建筑工程管理中信息化技术的应用策略邵尹

发表时间:2020/5/27   来源:《建筑实践》2020年1月3期   作者:邵尹
[导读] 当今经济社会发展迅速,我国科学技术随之逐渐崛起,建筑行业作为我国支柱性行业,为我国经济的发展做出了重要贡献。
        摘要:当今经济社会发展迅速,我国科学技术随之逐渐崛起,建筑行业作为我国支柱性行业,为我国经济的发展做出了重要贡献。文章主要对建筑工程管理中信息化技术的应用进行了研究,提出了相关的建议。
        关键词:建筑工程;信息化管理;应用策略
        引言
        建筑行业是我国国民经济至关重要的一环,随着全球信息化技术的突飞猛进,建筑工程管理也有了相应的创新和发展,在国家和社会的各方面都有着信息技术的渗入和应用,对人们生活有着全方位的影响。因此,怎样在建筑工程管理中更加有效地应用信息技术已经成为当前有关研究和管理人员密切关注的问题之一。对此,建筑企业和有关部门一定要充分重视建筑工程的信息化管理建设,使其更好地为建筑工程服务,发挥自身更大的作用,为我国建筑行业的长期稳定发展提供有利条件。
        1推进建筑工程管理信息化的重要性
        1.1实现施工企业战略规划目标
        建筑工程项目使用信息化管理模式进行工作,可以更为科学化的规划企业的发展,确保施工流程的合理性,防止其在施工产生各类不良的质量问题。规划好预算管理工作,规范项目的施工现场,就相关的数据信息构建更为合理化的模型,整理好现场数据信息的内容,促进施工企业的发展,使得施工企业的发展可以更加的长远。
        1.2实现全面化管理目标
        建筑工程是一类涉及面较为广泛,施工时间比较长且自身复杂性较强的一类项目。该项目的开展需要融合多个部门,在该种状况下,若无法合理化的管控各个工程项目的施工环节,就会让建筑工程施工中产生各类质量性等的问题,一些数据信息也不能在第一时间内进行更新。
        2建筑工程管理信息化技术应用中存在的问题
        2.1管理者计算机水平低
        要想保证建筑企业施工管理中可以有效应用计算机技术,必须保证管理人员有较强的计算机应用水平,只有这样,其才能有效利用计算机技术进行日常的施工管理工作。然而从实际来看,部分管理人员缺乏计算机管理方面的专业技能,无法正确运用计算机软件,更不能将建筑工程管理与信息化相联系,导致信息化管理的整体质量受到影响。这就需要企业加强对管理人员的培养,保证其具备专业工程管理知识的同时,具备较强的信息化应用水平,以便于日常管理工作的开展。
        2.2信息化管理认识程度低
        目前,相关企业管理者对于信息化管理的认识程度较低,没有意识到信息化技术在建筑工程中的重要性,导致对于计算机技术的研究投入较少。一些管理人员对计算机不够了解,无法有效应用计算机技术进行管理工作,最终导致建筑工程管理中信息化技术无法得到有效的开展。
        3建筑工程管理中信息化技术的应用策略
        3.1提升工程管理人员综合素质
        在建筑工程计算机管理中,相关管理人员必须具备较高的素质。这要求管理人员不仅要具备专业的工程管理能力,也要具备较强的计算机操作水平,有效将计算机技术与工程项目施工管理相结合,有效促进工程管理信息化。首先,企业要加强对管理人员的培训工作,完善管理人员的知识结构,提升专业化水平,不断丰富相关管理人员的管理经验,并提升管理人员的创新能力,可以有效应用工程管理中的新知识、新技术,将信息化技术贯穿于工程管理工作中,从而提高建筑工程管理的效率。其次,建筑企业要引进高素质的专业化信息技术人才,利用优秀的信息化人才带动其他员工的学习与工作,充分将信息化管理贯彻到每一个员工的心中,有效实现建筑工程信息化管理。最后,企业要加强对信息化管理的宣传工作,不断提升企业管理人员以及企业员工的信息化管理意识,提升企业员工的责任感以及综合素质能力,以此推进企业的发展。


        3.2加强网络辅助效果和操作软件应用的水平
        建筑工程在实际开展管理工作的过程中,必须要对工程施工质量和施工进度以及施工成本进行控制,这对于信息化技术的发展具有重要作用和意义。但在实际开展工程施工进度管理工作的过程中,需要科学合理的而运用网络信息化技术,保证能够依照施工进度的状况,对工程施工资源进行科学合理的规划,从而保证能够满足建筑工程施工的需求和标准。
        3.3利用通信技术加快信息化审核
        要想提高建筑工程质量,推进工程信息化管理建设进度,企业还要充分重视无线通信技术的应用,促使建筑工程信息化审核工作尽快落实。在建筑工程管理中,周期性和时间性较为明显,从而可以加强现阶段无线通信技术的利用,通过其发展成果来促进企业施工设计部门、财务管理部门以及人力资源等部门之间的交流和沟通,减少由于设计人员需要频繁进出现场而造成管理工作中的沟通问题,从而导致工程沟通有效性受损。当前阶段4G移动通信技术已经在我国全面推广,5G移动技术也已经处于试运行当中,移动通信技术的应用对于建筑工程企业管理方式有着重要的影响。企业中的设计人员要结合当前无线通信技术的发展成果,及时整合施工现场具体情况,并在相应的设计图纸中加以体现。及时掌握现场实际人员对于工程的反馈情况和问题,第一时间变更施工方案,全面掌握建筑工程施工情况,从而尽可能降低由于施工方案的变更而产生的负面影响,使工程结算与预算结果一致性提高。
        3.4充分利用大数据技术,强化管理人员的信息化意识
        大数据技术指的是,对于那些当前经济发展中由于计算体量过大而不能通过传统数据分析软件加以分析的数据,进行综合的数据分析和数据处理,从而使数据管理效果大幅提高。在建筑行业中,经过近些年来的发展,建筑规模越来越大,工程项目膨胀加剧,无论是建筑工程相关设备还是技术都有了较大变化,这对大数据的应用也是一个良好契机,在自身工程管理中进行信息化建设,使管理水平进一步提高。
        具体来说,一方面要不断提高建筑企业领导人员的信息化管理意识,作为企业的领导要首先做出表率和示范,在自身进行信息技术的学习,提高自身意识,从而为整个企业树立榜样,全面提高信息化管理学习力度,认识到大数据对于信息处理的优势,积极推广大数据应用。另一方面要注重加强管理人员在工作中运用大数据技术的水平和能力,有效利用数据清洗技术来使项目管理中产生的数据冗余有所减少。另外还可以通过数据的挖掘来进行横、纵向数据的对比,使数据的深度联系得以呈现。优化工程管理方法和目标,节约工程管理所消耗的时间资源,同时使数据分析的准确性得以实现。另外工程管理的结果可以通过可视化的方式来加以展示,从而实现企业管理的整体性与一致性。
        结语
        随着信息技术的飞速发展,建筑工程管理中有效运用信息化技术,将充分提升管理的效率及质量,并有效保证后期的工程施工进度以及施工质量。企业要针对自身实际情况,建立符合建筑工程需求的信息化软件,并加强对管理人员的培养,提升其信息化管理水平,将信息化技术充分贯穿于建筑工程项目施工过程中,提升管理水平,促进工程质量的提高。
        参考文献
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