体系必须得到改革与发展。在进行建筑项目施工时，要想提升建筑质量，需要有一个严格细致的建筑管理团队以及建筑管理体系，对建筑施工项目进行精细化管理，从而推动建筑工程质量的提升。但想要精细化建筑施工项目管理，不仅要细化施工项目工程中的计划与管理，还需要建筑施工项目工程中所有相关人员的配合。各个相关部门之间的相互协调，共同发展，可以使建筑工程项目施工效率更高。除此之外，精细化管理在施工项目管理中也占据相当重要的地位，可能直接影响到建筑施工项目的质量以及施工效率。
1 精细化管理在工程项目管理中应用的必要性
建筑行业作为劳动密集型产业，工作形式多为手工作业，加之建筑施工范围广，项目占地面积大，需要的人力物力往往较大，因此建筑施工人员的素质存在很大差异，这就导致管理难度的增加；建筑工程项目的施工往往需要多学科的介入，加之建筑单位成本的不断压缩，许多承包商为了控制成本，往往将工程分包给报价更低的承包商，这种以包代管的管理模式涌现出来的问题也越来越多。通常情况下，项目涉及的影响因素越多，采用精细化管理后可获得的效益就越多，因此在建筑施工项目管理中实施精细化管理就可以促进施工单位的健康发展。精细化管理虽然最终要在施工过程中进行落实，但同时也是对整个施工过程的掌握，细化后的施工流程可对各个环节的施工要点与施工质量要求进行明确，保证每个环节满足要求，这样就提升了工程项目整体的质量水平。在建筑施工项目的管理过程中，所有活动的主体都离不开管理人员，因此在施工管理中应结合工程项目的特点，结合实际需求进行管理措施的调整，促进管理模式的精细化。精细化管理的主要手段是通过对人力、资金与原材的合理调整，实现优化施工环节的目的，以此降低施工成本，使施工过程满足施工标准，施工成果满足投资单位的要求。相关管理人员在管理体系的完善环节应提升对施工人员的重视程度，在精细化的同时提升管理的全面性与目的性。
2 建筑工程施工项目精细化管理的原则
2.1 创新性原则
在对建筑项目的施工做出有效地论证之后，需要对不完善的部分做出必要的修改。以目前的可操作性的施工技术和管理标准流程为基础，在目前的建筑项目施工管理工作制度中进行科学性、综合性的评估。以便在整个项目建设的监督和管理过程中，实现管理方法和管理模式的革新。
2.2 以人为本原则
通过完善建筑工地人员管理方式，充分激发施工人员的积极性，提高建筑工人的施工专业技能。鉴于目前的施工安全管理结构和管理模式，需要在项目施工管理的不同阶段进行有针对性的管理，以减少人为的负面因素对工程项目建设的影响。
3 精细化管理在建筑工程施工中的应用措施
3.1 人力精细化管理
首先，要做好项目部门的人员管理工作，不断的完善项目部门组织结构内容。通常状况下，建筑项目部门可以分成三部分，这三部分的工作内容各不相同。
其中，劳务作业层需要完成各项施工操作任务，中级管理层要解决专业技术问题，管理决策层需要制定出战略发展目标，精确化的计算出项目开展所需要使用的工作人员数量以及各类施工材料和机械设备的使用量。其次，工作人员在开展知识技能培训工作时，需要不断的充实其实际的培训内容，借助网络资源更好的提高总体培训的效果，确定好概念技能以及人际技能，采取一对一的形式，开展培训工作，构建电子图书馆等，进一步的提高培训的效果以及质量。
3.2 进度精细化管理
首先，要构建进度控制管理体系，完善其各项进度规划方案，将各类职责义务全部落实到实处，采取统计调查等方式，确定好项目的实际进度，采取对比计划进度等的形式，找出其产生施工工期延误等问题的具体原因，有针对性的进行管控，防止其工期再次延误。其次，要设定好进度精细化的管理方式，更好的反馈出项目的施工进度，依据项目活动完成的状况，直观性的展现出计划进度的偏差。
3.3 加强对施工技术与原材的管理
要促进施工技术的精细化管理，就应实现施工技术与项目具体特点、施工环境、气候特征等的结合，综合分析施工技术的可行性，选择合适的施工方案，保证施工技术组织管理的合理性，加强对工程项目的了解，根据现状对先进的施工技术进行完善与修改，使其满足当前项目的施工要求。施工材料的精细化管理，首先应加强材料的准入验收环节，提升材料的质量水平，保证材料的合格性；其次在剩余材料与废弃材料的处理上，应制订明确的处理制度，避免材料污染环境，又禁止材料混入到合格材料内，可以重复利用的应制订回收流程，避免材料的浪费；最后在材料的存储上，应加强对仓库的管理，避免材料遗失或受到恶劣天气的影响。
3.4 加强精细化管理意识
意识决定了形成，因此在精细化管理的实施过程中，应首先加强对精细化管理的认识，让管理人员在思想上进行重视，提升对管理工作重要性的认识程度。建设单位在精细化管理意识的培养过程中，应注重宣传教育，通过警示牌与标语等形式，让员工充分感受到精细化管理实施的必要性，使相关精细化管理理念渗透到项目施工的各个部门中，从领导层到管理层，再到一线员工，统一思想认识，提升操作的规范性与标准化，将精细化管理引入建筑施工项目管理中。精细化管理作为项目管理的核心思想，应重视培训与教育，采用公平公正的考核制度进行规范，保证精细化管理制度的顺利实施，通过制度约束管理工作的执行。
3.5 合同履行能力上的精细化管理
在建筑施工项目管理中，合同是非常重要的部分，必须具备合同履行的能力，对其进行精细化管理。建筑工程施工具有复杂性和工序多的特点，由施工方、管理方以及决策方和建筑主体开展施工工作。具体的施工受施工材料、机械、人员以及技术等因素的影响，从而影响整个工程的质量和进度。建筑工程施工主要分为外包和分包两种形式，但因为很多施工人员都是农民工，素质比较低，对这种情况各方就需要签订书面合同，保证工程质量和进度。精细化的管理合同履行能力是非常重要的，施工和监理方要对合同内容进行细化和量化，对存在的问题要用书面形式标注出来。在具体的施工中必须根据精细化的管理方式对施工项目进行严格管控。
4 结语
总的来说，对施工项目的精细化管理，可以促进施工项目的质量提升，为我国建筑工程技术的发展提供有效经验，推动我国建筑工程施工技术的发展与进步，使我国人民生活水平更高。因此，我国应倡导提高施工项目精细化管理，并对工程施工技术有关研究进行极大鼓励，为我国建筑工程施工创造良好的发展环境。
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