摘要：近年来随着经济的快速发展，建筑行业也得以快速发展。在实际建设中，建筑工程涉及内容较多，需要投入大量的资金，为更好地控制建筑工程造价成本，需要有效管理企业工程造价，降低企业建筑工程造价的成本，从而为企业谋取更大的经济效益，促使企业能够在竞争激励的市场中得以稳步发展。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化控制
引言
从当前建筑工程成本管理实际来说，采取的动态化管理措施，虽然能够获得不错的成效，但其作用尚未完全发挥，需要加以完善和优化。因此，加强此课题的研究，提出成本优化控制策略，具有现实意义。效益始终是企业运营的主要目标，若想获得更高的效益，必须要强化成本控制。从建筑工程实际来说，造价控制的难度较大，因为其具有动态性和不确定性等特点。采取动态化管理手段，借助BIM技术或者其他信息技术等，依靠各类数据信息，做好成本的实时分析，及时发现偏差问题，采取纠偏措施，能够提高造价控制的水平。
1建筑工程造价的动态管理与成本优化控制重点
随着社会的不断发展，市场环境竞争越加激烈，施工材料的供应渠道也是越来越广泛，当建材市场中的原材料价格出现大幅度波动时，则项目的成本也会发生一定的改变，为更好地实现材料成本管理，就需要结合市场材料实际情况，紧跟市场动态，准确把握建筑行业中施工材料的所有情况，从而控制原材料成本，将其压制在最低线，当然，这一切都是在确保建筑质量的基础上。对于市场中建筑材料的价格浮动原因，存在着各种因素的影响，当地工程建设成本管理部门的决策规划属于诸多因素的其中之一。当地工程建设成本管理部门主要是依据决策据结果进行市场价格物质差异的规划，再依据实际情况进行核对实现出价差结果的得出，从而能够有效提升项目成本动态管理的效果。不过，在具体的实施过程中，存在着诸多的问题与弊端。随着相关的研究与发展，大量相关研究人员得出通过定额材料费材差系数调差，可以促使材料转变成工程造价材料计算定额，应用这种方式，不但可以提高计算效率，还可以在定额之后，将材料的差异量快速计算出来。这种方式能够减轻差异性计算造成的压力，同时也减少了软件开发的难度与操作的复杂，并提高处理效率与准确性。
2建筑工程造价的动态管理与成本优化控制措施
2.1建立健全且完善的项目工程造价管理与监督体系
想要加大建筑工程造价的准确性以及有效性，企业除了在思想认识上正确外，更要注意加强企业内部的管理条例。健全完善的项目工程造价管理与监督体系包括领导层对于项目工程造价的监督；包括对于工程整体施工的管理体系；包括打造一支高效且具有监督执行力的管理队伍，对项目工程造价以及具体的施工活动进行监督与管理。
2.2树立全过程工程造价动态管理责任意识
建筑工程造价管理中，所涉及到的内容众多，其中从工程施工设计阶段到施工阶段，再到竣工、验收并结算阶段，每一阶段都要进行造价的精细化和动态化管理。对此，建筑企业就要提高对全过程工程造价动态分析与管理的重视程度，例如，从组织结构上划分，可以分为高级决策层，中级管理层，以及基础操作层，其中每一个组织结构都要认清自身职责，以职能规范为基础，细化各层级责任，为工程造价动态管理奠定基础。其次，从流程上划分，需要重点关注的包括：细节层面的造价管理、全过程的动态管理分析，以及造价管理方式的多元化尝试。其中结合各方职能与责任，运用差异化方法对全过程的造价进行动态分析、评价与管理，来规避造价超预算情况，进而提高造价管理效率与水平。
2.3招投标时期
①优化答疑过程。招标阶段必须要聘用专业人员对招标文件进行解读与分析，这样可以在审查施工图纸和设计方案的同时，及时发现其与现场施工不符的内容，并在与投标人对话沟通的基础上，提出有效的处理措施。
需要注意的是，投标人必须要进行有效提问，对招标影响较大的内容要及时回答，对招标影响小的可以自主选择。②改善编标工作。在编制过程中必须要保障词语严谨，决不能出现不必要的问题，不然后续项目招投标期间很难调节。其中，计量测绘作为整体工作的重点内容，若施工图纸绘制不完善，必须要和现场施工人员及时交流，尤其是在遇到歧义或较为模糊的内容时，必须要与招标人员沟通，预防其影响后续施工建设。③在预算所有项目结束后，工作人员要在了解预算结果的基础上进行认真排查，确保具体报价是以有关文件为核心提出的，且要认真计算最终标价投标方报价与复合标底、业主标底等方面的差异。
2.4准确把握造价定额
在实际施工中，一般情况下，无法统一施工费用与预算成本，主要原因是在实际施工中存在着不可预测的因素，而且这种因素很难得以控制。从理论角度上而言，应用结合施工图形的预算，很难将施工费用全面覆盖，在这种情况下，就会导致投资预算难以达到相应的标准。为更好地控制预算管理目标，需要依据建筑行业的当前标准和定额，进行成本因素的精确计算与深入剖析。另外，还需要依据工程的实际情况，对工程的施工界限进行认真审核，从而将精确的范围与功能划分出来，这样就可以指导成本评价以及依据实际情况做好预算，在这种形式下，计算出的成本呈现出多元化与综合性，能够有机结合成本的指标与定格，从而可以有效对接工程需求与市场。
2.5设计阶段
在设计阶段，设计方案优选与采用限额设计方法以及强化设计变更的管理等是造价动态管理的方法。其中，限额设计是最主要的方法。在设计阶段采用限额设计，最终可以对造价实现有效的控制，并可以获得造价动态管理的主动，从而实现提前化的造价动态管理。首先，要进行分解投资目标的工作，然后按照分配的投资额度进行设计，将所有投资费用进行控制，保持在一定的限额之内。在分配中，应该运用价值工程优化的设计方法，来提高产品价值，进而以最小的全周期成本实现建设目标，并同时实现浪费、额外成本等现象的控制，实现成本优化控制。
2.6施工时期
具体工作分为：①科学优化施工进度，强化整体质量控制。通常情况下，若工程造价过低，就会因工期延误增加实际工程造价。因此，施工企业不能让进度过满或过于空闲，这样有助于工程质量与施工进度得到充分保障，且减少实践成本支出；②优化工程造价管控工艺。对建筑施工而言，施工成本涉及到各个环节，而每个环节的施工技术则影响着施工建设效率和质量。因此，在新时代背景下，施工企业一定要突破传统施工技术的制约，注重引用现代化技术理念进行革新，这样不仅能解决以往施工存在的问题，而且可以控制成本支出；③优化现场施工管理水平。通过强化现场施工人员的成本控制意识，促使他们将这一理念落实到各项工作中，可以在提升实践工作效率的同时，减少不必要的资源消耗。
结语
随着我国建筑工程行业的不断扩大，对于建筑工程企业而言，面临着国内市场以及国际市场的激烈竞争，对此，需要建筑工程企业正确地认识到项目工程造价的重要性，并对于项目工程造价进行分析和把控。对于项目工程造价的动态管理以及相关的控制不仅能够保证建筑工程企业在施工时节约成本、缩短工期，更能够使建筑工程企业在保证市场要求的质量的前提下尽可能地减少企业不必要的支出，提升企业的经济效益。
参考文献
[1]张文杰.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].低碳世界,2017(25):251-252.
[2]邓劲松.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].现代经济信息,2017(2):114.
[3]朱雅楠.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].住宅与房地产,2019(4):144.