摘要：我国建筑行业发展至今已经取得了非常不错的成就，为我国经济建设贡献了许多力量。面对经济结构调整，在国家宏观调控逐渐发力的局势下，建筑行业面临着严峻的形势和考验，百姓消费观念在理性转变之后，对建筑工程项目的要求更高。创新是改革发展的动力，而对于建筑企业而言，就必须通过深化改革、创新管理来适应新的市场环境和市场要求，很多年以来形成的传统管理办法、模式在新时代的工程管理中已经暴露出一些弊端和局限性，在施工质量、进度、成本控制上显得有些乏力。
关键词：创新管理措施；建筑工程施工管理；应用
引言
我国建筑行业的快速发展推动我国经济建设发展迅速的同时带动其它行业的发展。在目前的发展过程中，建筑工程企业需要对以往的施工理念和管理方式进行有效的创新，才能充分适应现实的发展需要。同时，还需要以科学完善的管理理念为依据，使施工技术可以进行有效的创新和转变，以促进施工管理效率的提升，使建筑企业可以拥有更多的竞争优势。
1创新管理措施在建筑工程施工管理中的重要意义
1.1有效控制施工进度。建筑工程施工环节众多，涉及大量的人力和物力，在施工过程中需要在不同的环境中进行交叉施工，作业复杂性较强。在工程建设过程中，如果某一环节发生问题，都会对工程质量产生严重的影响，使工程不能在规定的时间内顺利完工。并且，绝大多数的工程都需要在露天环境中进行，自然因素会对其产生直接的影响。如果天气情况比较恶劣，将使项目无法进行正常的施工工作。通过建设项目施工技术管理的创新，可以有效整合不同时期的分部分项工程，综合利用施工管理，使项目在规定时间内顺利完成，避免其他因素影响施工。
1.2提升企业的经济效益。目前，市场环境多变，行业竞争更加激烈。如果建筑企业想在建筑市场占据有利地位，必须将施工技术管理创新作为发展的重点，才能在提升工程质量的基础上，使企业经济效益得到显著的提升。为了保证建筑工程不同施工环节可以正常开展，必须对施工进行合理的管理，为工程的顺利开展提供稳定的基础。因此，建筑企业需要对施工管理进行创新管理，全面整合资源，优化配置，从根本上提升资源的利用效率，发挥施工管理的作用，对施工过程中安全事故进行规避。这些都与施工企业利益具有紧密的联系，从中可以看出，加强施工创新管理是提升企业经济效益的重要方式。
2创新管理措施在建筑工程施工管理的应用
2.1迎合时代发展，树立正确管理观念，创新施工团队
施工项目管理主要以组织、控制和管理为主。工程施工管理的本质，说到底还是人管人的艺术。我们首先要让每一个环节的员工都明确自己的岗位责任，出现问题不能相互推诿，明确职责后就能各司其职，干好本职工作。员工的责任观念树立以后，还要树立安全观念，成本观念和服务意识。有了好的思想，才能有好的行为。现目前的施工队伍，基本还是以农民工为主，基础文化底子簿，而且流动性大，缺少专业性人才。因此，一定要加强团队的创新，进一步搞好专业技能培训，不仅要注重专业技能的提升，还要加强稳定性，逐步建立一支专业稳定的施工建设团队。
2.2注重新技术的创新
通过积极创新建筑工程施工技术，不仅能有效提升建筑工程经济效益，同时还能够促进建筑企业市场竞争力的提升。现如今，市场经济发展迅速，建筑施工企业必须坚持创新发展原则，明确战略目标，增加研发部门的投入，积极开发新型施工技术，进而有效满足当前建筑工程施工实际需要。另外，建筑企业还应坚持与时俱进的原则，积极总结施工过程中已经出现的各类技术性问题，并采取有效的处理和完善措施，避免对施工质量造成不良影响。比如，在外墙施工中，在施工缝处理方面，由于混凝土墙自身特性影响，经常会出现各类质量问题，对此可采用外墙安装贴模板的方式，提升外墙施工质量，减少裂缝。
在砌体管线预埋施工中，传统施工工序要求在砌体砌筑施工完成后，根据预设安装点排列管线，然后再开展预埋施工，最后采用细石混凝土补缺。但是，管线施工材料具有差异性特征，因此在施工过程中可能会造成空鼓、开裂等质量问题，对此，应做好管槽处理，在管线预埋完成后采用砂浆材料进行填充，提升施工质量。
2.3管理模式上的创新
管理模式的创新是绿色施工管理工作落实的关键。管理人员必须要及时地更新自己落后的观念，把绿色的建筑理念与自己的管理理念进行深度的融合，积极地学习各种先进的管理模式，借鉴一些先进企业的绿色管理模式，对其进行适当的调整，引入到自己的企业中。在绿色施工管理工作开展的过程中，管理人员要注重各种绿色施工工艺的引入，加强对施工扬尘的控制。在工程项目施工现场，要定期地进行洒水，尤其是车辆经常过往的路面上，要保持路面的湿润，这样可以有效地降低扬尘的产生，达到减少环境污染的目的。在一些机械设备的使用上，要选择一些噪音比较小的设备和施工手法，比如可以利用水钻来代替风镐，可以有效的控制噪音的产生，同时，还能减少烟尘。在工程项目的施工现场，要设置雨水收集装置，在下雨的时候，把雨水进行收集，然后使用这些雨水进行路面的湿润以及车辆的冲洗，达到减少水资源浪费的目的。
2.4电能的充分利用
在建筑工程施工中，逐渐涌现出很多施工机械设备。在各类机械设备的应用中需消耗大量电能，如果机械设备管理不当，不仅会造成电力资源浪费，同时还会造成建筑工程施工成本增加。因此，在建筑工程绿色施工管理理念的应用中，应注意合理利用电力资源，避免出现电力资源浪费问题，同时优化机械设备，尽量选用电能消耗量比较少的设备类型，并积极应用太阳能、风能等代替电能。
2.5控制企业成本，深化成本创新管理
在市场竞争环境不断严峻的情况下，企业如果想要在市场竞争中获得绝对性的优势，必须从根本提升施工质量，控制施工成本，才能为企业带来更多的经济效益，所以对成本进行创新管理已经成为企业提升竞争力的关键。在新的发展背景下，过去的成本管理方法存在很多问题，不能有效控制成本。企业必须创新管理理念，深刻认识成本管理的重要性。在施工过程中，对成本进行有效的管理，使施工成本可以逐渐减少，为深化成本创新管理提供准确的依据。例如，针对施工材料使用情况，可以制定科学合理的计划，使施工过程中可以对材料消耗进行有效的控制。企业还需要对市场环境进行及时的了解，在提升生产效率的基础上，对人员、物资进行合理的配置，提高资源的利用效率，减少资源浪费问题。企业还需要从整体方面进行分析，根据实际施工情况制定符合实际需要的成本控制计划，定期对成本计划执行情况进行检查，实现对企业成本管理的有效控制。
结语
在信息时代背景下，建筑企业都在积极探索、创新管理模式，以符合时代发展的要求。通过管理创新，提高企业对整个施工建设过程的实时掌控能力，可以有效的控制施工质量、安全和造价成本。
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