摘要：随着工程建设规模的扩大，竞争越来越激烈，而工程造价作为工程建设的重要组成部分，越来越受到人们的重视。成本管理不仅会影响工程建设的正常发展,也影响着工程的效益，所以要想进行有效的管理,首先找出影响工程造价的因素,然后有针对性的使用适当的管理和控制措施,才能更好地控制工程造价。
关键词：建筑工程；成本管理问题
引言
做好建筑工程管理工作是保障工程建设效率和质量的重要途径，但就目前来看，我国工程管理工作的整体水平还有待提高，因此施工企业应当深入分析当前建筑工程管理的运作现状，并制定有效的控制措施，来增强建筑施工的有序性、可靠性和安全性，提高工程建设效果。
1建筑工程成本管理重要性
近年来，国家主张建设资源密集型社会。为了积极响应这一要求，建筑企业需要采取积极措施来管理成本，大幅度降低建筑成本，并尽可能提高投资的收益。因此，加强成本管理对当前建筑业有一定的紧迫性。如何有效分析当前成本管理现状存在的问题并采取积极措施应对，是施工管理者真正需要探索的问题。与世界先进国家的管理水平相比，中国建设项目管理水平仍存在较大差距，普遍存在管理成本高、管理水平低、管理效率低的问题。随着先进管理技术与建设项目集约化的发展，对建筑工程项目管理方式与管理标准提出了更高的要求。现阶段，实施建设工程总承包项目管理可以说是实现建设工程专业化管理的重要举措，充分利用一般建设工程承包公司专业实用的管理经验，为业主提供一个多元化、专业化、个性化的项目管理体系，是企业的使命。深入研究建设工程总承包项目管理，了解其优劣势及相应的对策，是中国建筑企业加强内部发展和提升核心竞争力的现实要求。因此，开展建设项目总承包项目管理理论研究尤为重要和迫切。尽管学术界对于项目管理的研究和探索有很多，对于建设项目总承包模式也有诸多分析研究方法，但如何在建设项目总承包模式下更好地开展项目管理工作，尤其是项目总承包模式下的项目管理存在的问题方面，却很少有人进行深入的调查研究和分析。
2现阶段建筑成本管控存在的问题分析
在建筑行业飞速发展的过程中，单位以及管理层对成本的管控越发重视。但是在对成本管控重视的同时，却缺乏应有的管控能力。
2.1成本管控意识较弱
成本管控意识，是工程管理层和下属员工，对成本控制管理的掌握程度。就目前的情况来说，建筑工程的项目资产较大，股东投资较大，在障企业利益的同时，管理层和员工更加注重自身的利益。因此，在建筑工程实际的管控工作中，经常会出现一些铺张浪费的情况，工程成本的提高，对整个企业的发展极为不利。
2.2成本管控方式有误
不同的行业，对成本管控的方法也不尽相同，但共同处也是以利益出发。在实际的成功管控中，管理层往往只关注到成本的表面现象，接触的成本多为数字化，缺乏可靠性。其次，管理层对成本的管控较为复杂,致使成本管控的路径更加坎坷。
2.3成本管控缺乏长久发展
在实际的成本管控工作中，由于管理层对成本的认识较为模糊，管控方法失衡，对成本管控的发展缺乏实际考量，导致成本管控的工作呈阶段性发展。阶段性的发展，是对成本管控最大的威胁。在此过程中，成本管控的眼光逐渐的较有局限性
，乏长远发展的基本考量。
2.4风险管控问题不被重视
对于一些工程管理者来说，工程风险问题不被重视，无论在施工前期还是施工过程中，都没有对风险问题进行明确分析，没有预测在工程施工过程中可能遇到的一些干扰和风险，可能导致没有预料到的风险，也没有完备的应对方案，导致很大的损失，进而使成本大幅提高。
3建筑成本问题的控制策略
3.1建立完善的成本管理体制
建筑企业要想对成本进行合理严格把控，就必须完善合理的成本管控体制，而合理的成本控制体系，必须建立专门的成本管理机构与部门。此外，还要对整个施工过程中涉及的人员灌输成本控制思想，使所有在工程中的参与者重视成本控制。这样一来，成本管理问题能在整个单位从上到下都引起重视。建筑成本管理贯穿于整个工程项目的各个环节，对经济效益有着重要的影响作用，对人工、材料、设备等成本进行严格控制可以保证工程的质量，对成本管理进行合理的数据分析，发现一些不合理的问题，随时加以改进。
3.2严格制定成本管理目标
为了使建筑成本管理更加高效，要严格制定成本管理的目标，管理围绕着目标进行展开，使一系列的管理都具有方向性，避免出现计划混乱问题，在后续的成本管理工作中具有指导作用。而合理的成本管理目标需要全方位掌控工程的各项信息，且掌握外界环境的各种影响因素，进行明确具体分析。
3.3建立奖惩机制目前，很多单位都没有建立合理的奖惩机制，这就造成员工“大锅饭”的思想，无论做了多少工作，结果都是一样的，日复一日，容易造成员工懈怠、干劲不足等，使公司人员和资源的利用率不高，累积下来，造成大量不必要的浪费，企业效益极低。因此，为了不在人员成本问题上造成浪费，企业应建立合理的奖惩机制，充分调动员工的积极性，提高工作效率。
3.4精确测量与计算成本数据
一个庞大的建筑工程往往具有负责的数据系统，精准的测量与计算在整个施工过程中是十分必要的，一个细小的误差就有可能造成大量的成本浪费，影响企业利润。精准的数据分析应贯穿整个施工过程，选取合理的预算方法与工具，根据工程的进展不断修正，使其更加精确，以便根据工期的进度合理安排成本，避免浪费。
3.5加强对人工成本和材料成本的控制
人工成本和材料成本在施工过程中占了很大比重，对于人工成本的控制，主要是控制工人的工资和生产力，避免出现工时过于紧张或者工时浪费的情况，同时，应不断提高工人的专业技术能力，给工人创造良好的工作环境，根据工人的自身情况进行工作调整，使效率最大化。对于材料成本的控制，要求采购人员优先选择质量较好的产品，避免掺杂劣质的、有问题的材料。在材料领用环节，应进行严格把关，可以采用限额领料制度，避免不必要的浪费；在材料保管环节，应提供合适的环境与保管方式，避免材料受潮、淋雨、暴晒、被污染等问题，并定期进行检查。
3.6提高成本管理人员的整体素质
建筑工程施工过程中，在确保工程的进度以及工程的质量等合同要求的前提下，应注意对影响建筑工程成本的因素，采取适当的措施加以控制和管理，要严格将建筑工程的施工成本控制在原本的成本计划范围之内，并且要尽可能地降低成本费用。而这就需要管理人员本身的素质、个人能力具有一定的专业性。在建筑工程的施工过程中，有一部分技术管理人员的理念比较老旧，没有创新意识，采用的技术方案费财也费力，所以现如今的成本控制人员要不断地在财务管理和预算控制方面完善和提高自己。
结语
综上所述，现代建筑行业中企业之间的竞争越来越激烈，对于建筑企业来说如果想要在市场竞争中找到立足之地，就必然需要重视在建筑工程中的成本管理。企业在实际的工程项目管理过程中，要提升对成本管理的重视程度，找到自身在成本控制方面的问题，并针对问题提出合理的解决方案，只有这样才能够提升企业的竞争力，在竞争激烈的市场中为自己找到立足之地。
参考文献
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