摘要：建筑工程造价主要是针对资金和成本进行管理，从而合理分配资金使用，降低工程施工成本。建筑工程造价管理很容易受到其他因素的影响，使得建筑工程造价中存在较多的缺陷，所以，为了确保建筑工程造价具有一定的合理性，需要从不同的角度入手，创新建筑工程造价。只有科学合理的工程造价才能为建筑工程企业带来较好的经济利益，工程造价问题是各企业普遍关注的问题，必须提高重视程度。
关键词：建筑工程；造价管理；措施
1建筑工程造价管理的重要性
科学的造价管理可以促使建筑工程企业合理分配资金，为企业谋取最大的经济效益，所以，建筑工程企业必须进行工程造价管理。市场经济对我国经济的发展具有重要的作用，市场的变化影响着建筑工程成本的投入，这就使得建筑工程企业必须重视造价管理，只有科学合理的造价管理才能有效降低施工成本，为企业带来更大的经济效益。以往建筑工程企业不重视造价管理，并且工程造价管理具有较强的专业性，这就使得我国建筑工程造价管理比较落后，管理理念不完善，还有很大的提升空间。
2建筑施工企业在工程造价管理方面存在的问题
2.1工程造价管理存在盲目性和冲动性
随着社会经济的不断发展，每个行业都面临着前所未有的激烈竞争。在这样的残酷环境中，小规模的建筑施工企业只关注眼前的利益而不关注企业长远的生存，为能够获得施工任务会使用低价竞争的方式，而忽视了工程造价管理的重要性。长此以往，企业的竞争力只会越来越低，管理的能力也越来越差，这样的企业会失去活力和创新力，自然就被市场所淘汰。这种工程造价管理的盲目性和冲动性是建筑施工企业致命的弱点，要想让自己的企业得到长远发展，必须改变本企业工程造价管理盲目性和冲动性的现状。
2.2工程造价管理人员的素质有待提高
工程造价管理人员的职责不仅是预算，还要有较好的协调和管理能力。但是就目前来看，许多企业的工程造价人员只会通过定额进行工程预决算的编制和审核。但是建筑工程造价管理不是单一的工作，综合来看它是一个比较复杂的工作。例如，与工程项目的各个主体进行有效的沟通，协调他们之间的关系后再进行预算，是工程造价管理人员的任务。而且有许多工程造价管理人员只具备了专业的预算知识，对于经济法律方面和复杂的工程技术经济知识一无所知，在面对这些问题的时候往往会手足无措。另一方面，工程造价管理人员的组成也有很大的随意性，往往是随着一个工程的开始而组成，施工的结束而解散。要想使企业的工程造价管理达到一个新的高度，这样的单一知识型的管理者是不合格的，建筑施工企业需要的是，能够掌握各方面相关知识的复合型人才。
2.3建筑施工行业的投资体制和责任体制不够完善
要想保证建筑施工企业的工程造价能够在合理的范围内，不仅要求企业自身的工程造价管理者有较高的水平，还需要政策和制度的保障。但是就目前来看，建筑施工企业与业主之间存在着一个比较尴尬的关系。企业虽然是建工程建筑的主要实施者，但是对于工程造价的决策、工期的长短、工程的质量都没有决定权，反而业主工程的主导者。有些缺乏专业素养的业主，为了一时的利益会违反合同约定，随意更改工程的进度和施工的方式，不尊重施工企业的意见，更不能有效地进行工程造价管理，这样的体制和责任体制限制了工程造价管理的发展。即使有的企业能够制定合理的工程造价预算，由于某些业主的原因，也无法进行合理的工程造价管理，因此，规范建筑施工行业的投资体制和责任体制是非常有必要的。
3应用策略研究
3.1应用于项目投资决策中
工程建设公司在开展项目的前期，首先需要开展项目的可行性研究，通过设计整体的项目规划，以及对项目未来的发展方向进行研究。
并且组织公司内部的造价人员结合工程设计的要求来开展项目工程量的测算，以及计算出整个建筑公司工程未来所需要的投资资金。工程建设人员和造价人员密切地配合，将工程的施工材料、结构设计、施工工程量和施工人员成本、设备购置成本等各类的项目建设相关的信息告知给造价部门造价人员。通过制定出总体的造价方案，来提供给项目投资方，以便投资决策人员根据项目未来的收益、经营成本、建设成本来制定投资决策。第一，工程建设单位在制定工程造价方案时，从事造价工作的人员需要收集一线项目建设的各类数据资料。组织施工人员开展前期的准备工作，以便为后期的项目建设阶段奠定好良好的基础。第二，建设公司在开展主要工作期间，要结合外部市场建设材料的价格信息，以及结合社会公众、社会市场对项目的实际需求来制定投资决策，以保证项目符合市场的需求，确保项目具有较强的可行性和经济效益。第三，工程公司内部的财务管理人员在项目建设前期，需要做好充分准备工作和项目预算准备工作来指导后期项目的开展，并且制定好投资预算方案。造价人员尽可能多地参考工程公司以前的施工案例，来准确地估算未来项目的投资资金，尽量地减少工程造价误差范围。
3.2应用于工程设计工作中
第一，在开展项目的设计工作阶段，设计人员综合地考虑社会需求、项目投资方的需求以及建设现场需求，来从整体着眼未来项目的发展定位。尽量在保证项目的质量水平的基础上，来提高工程项目的实用性、经济性。通过设计人员保护项目设计的细节，来减少施工流程，以及统筹整体结构设计与局部设计之间的关系，来减少工程项目施工作业中的各类成本，以及施工建设材料的浪费。工程建设单位需要提高工程设计在整个项目中的地位，以及提升设计在工程造价工作中作用。第二，在开展工程设计时，工程技术设计人员要及时地关注内部工程资金的流入，控制好项目投资资金，减少项目资金的浪费问题。第三，开展工程项目设计的前期，工程项目投资方通过采取招投标的方式来选择设计单位，以此在市场内部选择技术水平优、价格合理的设计单位。工程建设计单位还需要在工程项目的建设期间，根据项目的建设状况，来不断地优化的设计图纸所涉及的各类技术参数标准，确保其都符合国家有关规定。
3.3应用于工程施工管理中
第一，在开展工程项目招标时，公司需要严格按照国家制定的招标法来开展招标工作，选择优秀的项目承包商，这为后期保证工程的质量而建立良好的基础。工程造价人员结合实际的工程施工方案，仔细审查工程技术所需要的各类施工材料。第二，开展项目施工期间，施工工作人员应该强化对一线项目施工技术管理，以及加强对工程质量的监控，避免因为在项目建设期间，出现施工作业与实际的图纸不相匹配而造成的返工问题。这样会给工程公司带来较大的经济压力和资金浪费，工程建设的人员对采购来的各类建设材料和工程进行审核，确保建设材料达到技术要求标准，以及检查工程实施设备的安全性和可靠性。
结束语：
工程造价工作有效的展开为建筑工程经济效益的实现奠定了基础，所以，建筑工程企业必须认识到造价管理的重要性，研究分析工程造价的影响因素，只有这样才能制定具有针对性的措施。在降低建筑工程造价过程中，需要采取系统的、整合的策略，应对建筑工程造价中存在的实际问题，只有这样才能更好的展开建筑工程造价控制工作，将工程造价控制落实到建筑工程施工的各个环节，为后续工程造价管理工作的展开奠定基础。
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