摘要：随着国家经济的快速发展，人民生活水平的提高，国家市场经济体制的变革，建筑工程的发展也面对着越来越大的挑战，也正因为如此，对建筑工程制造的成本控制也提出了更高要求。建筑工程的成本与预算管理有着直接的联系，良好的成本控制管理，资金的合理利用，促进了工程的高效实行。本文通过对建筑工程成本控制管理过程中涉及到的相关问题进行描述，希望对建筑工程行业的工程预算问题提供一些帮助。
关键词：工程预算；建筑工程；造价控制；策略
引言
在时代快速发展下各个行业都在快速发展，这也为建筑行业的发展提供了社会环境保障。建筑行业在加快自身发展速度的同时，需要合理完善自身内部的管理工作。在建筑工程造价管理中，工程预算是一项重要内容，在建筑工程实施过程的各阶段做好预算管控，可以在一定程度上确保工程造价管理工作的顺利开展，进而提升工程的施工效率与质量。
1对工程进行预算管理发挥的作用
1.1便于前期设计工作的进行
一个建筑工程的顺利竣工，离不开建筑图纸的设计，它是整个工程的核心，关系着工程的质量问题。当一个建筑图纸完成时，造价预算工作人员需根据建筑图纸进行成本预算，当发现整个工程的投资资金与预算成本偏差较大时，这时图纸设计者便根据预算进行调整，保证工程的设计满足需求。当图纸设计与工程投资资金相匹配时，这时便可以根据图纸设计安排具体的人力物力。总得来说，建筑工程预算工作的进行，能够对图纸设计和人力物力的安排提供参考，避免图纸设计不合理影响工程施工的问题。
1.2有利于控制建筑工程的成本
无论是何种工程，都需要进行成本控制，做好成本控制工作，可以确保资源使用效率达到最大化，因此，成本控制是一项不容忽视的重要工作；而做好建筑工程的预算管理工作，能够有效保障建筑工程资源的合理配置。工程预算能够有效控制整个施工中各个环节的资金流动，包括人工费用、设备费用和材料费用等。在施工过程中有针对性的投入资金，对资金进行严格管理，保证建筑工程的工程质量，节约工程成本，提高经济效益。
1.3为工程成本投入提供参考
通常情况下，建筑施工造价预算都是建筑施工成本投入的前提，同时也可以将其作为实际施工的重要基础。为了能够充分保证建筑工程造价预算，相关工作人员必须要对工程施工各个阶段和资金消耗进行全面仔细的统计，如此可以有效的避免建筑工程施工造价预算过于盲目，提升其科学性与合理性。从另一个角度来讲，在进行施工图预算编制工作过程中，所有的工作都要严格遵循相关的标准规范执行，经过审批且合格之后的工程图，一定要对其工程量进行准确的分析，同时也要将各预算定额作为基本依据，以此作为基础，完成好施工直接和相关费用的所有统计工作，最终进行建筑工程预算成本的确定工作。
2建筑工程造价预算控制要点及其把握
2.1提高工程造价控制意识
提升工程造价控制的意识，就必须要做好工程造价控制工作，避免漏缺。倘若建设项目建设期间的工程造价控制不佳，很可能出现不良状况，这也是建设单位必须重视工程造价的一个主要因素。身为企业的管理人员，示范作用影响是非常大的，管理者的思维倾向直接影响到员工的行为，那么管理人员务必要拥有建设工程造价管理的预测思维，可以提前做好应对措施。管理者在企业中有着引领的作用。管理者要能正确领导手下员工，还必须具备预测能力和观察能力，可以根据市面上原料和市场变化，实时修正企业的行为，确保成本的前提下增加企业的收益。
2.2落实和强化工程预算的审核及监督
在建筑工程造价控制过程中，施工企业要结合实际情况，主要是指施工现场实际环境和市场环境，从而进行科学合理的工程预算编制，进而结合实际建立完善的预算制度。
完善的工程预算制是保证建筑工程顺利施工建设，合理分配资金的重要措施。要有效落实工程预算制度，不仅要成立专门的管理部门，负责落实各项工程预算控制措施，同时还要做好相应的监督工作。要落实造价控制，就必须要加强对建筑工程施工建设的管理，特别是对各个施工环节的细化管理，从而保证在每一个环节中，都能够有效实施科学合理的造价控制措施，从而有效实现工程造价控制。此外，施工企业要加强预算及进度审核，科学准确的计算工程量，结合市场环境做好造价控制。同时还要应对建筑工程建设过程中的风险管理，以保证建筑工程性能的全面提升。
2.3提高工程造价人员的专业水平和综合素质
建筑工程造价管理具有较强的知识性、适用性以及专业性，管理人员应该不断提升自身的业务水平，及时更新与完善自身的知识结构。管理人员要对市场、预算方面的知识进行全方位的掌握，这样不但可以提升自身的综合素质，而且还能确保整个施工过程的稳定运行，进而给企业带来较好的经济效益。建筑单位要建立有效的竞争机制，给员工提供更多的交流与学习机会，使其能力与素质得到提升。
2.4强化施工材料的预算控制
建筑施工原材料价格的变动能够直接影响整个工程的成本投入。基于此，工程管理人员应当强化对施工材料预算的控制，提高工程整体经济效益。工程管理人员需要定期或不定期开展培训工作，强化材料采购人员的造价控制意识。在采购材料过程中，需做好市场调研工作，结合市场现行材料价格以及施工材料的管理费用、管理要求、运输成本以及自身质量，制定完善的施工材料采购方案，在确保施工材料质量的同时，尽可能减少施工材料成本投入。例如，材料采购人员可以使用大数据技术，对施工材料的市场价格变化趋势进行精确分析，在材料价格最低时期购买，有效控制建筑工程造价。
2.5健全相关工程监督管理制度
健全的监督管理制度是保障工程预算在工程造价工作中能够最大程度的发挥出潜在价值的关键，工程监督管理的工作不仅是对于各个工作环节的有序开展和工作人员的实际工作状态以及工作进度实行有效的监督管理，还是对经济数据的计算情况展开细致审核，进一步保证预算数据以及造价相关数据的精准度。另外，建筑施工单位应该在施工完成以后对于施工时发生的经济浪费情况以及能够进行改革优化的程序进行分析和探索，为以后的工程施工工作提供一定的参考。
2.6提升信息化水平
从目前的情况来看，伴随着信息技术的发展和进步，建筑工程预算工作也对其加以大力的应用。信息化技术的有效应用可以在数据采集和分析等多个方面发挥出极大的优势，减轻工作人员的劳动强度，同时也可以保证数据的准确性。
2.7加大全过程控制力度
怎样才可以做好工程造价的控制工作是大家深思的问题，设计要科学合理，而设计阶段也要有强有力的监管措施，技艺精湛的作业人员，这样才能最大限度的降低不确定因素的影响，提升工程造价控制效果。实际建设阶段，作业人员要依据设计方案来进行建设，建设期间的安全和监管工作一定要落实到位，依据设计图纸及说明，拟定设计方案，拟定方案时尽可能详细，最好能够精确到人、物，尽可能的在确保质量的前提下压缩成本，提高资金的有效使用率，减少浪费，提升企业的经济效益。
结语
现阶段，建筑工程行业竞争非常激烈，企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现可持续发展，就要确保整个项目预算更加科学、合理；不仅要提升工作人员的专业能力与素质，而且还应该使用先进的科学技术对建造价格进行全面的把控；应该加强对预算的审核、监管力度，使预算工作的效果以及整体的施工流程得到有效保证。
参考文献
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