摘要：在我国建筑行业的稳定发展中，工程造价管理与成本的控制是重要的组成部分。目前我国建筑施工企业对于建筑工程的生产规模与资金投入不断的增加，为了保证工程资金使用的优化处理，需要提高成本的控制管理措施。本文主要针对的是建筑工程造价的含义与影响工程造价管理与成本管控的因素进行全面的分析，从而阐述建筑工程造价与成本控制中的具体管理措施。
关键词：建筑造价；施工成本；控制管理
引言
在我国，无论是城市化经济体，还是城镇化经济体，都需要以工程建设为动力。因此，积极开展成本控制管理工作，是建筑企业稳步发展的主要路径。建筑工程成本控制管理，不仅是建筑企业发展的需要，也是社会发展的需要。只有做好成本控制管理，才能使得建筑工程正规化，质量标准化，经济效益最大化。做好建筑工程成本管理，是一项综合性的管理进程，做好每一个环节，保证企业稳步发展。
1影响整个建筑工程造价与成本管理发展的问题
1.1缺乏对整个建筑工程施工成本管理的重视
在激烈的市场竞争环境下，成本管理在各个行业项目管理中得到了广泛的应用，但是从当前发展实际情况来看成本管理在建筑工程施工建设中处于一种初步探索阶段，而企业在激烈的市场竞争环境下想要实现可持续发展需要增强对项目成本管理的重视。但是从发展实际情况来看，整个建筑工程施工管理存在忽视成本的现象，不利于整个建筑工程的建设发展。
1.2项目成本控制与施工企业目标脱轨
目前我国多数施工项目成本管理与施工企业总体规划联系并不紧密，项目管理多采用项目经理负责制，项目经理下设财务、技术、生产、材料等职能岗位，各职能负责人均向项目经理汇报工作，因考核设置等原因，现阶段项目经理往往比较注重项目工期及项目质量，当项目工期或质量与项目成本有冲突时，经常会舍弃成本，从而导致成本失控，因为从业主方考虑，他们往往更关心项目进度及质量，不会在意施工方的成本或经济效益。上述情况导致工程项目经营目标往往难以确认成本控制要求，从而项目成本控制与施工企业目标脱轨。
1.3成本预算数据不准确
现阶段，大部分建筑企业都设立专门的成本预算部门，然而成本预算部门计算出的数据无法估量其精确性。预算人员往往依据图纸进行测算，但是图纸毕竟不是立体的工程，一定会出现许许多多与实际建设中不符的数据，且施工过程中不可避免地存在种种突发事件，一个巨大的工程拥有庞大的预算体系，这些体系如果都完全依赖图纸上的计算，未免有些不妥。计划成本、目标成本、实际成本之间的差距都可能造成成本损失，包括人员费用、机械费用、材料费用的浪费等。
1.4工程设计变动
在建筑工程的造价管理中，设计阶段就会决定多项资金的具体支出，如果工程的计划发生了改变，就会造成工程造价成本的影响。结合当前的情况看，建筑工程的项目负责人对于施工过程中的造价管理不够重视，没有提前认识到前期筹划与设计对成本管理的重要意义。另外，在施工的时候很难避免会对设计的方案进行修改，从而给造价管理带来影响。如果不能够根据设计的变动对工程的造价进行调整就会导致造价的管理工作不能逐步的落实。
2建筑工程造价与施工项目成本的控制管理措施
2.1施工实施阶段的造价审核和分析控制
因为建筑工程的整体施工周期会比较长，所以工程造价会随着工程的进展而发生变化。第一，在整个施工的过程中，施工工序与分享工程中的所有施工材料与施工设备，都需要根据计划进行采购与使用。所以，市场的设备材料价格会对整个建筑工程的造价产生直接的影响。
同时需要通过对市场行业的行情与工程建设中使用的材料、设备成本进行成本分析，评估该阶段工程造价的实际情况，从而有利于降低工程的成本。例如：变更采购计划的应用，可以在材料与设备降低的时候采购，这样降低了工程的造价总额。第二，建筑工程的施工周期比较长，因此会遇到各种技术与施工的问题，从而导致工程不能够在原有的计划中进行，制定全面的施工方案。所以难免会延长工程的工期、增加工程的施工成本，处理这一问题需要专业的施工方案分析，预测在施工中可能出现的多项问题。从而制定合理的施工方案，减少工程的经济损失。另外，还可以有充足的时间对方案的经济性进行分析，防止工程决策中费用的增加。
2.2提高市场竞争力
提高市场竞争力，加速项目工程销售可以实现利润的周转，而利润是化解投资风险、弥补债务支出、利息支出最好的方法，一旦实现弥补则从根本上就会降低工程成本投入和工程造价的控制。有些项目开发很大程度上在销售方面受到了影响，从而背负了沉重的银行利息，这样使得工程造价和项目成本一涨再涨出现了不可控制的局面，因此要做好工程造价控制管理，必须重视建筑工程销售和建筑市场的开拓。积极应对建筑市场风险带来的造价不可控制因素。
2.3加强对人工成本和材料成本的控制
人工成本和材料成本在施工过程中占了很大比重，对于人工成本的控制，主要是控制工人的工资和生产力，避免出现工时过于紧张或者工时浪费的情况，同时，应不断提高工人的专业技术能力，给工人创造良好的工作环境，根据工人的自身情况进行工作调整，使效率最大化。对于材料成本的控制，要求采购人员优先选择质量较好的产品，避免掺杂劣质的、有问题的材料。在材料领用环节，应进行严格把关，可以采用限额领料制度，避免不必要的浪费；在材料保管环节，应提供合适的环境与保管方式，避免材料受潮、淋雨、暴晒、被污染等问题，并定期进行检查。
2.4明确项目成本控制关键点
建筑工程项目成本管理体系关键控制点主要为以下四个方面：一是严格审查并熟悉建筑工程合同，合同如有疑义或矛盾或不清晰的内容，应及时沟通修改。工程质量标准、材料品牌、规格型号等都会在合同里约定，施工方若是未按合同执行，业主完全有理由要求施工方整改或处罚，不仅增加项目成本还影响工期，因此必须非常重视合同并严格按合同执行；二是加强工程计量控制及支付审核力度，分包工程的计量必须有施工员及预算员双重审核，材料类付款必须有仓管员进库签字确认单，大宗材料付款还必须有采购合同，同时成本控制责任人把控采购累计量与预算总量的核对，发现超支则暂停支付直至问题解决；三是重视工程变更，若是甲方要求的变更，则一定得有甲方发出的书面变更通知单，并做好签证等手续，若是承包方原因导致的返工变更等，则应明确责任单位，是分包商还是相关职能管理部门的责任，这些都应在相应合同或项目管理责任书中明确，并有相应的处罚措施；四是建立项目资金管理机制，做好建筑工程资金支出及流入记录，在保证工程质量前提下尽可能减少成本投入。
2.5加强工程进度控制
对于施工进度的控制，要求一项工程的管理者随时掌握工程进度和施工过程中遇到的种种问题，了解工程与预期进程是否有偏差，并根据实际情况进行有效调整，所以企业应指派专门负责人去施工现场进行掌控，并通过测量计算有关数据，掌握成本信息。
结语
总之，建筑工程造价是对工程项目的经济效益指标和社会效益指标的综合反映。要管理控制好工程造价需要管理部门和人员能够严格遵守行业行规和相关的法律制度条约，能够携手共进不断提高自身的行业素养和综合素质，这样才能适应市场经济的发展，实现企业的造价管理水平和经济效益不断提升，从而产生良性循环，增强市场竞争力。
参考文献
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