摘要：伴随着人们生活水平的提高，如今社会各界对于建筑物的要求有不断增加，这在一定程度上推动了我国建筑事业的发展和进步，激活了我国经济水平。在建筑领域中，土木工程有着非常大的比重，因此土木工程现场管理和施工技术的研究具有现实性意义。本文将着重讨论土木工程施工技术，分析现场管理条件和思路。
关键词：土木工程；施工技术；现场管理
前言：现代社会的发展离不开建筑行业的支持，建筑行业是我国经济中的重要组成部分。为了实现经济的可持续发展与协调发展，就必须予以土木工程、建筑行业管理更高的关注度。
一、土木工程施工技术
不论是工程的图纸设计还是后期的工程验收，都需要土木施工技术。每一个施工环节和施工工序都要用到土木工程技术。也就是说在施工过程中，土木工程技术贯穿全局，发挥着重要作用，不可替代。当前常用的土木工程技术有混凝土技术、裂缝处理技术、抗震技术、深基坑技术。
（一）混凝土技术
在土木工程中，混凝土有着很大的比重，尤其是材料比重。正因如此，施工中才会将混凝土作业当做是安全监督和成本控制重要项目。混凝土施工对于土木工程的影响是非常明显的。施工一定要做好时间的控制。第二层的浇筑需要在第一层没有完全凝结前进行。厚度方面一定要严肃处理，因为厚度关系到最后的工程质量好坏。分层浇筑的重心就是浇筑厚度[1]。土木工程作业如果遇到了节点就需要做好混凝土强度管理，保障工程安全性和工程质量。
（二）裂缝处理
对现代建筑来说，虽然已经有了很多先进的技术，不过裂缝问题仍旧很难避免，是比较常见的现象。浇筑工艺、混凝土质量、材料质量都会引起裂缝问题[2]。施工前、施工验收都要做好裂缝处理工作。现场管理中要做好裂缝处理，通过加强管理，减少裂缝出现概率。混凝土地板浇筑需要用多次施工的方法进行，减少裂缝出现概率。施工顺序方面，需要先清扫接缝，清理干净后冲刷。在接缝湿润后铺设水泥砂浆，厚度方面，一般控制在4cm大小。当然也可以用处理混凝土专用剂进行冲刷和打扫，效果要更好。
二、现场管理问题
（一）常见问题叙述
在施工现场，最常见的技术问题主要有这样三种，第一个问题工程材料价格估算失误，和真实价格偏差巨大，其结果就是大大增加了工程成本，无法有效控制工程成本，影响了后续的工程进行，甚至是工程质量。第二个问题没有认真仔细的审核、研究施工图纸，施工中有许多地方不合理，不够科学，甚至不少地方预期效果不佳。影响了施工进度，对施工质量影响很大。施工前没有准备充足的工程资源，施工中设备故障，材料不足十分常见[3]。
（二）现场问题分析
1.没有完善的管理系统
众所周知土木工程本身有着很大的体量，如果没有良好、完善的管理系统，就无法保障工程质量。尤其是没有完善的管理系统就会出现各个部门责任不明确，互相推诿现象出现。无法模块化整个工程，无法做有效的沟通、配合，其结果就是工程安全性的降低、工程质量得不到保障。
2.评定认知模糊
不少施工人员并不清楚和了解施工项目的评定依据和条件。该现象已经成为了工程质量问题最主要的原因。很多施工人员在操作中，没有严格按照规定标准流程作业，也会对工程质量造成负面影响。
尤其是不少施工单位对于前期准备、工程招标虽然表现的十分良好，但是却疏忽工程质量管理。不了解验收检验和正常的工程作业顺序。缺少了良好制度，势必会影响到工程最后水平。
三、土木工程现场管理原则
（一）科学合理
也就是要合理配置与使用资源，要参照人机料环法中的人、料、机对其进行优化。施工过程必须体现科学性追求，要表现出施工操作合理性追求。技术方面要科学管理，保障技术有效性。实践中，现场管理技术一定要体现科学性，有了合理、科学的制度才能够更好的进行工程管理。
（二）保障效益
这里的保障效益实际上包括两方面分别是社会效益与经济效益。要协调好工程质量和工程效益，质量才能得到社会信任、社会认可。质量是经济效益最大化的关键。要尽量减少不必要开支，保障进度，控制质量和成本。
四、现场施工问题改进思路
首先为了保障工程合理性、科学性，就必须有高效率的设计。高效、科学设计是提高施工质量、施工效果的关键。管理部门一定要明确自身定位与职责，要细致、认真的审核设计。施工前期准备充足各种工程用到的材料，以免影响到工程进度。
其次施工人员与监管人员作业前，需要反复检测施工现场条件，做好各种因素勘查，明确设计合理性，以及能否达到预期工程质量要求。要同时进行施工现场检查、工程监管，保障工程整体安全和顺利。施工现场的管理水平所反映的是企业的管理能力。必须用健全的制度和严格的责任体系约束现场操作人员和管理人员。有了文明生产环境和文明施工条件，搭配上完善的管理制度才能够满足市场发展需求，达成现场安全管理需要，保障工程稳定发展。稳定推进。施工方要结合实际条件建立管理制度，保障工程质量和工程安全。
此外要加强现场安全管理。现场人员包括管理人员必须具备足够的安全意识，才能够更科学、专业的进行工作。施工技术、施工方法需要体现安全管理追求。文明施工，并定期进行安全检查。打造健全的安全管理体系和制度，以此约束施工现场种种行为，保障现场安全。要规避施工中出现各种质量问题、安全问题。所有的操作人员、管理人员都要有这样的认知。这样才能够完善安全管理制度和体系，有效提升人员安全素养。企业必须做好文明施工、文明管理工作。开展竞赛、相关活动，现场可以张贴安全标语、警示标语。施工前展开动员大会，进行安全培训、安全教育。
最后要多样化施工技术。不同施工问题的解决方法和条件是不一样的，对于这个问题，需要用合适的施工方法、施工技术，调整与改进施工思路，保障施工有效性。
结语：因为土木工程本身存在特殊性、复杂性特征，有着较长的施工过程。所以施工中必须做好施工技术优化与创新，加强管理，保障工程合理性、有效性。要解决施工技术层面问题，协调好材料管理、安全管理需要。只有这样才能够有序推进工程施工、工程管理、建筑企业需要明确现场管理、施工技术、安全管理重要性，不断投入更多研究资源，创新施工方法，与时俱进。
参考文献：
[1]林启航.BIM技术在土木工程中的应用[J].住宅与房地产,2019(33):141.
[2]桂盛.土木工程施工中节能环保技术探析[J].工程技术研究,2019,4(22):38-39.
[3]孙茜.土木工程施工的质量控制分析[J].地产,2019(20):95+52.