摘要：工程项目造价成本管理和控制过程当中比较关键性的一个环节是预算环节，要求工作人员能够切实保障预算科学性和准确性，要避免各种成本预算风险性问题和隐患产生。建筑工程项目为了提高其经济效益，还应当要对于造价成本预算风险以及成因进行全面分析，同时采取科学合理措施对成本预算工作进行优化和改良。本文主要是关于建筑造价成本预算风险成因以及相关对策的研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴。
关键词：建筑造价成本；预算风险；成因；对策
在当前建筑工程项目具体实施的过程当中，需要相关工作人员能够进一步加强造价成本管理和控制工作，这属于建筑工程项目实施过程当中不可忽略重要一个方面。通过有效造价成本管理和控制能够提高整体项目经济效益。其中，在造价成本管理控制的过程当中主要是围绕着各经济性要素进行严格把关和控制，切实保障整体工程项目具备良好经济性和流畅性。
一、建筑造价成本预算风险及其成因
（一）建筑造价成本预算风险
在当前建筑工程项目实施的过程当中需要进一步加强成本预算工作。针对成本预算工作进行分析，其主要就是指在工程项目开展实施之前要求相关的工作人员结合工程项目类型以及相关特点针对于其进行全面分析，这样就有利于全方位了解工程项目造价的整体状况，切实的保障建筑工程项目经济得到良好管理和控制。在当前，建筑工程项目成本预算管理的过程当中，虽然相关具体工作准确性以及工作效能得到了明显的提高，但是还依然存在着各种类型缺陷问题或者是风险性因素，所以为了切实保障当前工程项目造价预算的准确性和科学性就需要采取有效措施对于各类风险性因素进行规避。从目前预算风险类型进行分析，不仅仅存在着人为性风险因素，而且也存在着环境风险性因素，还存在着技术性风险，为了应对这些风险问题需要相关的工作人员能够加强预算编制工作，提升预算编制工作质量以及水平进而降低其危险性。
（二）建筑造价成本预算风险成因
在当前的时代背景之下需要进一步加强建筑工程项目造价成本管理工作。造价成本管理的过程当中要针对于成本预算风险引起高度重视，其中成本预算风险成因往往存在着明显差异性。主要表现在下列几个方面：首先，从技术层面上对于预算风险成因进行分析，其主要就是由于在对于工程项目造价成本进行预算过程当中未能够充分对于各种技术性手段应用进行准确的把握，这样就特别容易导致风险问题产生。随着当前工程领域各种类型技术手段层出不穷，相应的影响性因素也逐渐的复杂起来，若是选择采取不恰当技术手段很容易导致预算偏差问题，这也是当前不可忽视的重要的问题。其次，从人员层面进行分析。建筑工程项目实施的过程当中，各类人员的作用是不容忽视的，但是也依然存在着各种人为性因素影响，人为性因素风险比较大，不仅目前施工人员对于相关的技术手段掌握不够熟练，很容易导致一些问题或者事故造成企业不必要经济损失。另外，施工人员、管理人员、决策人员行为也都会对于建筑造价成本预算效果造成影响。最后，从外界环境层面进行分析，其同样存在着各方面的因素对于建筑工程项目造价成本预算工作造成重大的影响，尤其是外界环境当中经常性变化因素会造成重大影响，所以需要相关人士引起高度的重视[1]。
二、建筑造价成本预算风险应对措施
（一）完善组织管理机制
针对于建筑造价成本预算工作进行分析，依然存在着各种风险性因素和问题，为了有效的规避风险性因素的影响，需要进一步加强管理工作，要运用合理科学的管理方式促使组织管理机制得到进一步发展和完善，要求相关的工作人员能够有效的应对风险因素，切实对于组织管理机制实施严格把关和控制。
此外，为了促使当前建筑工程项目预算管理水平和管理效果的提高，关键是需要切实的保障管理组织机构得到健全和完善，要实现管理组织良好稳定的运行，切实的保障相关管理人员层级设置以及管理人员构成的合理性和科学性。通常来讲，在创建管理组织机构的过程当中，要以项目部组长作为顶层人员，之后，要设置副组长，并且要求各大管理人员之间对于层属关系进一步的加以明确，只有这样才能够切实的保障当前工程项目各项管理工作顺利贯彻和落实[2]。
另外，在当前需要针对于管理制度进行改良和优化。为了要切实保障建筑造价成本预算风险管理工作得到完善，关键性措施就需要是针对管理制度进行完善和改良，这要求各管理工作人员能够对于自身的职责进行明确，促使各项管理工作执行效果得到全面的提高。不但应当采取良好完善的管理制度，同时，要求相关的工作人员针对于各类风险因素以及风险因素产生的原因进行全方位的研究和分析，与此同时还需要针对于当前各大管理部门当中具体管理人员进行全面的分析，要促使具体管理任务和管理人员之间可以实现良好的匹配，只有这样才能够让各大人员管理职能得到充分发挥。同时，也需要对于责任制度进行明确和落实，避免一旦出现问题之后互相推诿责任情况产生。另外，为了促使当前管理工作人员工作主动性和能动性得到提高需要加强考核管理工作，进一步提升造价成本风险管理工作科学性和有效性，避免出现问题和漏洞。除此之外，需要建立奖惩制度，对于表现优秀的管理人员和工作人员给予一定的奖励，对于表现不佳以及违反规定的人员要采取有效的措施对其进行处罚[4]。
（二）加强人员管理
在当前，为了对于建筑工程项目造价成本风险进行管理和控制需要充分的重视人为性因素，要求相关工作人员对于人为性因素进行全面审查和控制，此外，要求针对于施工人员以及项目相关人员围绕着成本预算贯彻和落实各项方针以及政策，还应当尽量避免管理工作之中产生相互冲突和矛盾的地方，尤其是需要进一步加强人员考核和选拔工作，适当提升人员选拔的门槛，这样，进一步提高人员的素质和能力[5]。
（三）加强技术管理
针对于建筑工程项目造价成本预算风险管理工作进行分析，需要加强相关技术控制和管理工作，这也是不可忽视的重要的一大方面、技术管理工作主要目的就是为了促使建筑造价成本预算工作过程当中相关技术手段能够发挥重要作用及作出较大贡献。结合目前建筑行业的实际的发展状况进行分析，在当前需要加强新手段以及新技术的广泛运用，通过利用新技术的良好应用能够促使造价成本预算管理效果和管理水平得到进一步的提高，让其整体经济效果得到提升。另外，利用技术手段创新和推广工作也是目前建筑工程项目未来发展一大方向，需要当前项目管理人员对此引起高度的重视。
结语：
综上所述，建筑造价成本管理过程存在着较大影响性因素以及各种风险性问题，这些影响因素和风险问题将会对于最终造价成本管理工作造成重大的影响，所以，就需要相关的工作人员能够对于建筑造价成本预算风险进行深入研究和分析，要采取合理的手段和措施对于项目进行优化管理和控制，这是目前项目管理人员不可忽视的重要的一大任务。
参考文献：
[1]崔冬晨.试论工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和应用[J].现代营销(经营版),2020(03):201-202.
[2]苗姜龙.建筑成本控制中的全面造价预算管理研析[J].居舍,2020(06):147.
[3]夏志.工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和运用[J].居舍,2020(06):165.
[4]许骏.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系研究[J].建材与装饰,2020(05):153-154.
[5]鲍小平.探究建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].居舍,2020(03):124.
[6]王凌云.浅析装配式建筑工程造价预算与成本控制问题[J].绿色环保建材,2020(01):209.