摘要：水利施工单位要想全面提升市场竞争力与综合实力，就需要投入更多的精力开展项目管理，同时也需要认识到在工程项目实施的环节中所存在的问题，应用现代化管理方式开展项目施工，优化施工工序，切实提高工程的整体质量水平，从而给我国水利工程事业的发展奠定坚实的基础。
关键词：水利工程；施工环节；项目管理；要点
在我国市场经济体制不断完善的背景下，加强水利工程的施工项目管理成为提高企业经济效益的重要途径。因为水利工程在施工过程中，各个项目的管理方式严重影响了企业的稳定发展，所以企业需要采取科学合适的项目管理方法，才能够有效提高水利工程的施工管理水平，保证施工期间的质量和效率，进一步使企业稳定发展。
1加强水利工程施工项目管理的意义
1.1能够调动积极的因素展开水利工程的建设
在水利工程的施工中，加强水利工程施工项目的管理，能够在施工期间充分发挥施工人员的优势，保使施工的设备保持良好的性能，在水利工程施工期间能够正常运行。加强水利工程施工项目的管理工作，能够引导施工企业合理配置人力、物力、财力，为水利工程的顺利施工以及提高工程的整体质量奠定良好的基础，所以加强水利工程施工的项目管理，有助于调动工程中的积极因素，从而展开水利工程的建设。
1.2保证水利工程的顺利展开
加强水利工程施工中项目的管理工作，能够使施工企业及时发现施工过程中的不足之处，并及时采取有效的处理措施，对工程中的质量问题加以控制，避免水利工程的整体质量受到严重影响。所以施工企业加强水利工程施工的项目管理工作，能够根据工程施工的实际情况，制定科学的管理计划，合理安排施工项目管理工作，从而使水利工程的施工顺利展开。
1.3提高企业工程建设的效益
加强水利工程施工期间的项目管理，能够合理安排水利工程中的各个要素，优化配置施工过程中的资源，最大限度地发挥各个要素的功能，充分调动施工人员的积极主动性，使施工人员严格遵守标准规范进行施工，履行自身的职责，避免在施工期间出现质量安全事故，进一步提高企业工程建设的社会效益和经济效益。
2加强水利工程施工项目管理的具体策略
2.1完善水利工程施工管理体系
1）对于目前水利工程单位管理存在的问题，应该根据实际工作的需要建立完善的管理体系，制定相关法律法规制度，使各项管理工作顺利地进行，做到有法可依。2）在施工管理环节，管理人员要与时俱进地转变自己的思想和观念，要不断地引进新的管理方法，结合单位具体情况来建立更加高效的管理体系，同时需要组建安全监督管理部门，合理配置人员，实现全面化管理，将各种管理措施都能够落实到具体工作中。3）要建立有效的监督管理机制，充分发挥管理人员的重要作用，确保各项工作都能够在有效的监督管理之下，合理地使用施工材料、设备，促进项目顺利进行。
2.2提高管理人员自身素质
水利工程项目管理所包含的内容比较多，影响范围也比较大，所以需要管理人员具备足够的专业素质。管理人员需要参与到项目实施的各个环节中，所以，其自身素质会影响项目质量，这就需要从根本上提高管理人员的素质和水平。施工单位需要对管理人员进行必要的培训，进行专业素质和心理素质的提升，一旦发生突发事件可以冷静地应对，及时采取有效的处理措施，降低工程的损失，不致于产生过于严重的后果。
2.3加强水利工程施工项目中的质量管理
水利工程的施工对水利的建设具有重要影响，所以在水利工程施工期间，施工企业应该加强对施工过程的质量管理，保证施工期间的整体质量。
首先，重视施工质量的组织管理。为了能够保障施工过程中各个项目的质量，施工企业应该在施工管理的组织架构上，合理配置施工人员以及资源，制定相关的质量管理制度，并形成相应的质量管控系统，通过加强施工组织的管理，实现加强水利工程水工项目中质量管理的效果。其次，建立质量保障体系。为了能够使水利工程的施工质量得到保障，施工企业可以以施工现场的组织为主体建立质量保障体系，体系中要包括质量控制点、控制的措施、施工计划、施工流程以及施工进度和质量目标的管控等。最后，预控制施工的质量。预控制主要是指以预防为前提的质量控制，施工企业在展开水利工程施工前，应该制定相关的质量预控制方案，明确施工的流程和工艺手法，制定高效的施工技术和管理技术，进一步保证水利工程施工项目的质量。
2.4加强安全生产管理
要不断加强工程的生产管理工作，需要通过水利工程质量监督单位，依照日常工程施工的质量和安全监督条例来加以开展，要基于安全第一、预防为主以及综合治理的管理工作方针，严格实施水利工程的安全生产管理工作制度，水利工程的安全生产工作需要通过工作单位内部的法人来进行负责，其他的各个单位需要进行配合工作，参与单位之间需要建立起良好的信息沟通，不断健全水利工程安全管理工作机制，配备合格的安全管理工作人员，保证每一个环节的安全保障工作得以顺利开展。要充分落实安全生产责任划分制度，通过层层签订安全责任书，保证每一个环节的施工安全开展，要周期性开展工程施工质量检查工作，重点针对一些高空高危险性以及地下恶劣环境等相关施工去进行安全管理，如果发现存在不良的安全隐患问题，需要及时的进行修复和处理。
2.5制定合理的施工进度管理体制
水利工程单位需要制定出更加科学合理的施工进度管理工作体制，有效保证工程施工质量和施工进度的同步进行。依照工程施工组织设计以及工程施工周期情况，考虑到工程施工区范围内的地质条件以及环境条件等影响因素，对工程施工进度进行科学化安排。针对工程实际施工情况，依照不同的时间节点，将不同环节的施工流程进行合理的控制，保证工程的施工进度规划合理，每一个施工阶段的施工目标以及具体的施工任务进行分解，严格依照工程的施工进度来进行规划，保证水利工程在规定的施工周期范围内完成。
2.6成本管理
强化项目评估管理，通过科学合理的方式编制施工成本管理定额，根据要求进行水利工程项目评估，根据项目施工特点以及水利工程管理的需求，加强对水利工程施工环节的成本费用控制。制定完善的内部控制制度，加强对成本项目工作的监督以及指导，如果发现工程施工中存在不规范的成本管理问题，应及时纠正并改进，合理有效地避免各种问题，达到水利工程施工成本控制的目的。
2.7水利工程生态管理
基于生态水利工程理念，根据实际状况制定完善的管理对策，充分保障水利工程周边生态环境。一是在水利工程施工中要以生态系统为基础，合理的控制施工污染物质，根据国家规范要求合理处置，降低其对周边环境造成的污染与影响。二是全面贯彻落实各项法律法规，基于水土保持以及环境保护技术强化保护，实现生态化的管理。三是构建完善的环境保护机制，合理安排与配置人员，加强对水土预防以及整治，提升环境保护能力及水平。
3结语
综上所述，水利工程是关系着国计民生的重要工程，但在实施过程中存在很多问题，所以需要结合工程具体情况，制订有效的管理措施，从而更好地提升工程质量水平，促进我国水利工程事业的发展，推动社会不断进步。
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