摘要：随着社会的发展，建筑行业的发展也有了进步。我国工程建设的规模随着经济发展速度的增加而不断提升，但是在建筑工程进行的过程中出现了很多问题，尤其是工程造价的控制。对于施工企业来讲，工程造价如果控制的好能够进一步提高建筑工程的管理水平，提高企业的效益与竞争力。本文针对目前我国建筑工程造价管理中存在的问题进行了分析，对工程管理中造价控制的意义进行了阐述，提出了控制工程造价的有效措施。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；重要意义
引言
在建筑工程项目的开发建设过程中，工程造价控制工作不可或缺，其主要是从经济的角度对建筑工程项目各个环节的决策和费用提供专业化支持。工程造价贯穿了建筑工程项目的前期筹备、中期施工管理和后期结算，在我国建筑工程产业成熟发展的过程中扮演着关键角色。随着我国建筑工程行业飞速发展，工程项目全过程跟踪审计作为全新方法广泛应用于工程造价控制中，为工程的建设管理带来了一定影响。该方法对于当代工程管理的意义，值得相关从业者对其进行深入研究。
1工程全过程造价控制的概念
整个建设项目的成本，主要是优化整个建设项目的成本控制和工程方案的主要依据，实施目标管理，并综合利用整体资源，提高整个建设项目的经济效果。所谓的全过程成本控制具有明显的系统性和有序性。此外，每个阶段的成本管理工作都必须指明相应的成本层。这种控制方式影响整个工程，与建筑物的寿命密切相关。如果在所有过程中都发现了成本控制问题，则会对项目建设的稳定性产生一定的影响，最终降低项目的价值和功能。这种状况的出现，容易给工程建设留下一定的安全隐患。因此，施工期间必须高度重视施工项目的全过程成本控制，顺利推进施工。
2建筑工程管理中全过程造价控制的优势
在建筑工程管理中，科学合理的全过程造价控制，不仅能够实现成本的节约，还能提升造价控制的整体水平，在优化建筑工程的基础上实现理想的经济效益。建筑工程具有综合性与全面性，需要高额的资金支持，对建筑工程各个环节的把控，能够实现资源和经济的集约，最终增加建筑工程的经济利益，对于行业的发展起着良好的推动作用。在管理与控制的时候，能够对各个阶段的资金使用及分配进行全方位统筹，完善资金使用方式，实现资源的合理分配，发挥出资源的最佳用途。需要重视决策阶段，把控设计、施工和竣工阶段，实现控制的精准性和有效性，发掘并发挥出预算管理的作用。建筑工程需要耗费大量的资金，由于环节众多，必须有全面统一的预算管理体系，才能实现整个过程的有序管理。但是，由于太过笼统，在人员疏忽或者操作不当的情况下，某个环节极易出现资金过量的现象，导致其他环节的资金不足。做好建筑工程的全过程造价控制，能够实现全面的预算管理，在规定的预算范围内进行工程施工建设，在控制成本的同时，提升工程建设的利润空间，如期获得预期的经济利益。
3建筑工程管理中全过程造价控制的措施
3.1设计及招标阶段的造价管理
在建筑工程管理中，设计及招标阶段至关重要，在控制不当的情况下，很容易出现价格变动或者成本增加等现象。需要重视这个阶段的造价管理工作，将成本管控工作进行全面优化，实现有效的夯实。设计招标制是设计阶段造价管理的主要方式，应详细分析设计要求，对设计质量进行规定，经过全方位的对比，选择最佳性价比的设计方案，为后期施工奠定基础。设计成本不可见，应结合建筑工程的施工范围，全面把握施工特征，严格分析施工方案，对市场情况进行全面统筹考虑，采取定额设计的方式，保证施工设计的严密性。
在审批之后，依据投资估算进行初步设计，了解投资限额之后，优化各个部分的使用功能，将施工设计方案与造价控制管理进行协调。同时，需要完善招标制度，在实施的过程中进一步健全与改进，严格挑选承包商，尽可能在降低施工成本的基础上保障施工质量。应对招标环节重点审核与把关，因此，在招标阶段的造价管控过程中，应该着重审核与把关招标环节，规范招标流程，研究与判断招标方案，找出不合理的地方进行精细化改进，充分发挥出单位的优势和影响力。
3.2施工环节的造价控制
在工程项目的施工阶段，工作人员应当对工程量与工程进度进行实时控制，检查实际工程量与编制计划之间的区别，并及时采取纠偏的措施，使得工程量控制回到设计好的轨道上来，做好造价的控制，使得工程造价不偏离设计，最终通过具体施工做好工程造价的控制。
3.3施工阶段的造价管理控制
施工阶段是建筑工程管理的重中之重，应严格控制施工过程，实现建筑工程的集约化发展。由于施工环节会消耗较多的成本与材料，因此应重视造价管理，实现理想的管理成效。具体来说，应找出造价管理的要点，详细分析重点内容，详细研究工程量清单，做好建筑材料的把控，可以对材料供应商进行对比，选择信誉最好的商家，实施材料供应商制度，确定最合理的材料价格，保障材料的质量最佳。只有全面把握材料关，对材料的性能、成分、相关文件等进行监督和检查，才能防止出现材料不达标或者返工等现象，保障建筑工程施工的顺利实施。在实际管理中，应及时关注工程的变更情况，实时关注外界环境的变化，在出现成本攀升的时候，应做好签证管理，实施跟踪审计措施，对审计内容进行明确，规范审计流程，采取最合适的审计方法进行处理，避免出现资金浪费的现象，最大程度的降低因外界因素带来的各种经济损失。
3.4提高建设项目预算评估的科学性
建筑行业的发展，深刻认识到提高建设企业项目成本管理过程中的经济管理水平是必不可少的，长期运行是促进建设的重要措施。特别是在建设项目预算评估中，通过实施项目成本的整个科学过程，有效地提高了预算评估的准确性和参考价值。在具体费用的管理工作中，主要分析建设项目整个生命周期的经济影响因素，编制预算方案，通过科学管理使预算更加准确，保证建设项目投资利益的实现。同时，在合理的预算计划指导下，完善后续项目的费用管理，实现每个站点的所有方面和成本控制责任。在此管理模型中，设计师，预算负责人等必须提高项目成本预算的合理性和预算的灵活性，以改善内部和外部因素对项目成本的影响。
结语
综上所述，在当今建筑工程项目施工管理水平不断提高的情况下，工程造价工作也面临着理念和方法革新的要求。全过程跟踪审计作为一种贯穿于工程项目筹备、施工、竣工的造价控制方法，不仅可以将工程造价控制渗透到工程的各个环节，还能配合相关部门、单位提升管理水平，对实现相关工程项目总体目标有重要作用。目前，我国多数中大型建筑项目工程已经开始逐步使用跟踪审计方法，在提升管理水平、确保企业效益方面取得了不错的效果，因此需要建筑工程开发商、施工单位、监理单位与工程造价控制单位密切配合，进一步发挥全过程跟踪审计的实施功能，提高工程建设和管理水平。
参考文献
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