摘要：社会发展迅速，建筑行业也进入了蓬勃发展的阶段。对于建设企业来说，随着建筑工程规模的增大，建筑工程管理工作越发重要。工程管理涉及到项目建设的全过程，包含了建设质量、工程造价、建设技艺等内容，其不仅保障了建设项目的质量和安全，还提高了建设项目的综合性能。本文介绍了建设项目工程管理中的不足之处，从项目的实际特征出发，给了些许建议和意见，供大家参考。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
引言
城市化进程改变了人们的生活品质，也使人们对于建筑的使用功能及建设品质提出了更高的要求。工程管理是建筑使用功能及建设品质控制的重要手段，在建设工程建设的期间，适时加大建筑工程管理的力度，应用科学的管理方法和先进的管理理念，不但能够使工程的建设工作开展的更加顺畅，同时还能更好的保证整个建筑工程的安全属性，使工程建设期间的建设成本得到更好的控制，提升整个建筑工程的使用年限，使人们的居住属性与建设的使用功能得到更好的保证。
1建筑工程管理的影响因素
1.1材料质量不足
施工材料作为建筑工程的重中之重，不仅其质量会影响建筑工程的稳定性以及耐久性，而且材料的费用在工程成本支出当中也占据半数以上比例，一旦施工材料管理工作水平下降，对于工程所造成的影响十分严重。施工材料质量问题的主要成因在于两方面，其一则在于工程招标采购人员在工作开展当中缺乏对于市场深入的调研分析，导致选材方面不仅与我国相关行业标准相背离，一些工作人员为了节约成本，甚至盲目采用劣质材料充数，进而造成工程质量下降。此外，施工材料在选购完毕后，需要妥善保管，避免材料出现浪费损失，但由于管理人员工作水平不足，在材料的管理环节缺乏针对性，一些材料由于外界环境因素变化而发生腐蚀和流失，都会影响工程的经济效益，还有部分材料在长期不良保存当中性质发生变化，一旦用于施工，势必会影响工程质量。
1.2工程建设管理体系不健全
制度是工程管理重要的执行依据。管理体系的不健全，不仅会影响到工程的建设品质与安全，也会使整个工程的建设管理工作变得杂乱无章，工程的建设秩序不能得到更好的保障。管理人员在具体开展工作时，职业操守较差，缺乏执行的重要依据，使整个工程的管理工作不能得到更好的开展。
1.3工程管理工作缺少全面性
工程管理工作缺少全面性，也就是说内容偏颇具有倾向性，这也是建设工程管理中极为突出的情况。建设工程管理涉及到建设全过程，包含成本、进度、原料、设施等内容。可是建设时，部门建设单位并没有做到对这些内容的全面管理，总是会带有一定的倾向性。如主抓原材放松进度，主抓成本放松设施等等。这样的作业思路和作业方式，必然会影响到工程管理的效果，使得工程管理无法体现真正的价值，严重的话还会因为工作的倾向性带给建设项目施工负面影响，给项目的施工质量、施工效率以及施工经济利益带来不利影响。
2建筑工程控制措施分析
2.1材料管理
在施工建设过程中关系着施工建设质量的最基本因素就是原材料的选取。工作人员在进行材料选取的过程中，应该选取有经验的人员专门负责才买，不能因为要降低成本，而选择廉价的施工原料。在所选择的材料进入施工现场之前，应该有专门的监理人员对材料进行重新检测，保证不合格的产品严禁进入施工现场。工作人员需要按照施工设计方案的有关材料规定标准进行材料的管理和强化，保证在施工过程中认真对材料进行处理和检测，在有效进行分析的基础上，对材料和设备进行科学合理的安排，尤其是应该维护好材料的管理工作。在材料保存上应该按照材料的不同属性以及种类进行分类保管，严禁随意堆积，避免在保存过程中因为气候原因或地质原因而产生丢失或受潮损毁等现象。
在施工过程中也应该依据设计方案严格进行材料领取和登记，防止材料浪费，保证材料在使用过程中能够进一步促进环保节能。
2.2完善建筑工程监督管理相关的法律制度
要想促进建筑工程监督管理效果的提升，就要促进建筑工程监督管理部门的工作高效进行，所以完善相关的法律法规是非常有必要的。比如在进行建筑工程具体施工的时候，为了有效促进建筑工程质量的提升，应该对各个施工阶段进行审核，在各个施工中的重点应该加强监督和检查，再派专门的监督部门按照法律规定的标准进有效的质量审核，确保没有问题再进行下一个重点项目的施工。相关的建筑工程监督部门在发现有问题的施工环节的时候，应该立即指导和监督处理，及时进行质量和工序的修整，促进建筑工程整体质量的提升。
2.3加强培训力度
施工管理人员的培训应当更加健全，由于现代建筑工程具有特殊性和复杂性的特点，除了要求管理人员具备过硬的专业能力与职业素养外，还应当不断加深对于工程施工技术、设备与工艺的了解，所以培训工作的开展，应当围绕以上三个方面进行，而为了确保培训工作开展的有效性，还应当结合考核机制的建设。施工人员作为建筑工程开展的主体力量，其综合素养对于工程建设效率与质量具有明确的重要意义，但反观目前我国建筑工程现状，为了能够节约成本，提高工程施工速度，一些建设单位盲目聘用农民工等社会人员进行施工，由于此类人员缺乏专业能力和职业精神，所以在施工当中难免会存在操作失误等问题，而培训工作的开展则需要有效解决这类问题，除了在日常工作当中禁止非技术人员进行专业操作外，还应当围绕施工人员的施工能力、操作规范性以及安全意识进行提高，并通过奖惩制度的建设，对施工人员进行有效约束。
2.4加大工程建设全过程监督管理的力度
建筑工程在建设的期间，会涉及到多个阶段，从准备阶段的人员配备到建设阶段的资源配备及工艺控制，直至整个项目的竣工，都会涉及到管理工作。只有适时加大工程建设全过程控制的力度，才能保证整个工程的建设进度及品质。除此之外，还要充分的利用信息平台进行实时动态信息的监管，及时把握政府的政府及制度，控制工程进度及建设成本投入，保证工程的建设品质及效率。
2.5目标以及环境管理
为了有效提高现场施工管理的成效，应该保证明确管理目标，在明确目标的基础上进行材料的选取和设计方案的规划。工作效率减少责任交叉现象的产生，在合理科学的管理指导下，将人力和财力集中到关键的环节上，保证施工的整体质量。在环境管理时，应该保证施工制度按照原有的施工计划进行严格的要求。一旦出了问题可以切实追究到责任人的身上，另外在进行现场施工管理时，应该选取一些人才到施工现场进行岗位管理，从而更好地落实环境管理需求，将管理员员进行合理的上岗培训，在进行环境保护的环节中，制定严格的维护计划，减少工地污染，将对周边环境的影响降到最低，保证绿色工程。
结语
综上所述，通过影响建筑工程管理的主要因素及对策分析，认识到建筑工程管理涵盖的主要内容，影响建筑工程管理工作开展的主要因素，制定建筑工程管理工作开展的有效措施：加大工程建设全过程监督管理的力度；建立一支专业化管理队伍；逐步健全工程管理的体系，使整个工程的使用功能及建设品质得到更好的保证。
参考文献
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