摘要：目前，随着企业的变化发展，国家的经济已经有了很大的提升，为了进一步的促进其建设和方便管控，必须要提高建筑企业的建筑工程造价管理意识，在确保建筑施工质量的基础上保证其施工进度控制，使得其成本降低，确保建筑企业的合理化的经济效益。由于工程造价中还是存在着许多会对建筑工程产生影响的基础性的条件，对此，必须要对其进行分析和处理，根据实际情况开展造价管理工作，实现成本的有效管控。在保证质量和进度的前提下，还必须要选择更加科学合理的管理方式，使得公司能够获取更加良好的收益，保证公司管理的灵活性以及工程造价的可行性。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理
中图分类号：TU723.3
文献标识码：A
引言
造价控制是一项重要的管理要素，具体指针对具体的工程项目，从预算分析和成本管控方面进行有效干预，从而实现工程资金的优化配置，是促进工程项目顺利施工，促进进度和周期顺利推进的重要保障。在新时期的建筑行业背景下，因为工程规模在不断扩大，所需要的资金投入也逐渐增多，对应的成本隐患也在不断增加。因此，做好造价管控十分有必要，能够保证预算和成本方案的规范性建设，并为后续的工程建设和施工作业提供正确的预算导向。最重要的是，能够有效地规避工程施工作业期间存在的成本风险，全面提高工程的整体作业效能和质量，促进行业整体实现深入的发展。因此，施工企业需要高度重视造价管理，构建系统、完整的管控体系，打造优质的工程作业环境。
1、建筑工程造价的动态管理与控制的作用
在社会的不断发展中，必须要根据现有的建筑工程变化情况，对工程造价进行动态的认知，初步的加强建筑设计的管理控制，对我国以往的工程建设，以新的形式对工程建设进行管理，使得这一理念在建设人员的心中更加的深刻，这样才能够减少由于工程造价预算过高而使得整体的企业经济受到伤害。不仅如此，还要加强对工程建设的造价控制预算内容依照企业的社会发展情况，对工程设计中的造价进行全面分析，还要根据企业自身的发展情况以及社会的实际情况，建立起完善的工程造价体系，促进工程造价管理的可持续性进步与发展。但是由于企业工程造价管理工作是由多部分组成的，对此必须要对企业逐步地落实好其工程造价的管理行为，增强企业的竞争实力以及实现企业的运行发展目标。
2、建筑工程造价动态管理问题。
2.1招标问题
建筑工程施工前的第一环节就是进行工程的招标，而决定参与竞标的公司会提前拟定投标计划书，其中会涉及到工程的计价问题以及中标的其它相关资料。实际上，竞标公司试图以最低的成本来获得该工程项目的中标，表面上降低了工程的成本，但实际施工过程如果以中标时的价格进行施工可能会因为资金不足而导致各种问题的出现，进而影响工程的施工质量与完工进度。例如，当设计师的设计费用过低时，就会导致设计人员因费用的问题而不顾设计的质量，只追求在设计工期内完成工程的设计，最终设计出来的模型很有可能达不到施工所需要求，进而影响建筑工程的施工或工程本身的质量。因为施工方由于对施工图纸不熟悉，不能立即发现其中的问题，当后期施工过程发现问题时已晚，这样就会出现阻碍工程的按期竣工以及施工质量等问题。还有，因为项目造价费用不足，施工企业不得不在很多环节进行成本的节约，如采购材料时，只追求低成本的材料而不顾工程的质量，不仅会导致建筑工程质量低劣，还可能会出现严重的安全隐患等问题。
2.2地质环境对工程造价的影响
环境会影响建筑工程的施工质量，当施工地质条件出现变化时，原计划的施工方案就需要进行修改，而施工方式和相关工程量直接关系到工程的造价，所以，如果没有提前对施工地址进行地质勘测而又不得不修改施工方案时，就会使得工程的施工工期和施工工程量与原计划发生背离，最终导致工程造价超出中标时的投标报价。
另外，如果施工过程中出现无法预知的地质灾害，则建筑工程的施工进度会难以把控，此时需要发承包双方共同协商解决相关问题。
2.3建筑工程施工问题
当建筑工程中标后，企业内部紧接着是工程相关费用进行严格的审批，其可行性和需要投资的额度都需通过审核才能展开施工。当建筑工程的原材料价格有变化时，如果仍然以投标时的价格进行施工，就会导致施工企业经济效益受到影响。如果市场的原材料价格降低，按照投标时的价格进行工程施工，则有利于施工企业获得较好的经济效益，能够满足原材料质量的要求，可能还会出现资金剩余的情况而使得施工企业对工程的经济效益有较高的信心和动力。但是，如果市场的原材料价格超出投标时的材料价格，此时仍按中标时的价格进行原材料的采购，势必会引起原材料质量的低劣或原材料数量的不足，而影响建筑工程的质量或者施工工期。此问题如果无法解决，工程造价最终定会比原中标时的价格更高，而且可能还会出现各种问题隐患。
3、建筑工程造价管控的具体措施
3.1高效率的决策实现高效率管理
高县庆符东升家园C区工程项目施工成本管理过程中，需要管理层对于项目进行必要的决策，有效的保证工程造价的管理和控制。需要建筑行业从不同角度来论证项目的实施可行性，充分考虑到企业的发展水平和技术水平。工程造价管理过程中，对于任何一个施工子公司进行决策管理，需要严格按照企业的决策环节进行层层把关。高县庆符东升家园C区工程项目项目工程执行过程中，需要根据生产所需要的预算进行动态性的调整，对于预算时所注入的资金进行必要的审核，为企业工程项目工作的实施和开展进行执行预案的审查，确保项目的顺利久性下降。
3.2合理开展投资预算，确保决策准确
在开展工程项目决策时，需要合理开展投资预算的编制，确保决策正确，可为工程的每一个环节提供参考，有助于开展动态工程造价管理和控制。为确保投资估算合理，就要自己搜集资料，确保工程造价人员能够掌握详实、准确的一手资料。工作人员根据资料就可以对投资进行预测，确保投资预算的制定更加准确。基础资料的类型比较多，这些资料中包含与工程有关的信息，如工程所在区域的环境、地质条件、材料价格、设备价格等，可能会影响到工程的政策等。
3.3对竣工结算阶段的造价管理与控制
在竣工验收阶段，同样也需要运用动态管理的方法来对其进行分析，由于这个阶段对造价工程有比较小的影响，但是如果涉及的变更等方面的确认，就会对成本产生较大的不可控的内容，所以必须要做好这个阶段的动态控制措施。具体来说，建设单位需要委托资质较好的审计机构对工程进行审计分析，定期或者不定期的检查工程的质量，对合同条款中所明确的项目内容的合理分析，对此需要按照相关的程序确认实际要求，对那些没有完成的项目认真分析，避免出现多算漏算的情况。
结束语
综上所述，建筑工程造价涉及到的内容比较多，在开展管理时，需要严格遵循相应资料和工程的实际情况，重视成本管理的地位，采取动态管理和控制的方式降低成本所带来的不利影响，确保投资效益，在稳定质量的前提下，将工程造价管理与控制落实到每一个环节之中，并发挥出各个专业人员的作用，这样才能最大程度保证项目的质量和效益。
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