摘要：建筑企业要实现稳定提升的发展态势，就需要在发展中重视经营管理，不断地进行管理创新，并落实经营管理新目标。论文对市场经济条件下建筑企业经营管理的观念创新进行了总结，并对其经营管理问题及影响因素进行了分析，针对其发展现状提出相应的经营管理措施，以期利用经营管理的优化来保证工程质量的提升。
关键词:建筑企业；经营管理
1、建筑施工企业加强经营管理控制的必要性
1.1有利于规范企业经营行为
严格规范的经营管理控制制度，明确了企业各部门和主要管理人员的职责，可以及时发现并纠正经营管理中存在的问题，从而保证企业在正常的轨道内有条不紊地有序运行。严格完善的内控制度，强化了对会计行为的约束监督力度，能有效降低财务舞弊行为的发生，保证会计信息能真实客观地反映企业的生产和经营状况。
1.2有利于防范经营风险
经营管理控制作为企业的一项经常性的经营管理活动，能起到警钟长鸣的作用。在企业日常经营管理中，时刻对材料质量、材料成本、工程质量的等环节进行跟踪监督，查找风险点或薄弱环节，将风险隐患扼杀在摇篮之中，从而提高企业防范经营风险的能力。
1.3有利于减少贪污腐败
加强企业的经营管理控制工作，有利于企业建立合理有效的监督机制，加强对企业管理者的行为和经营决策进行有效的监督，从制度上保证企业管理者按规矩办事，逐步形成不能贪、不敢贪、贪必抓的思想，从而有效防止贪污腐败行为的发生。
1.4有利于提高企业经济效益
健全有效的内控制度，为企业内各部门之间的沟通与合作提供了有效的渠道，使之在同一个经营目标指引下，合理分工，通力协作，大幅提升工作效率，实现经济效益最大化目标。另外，合理、高效的会计内部控制能够帮助企业规避经营风险，减少经济损失。
2、建筑企业管理工作中存在的不足
2.1信息化投入力度不足
现阶段，很多企业过于重视经济效益，忽略了企业管理工作的开展。因此很多领导层与管理层无法认识到与信息技术的价值与作用，没有将其高效的应用在企业的发展中，更没有积极主动参与到教育培训中。对于信息化建设的投入力度严重不足，导致企业内部没有形成一个良性的维护体系，对于网络建设、平台维护升级的关注不足，在人力、财力、物力等投入也严重不足。
2.2管理技术水平低下
现阶段，很多企业领导层与管理层的互联网信息技术操作能力较低，导致其无法高效胜任企业的管理工作。因此在企业的管理中，仍旧采用传统、落后、陈旧的管理方式，导致人员的工作积极性低下，工作热情与参与性不足，导致管理工作的质量与效率低下。再加上企业的信息化建设不够全面，领导层与管理层无法全面掌控内部的各项工作与各位员工，无法密切了解市场发展情况，及时了解客户的需求，导致资源浪费严重，技术水平低下，更缺乏大量的优秀工作人员。
2.3管理体系不够健全
管理制度体系在企业的发展过程中，发挥着不可替代的作用与价值。只有通过管理制度体系的健全，才能为各项工作的开展提供强有力的支持与保障。由于企业领导对于互联网信息技术的重视程度不足，因此在人力、物力与财力等方面配置不足，管理体系不够健全。导致企业的管理工作流于形式与表面，企业的生产经营工作中存在着很多漏洞，严重制约着企业的信息化发展。此外，企业的人员招聘制度、教育培训制度、奖惩制度等都存在着一些问题，无法在企业内部营造一个良好的工作氛围，实现员工与企业的共同发展。
3、建筑企业经营管理措施分析
3.1管理观念和管理方式的创新
在互联网时代下，作为企业管理层与领导层也要与时俱进，转变自身的思想观念，紧跟时代发展的步伐与潮流。才能创新企业管理的方法、技术、制度等，实现企业的可持续发展。首先，作为企业领导者与管理者，要认识到互联网时代带来的技术优势与价值，认识到互联网技术对于企业生产经营的重要性，能够以减少企业的成本为主，提高企业市场活力，更加迎合消费者的需求，扩大经营规模，实现个性化发展。其次，企业领导与管理者要将互联网技术的应用纳入到日常工作纲程中，并且主动参与到学习教育中，不断提高自身的专业知识与综合能力，充分发挥好自身的带头引导作用。要让企业的生产经营模式焕然一新，要能够为消费者带来全新感受，才能及时融入到市场大环境中，提高自身竞争力。最后，要充分借助企业网、会议、宣传栏等渠道，让更多基层工作人员认识到互联网技术的价值与作用，能够主动参与到教育培训中，不断提高自身的工作能力。能够充分发挥互联网技术的价值与功能，与消费者展开面对面的互动交流，及时了解消费者的需求与想法，制定更加个性化的销售方案。
3.2成本管理措施
建筑企业做好成本管理，能够帮助其实现有效的资源控制的目的，减少浪费所带来的经济效益的减少。成本管理过程中，建筑企业要做好成本管理，其高管人员就需要重视对于成本管理的推动，落实好各级管理者的职责和权限，同时影响企业全员参与其中，减少或者杜绝建设施工过程的资源的浪费和损失，形成将成本降到尽可能低的一个良性的企业管理的效果。
3.3安全管理措施
建筑企业要实现现代化的安全管理，就应该积极地完善现代化现场安全管理方案，提升施工人员的施工技能，确保其工作质量符合规范标准。因而在此方面，建筑企业应该尽快树立正确的安全管理理念，对于施工中存在的一些安全隐患问题进行动态的跟踪，并及时地对于现场施工情况进行安全系数分析，一旦发现安全隐患就需要及时地采取有效的技术措施，例如在安全管理过程中，在安全防护管理、安全责任制度和管理办法、安全奖罚办法上都需要做出明确的制度规定，并进行安全宣传教育来促使人员能够自觉地执行安全生产各项规章制度，以此来维护现场施工人员的人身安全、以及施工设备和施工环境的安全。
3.4培养优秀人才
人才是企业管理工作创新的前提与重要因素，要想实现企业的最大化效益，就要使用科学的管理手段，培养更多优秀的人才，提高人员的工作质量与效率，来最终创新企业的管理方法。首先，要做好人员的选聘工作。要通过福利政策与优惠制度，吸引更多的专业人员参与到企业管理工作中，为其提供良好的工作氛围。然后要做好整个招聘环节的公平、公正与公开，选拔更多高素质、高能力的人员为企业的发展做出贡献。其次，要采用柔性管理方法。要根据员工的工作能力，来进行工作量的分配，工作岗位的划分，工资的发放。来不断提高员工的工作热情，充分发挥员工的价值与才能。最后，要根据员工的特点、需求与发展方向，鼓励员工积极参与到教育培训中。可以让员工借助互联网信息技术，根据自身的时间、需求等，随时随地的展开学习，提高自身的综合能力。作为企业管理者，还要为员工营造良好的工作环境、学习氛围，要定期通过各种团建活动、旅游活动，来提高员工内部的凝聚力。还要为员工送去节日的关怀、生活物品的发放，来增强员工的配合力度。
结束语
在建筑市场竞争日趋激烈的条件下，建筑企业要想提升生产和经营成果，就必须做出符合其市场发展要求的经营管理变革。而建筑企业经营管理创新的实现，需要符合动态变化的建筑市场经济情况。因而，在实际的企业经营管理的过程中，建筑企业要对企业经营管理的观念和方式方法进行革新，同时建筑企业需要时刻保持创新能力，在管理制度和经营体系建设、人员综合素质培训和现代先进技术应用等多方面进行科学合理的经营管理创新，以维持企业的可持续发展。
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