摘要：现阶段的工程建设、发展，正进入到一个全新的阶段，各方面的工作部署，必须从长远的角度来分析，尤其是要考虑到建筑施工预算与项目成本管理的特殊性。由于该方面的工作，对于施工质量、施工效率、施工功能等，都会产生较大的影响力，因此我们在控制的措施和手段上，需要掌握好长期走向，并且对于自身的问题，保持科学的认知，从而在建筑施工预算与项目成本管理的可靠性、可行性方面，取得更好的提升。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：建筑施工；预算；项目；成本管理
与既往情况有所不同，建筑施工预算与项目成本管理的敏感性不断提升，社会上的报道数量不断增加，所有的管控模式，或者是预算的分析，都要给出足够的依据，继续按照局限性的思维模式来操作，不仅无法得到良好的成果，还会造成新的漏洞。另一方面，建筑施工预算与项目成本管理的创新，要坚持在各方面的影响因素分析、处置上，给出足够的参考、指导，从而规避同类问题的反复出现，为工程行业的进步，做出更多的保障。
一、建筑施工预算与项目成本管理的问题
从客观的角度来分析，建筑施工预算与项目成本管理的进行，由于自身的影响因素较多，因此在具体的问题表现上是比较突出的。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为建筑施工预算与项目成本管理的问题，主要是表现在以下几个方面：第一，建筑施工预算与项目成本管理的初期阶段，在相关数据、信息的搜集过程中，并没有按照严格的规范、标准来操作，大部分情况下根据团队的经验来执行。虽然经验具有一定的可靠性，但是在偶然性方面依然不能忽视。此时，建筑施工预算与项目成本管理的一些漏洞，难以被快速的发现、解决，最终造成成本增加，对于工程的正常进度，产生了很不好的影响。第二，建筑施工预算与项目成本管理的过程中，缺少持续性的干预和把控。例如，国家最新规范的颁布、落实，并没有对此开展快速的适应，而是在建筑施工预算与项目成本管理的一些错误执行上，表现的较为突出，所以难以确保未来发展的全面改进。
二、建筑施工预算与项目成本管理的对策
（一）加强预算准备
相对而言，建筑施工预算与项目成本管理的进行，必须在自身的准备工作上不断的改进，具备充足的准备后，才能促使建筑施工预算与项目成本管理的优化，得到更多的依据，并且在问题的持续性解决力度上，由此来得到更好的改变。预算准备的加强，可尝试从以下几个方面来完善：第一，施工预算的设定，在于对材料、设备、市场行情等，做出有效的掌握，观察预算本身的范畴，以及企业能够承受的范畴。预算的把控过程中，既要保持各类构成部分的合理性，又不能造成极端压低的现象，所以在预算的计算措施上，需要不断的加强，避免造成超预算的现象。第二，预算准备工作的进行，为了确保工程的流动资金保持充足，需要在合作的过程中，对于每一个合作方的资金注入，以及资金注入的时间、金额等，保持足够的明确，在预算合同上有效的签署，从而减少资金链中断的现象，这对于后续的预算稳定，可以产生更好的效果。
（二）加强成本控制
从目前所掌握的情况来看，建筑施工预算与项目成本管理的优化过程中，成本控制的力度需要进一步的提升，该方面的工作进行，对于全局发展而言，能够产生非常大的影响力。据工程预算和费用项目，将工程价款分为两大块：一块是项目直接费用即项目责任成本，包括工程完成所需要的人工、材料、机械和其他直接费，由项目部各施工队、班组控制；另一块是项目间接费用，由项目部直接控制。对于第一块的成本目标，要按可控成本的要求将成本目标分解落实到各责任单位和责任人。成本目标分解的越细，责任落的越实，成本费用管理的效果越好。所以，我们在建筑施工预算与项目成本管理的内容上，必须保持足够的充足。例如，在人工成本的控制上，要对不同岗位的薪资、福利待遇等，进行有效的计算和分析，既要满足大家的需求，又要减少成本过高的现象，不能触及到法律的红线，及时发放薪资，保持员工的稳定性工作，促使建筑施工预算与项目成本管理，能够保持在良性循环的状态。
（三）加强市场考察
目前，我国在建筑施工预算与项目成本管理的措施上不断改善，很多工作的执行过程中，都可以按照优秀的措施来完善，而且很多不足的弥补都取得了非常好的成绩。市场考察是比较薄弱的环节，但是对于工程的综合进步而言，具有较大的影响力，需要由此来进行更好的创新。第一，建筑施工预算与项目成本管理的初期阶段，对于市场的各类行情，要有一个综合性的掌握。例如，绿色材料比较符合当前需求，但是在供货方面表现为紧张状态，容易导致价格升高、增加成本。此时，一方面要通过多个渠道来选购绿色材料，另一方面针对替代品要良好的把握，最大限度的促使建筑施工预算与项目成本管理，能够与市场发展相互结合，从而在具体的工作上，努力得到更好的发展。第二，市场考察的过程中，对于工程本身的价值，以及一些特色功能的需求塑造，包括市场对于工程的反馈等，都要进行深入的研究，这样才能在成本管理的综合水平上，得到更好的进步。
三、建筑施工预算与项目成本管理的趋势
新时代来临以后，工程的规模、数量表现出大幅度的提升，很多方面的工作，都可以取得非常好的结果。为了在日后的工作中，得到更好的结果，必须在建筑施工预算与项目成本管理的趋势上，进行有效的顺应，这对于未来工作的安排，可以产生更好的效果。第一，建筑施工预算与项目成本管理的实施过程中，必须加强自身的方案健全，尤其是针对各类特殊情况，进行深入的思考和把控，对成本风险有效的预防。第二，预算的控制过程中，要加强大数据分析的应用，促使建筑施工预算与项目成本管理的各类依据，能够保持在丰富的状态。
总结：
我国在建筑施工预算与项目成本管理方面，能够按照科学的路线、方法来进步，很多不足的改善都可以得到不错的成果，而且整体上创造的价值较高。未来，应继续对建筑施工预算与项目成本管理的体系，进行更好的转变，推动行业的不断进步，减少成本过高的现象，为国家建设，做出卓越的贡献。
参考文献：
[1]张倬,白利剑.建筑施工预算与项目成本管理控制思考[J].工程建设与设计,2020(07):303-304+307.
[2]赵桂华.浅谈建筑施工预算与项目成本管理控制[J].纳税,2019,13(31):258+260.
[3]郑斌.建筑施工预算与项目成本管理控制体会[J].纳税,2019,13(17):255+257.
作者简介：皇甫婕（1986年4月），性别：女，民族：汉，籍贯湖北，职务/职称：工程师 造价工程师，学历本科，单位：景洪和信建设工程造价咨询事务所有限责任公司。研究方向：工程造价。