摘 要：随着中国的改革开放，经济快速发展，环境破坏，出现了一系列生态环境问题。必须控制建筑对环境的负面影响。绿色建筑又称生态建筑，是指依托能源的有效利用，营造健康、高效、环保的空间环境，使空间具有环境和谐、空间和谐、人居和谐的特征。施工主要是实现建设项目设计意图的过程，其中的一系列过程将影响到建设项目的整体质量。因此，加强施工项目的施工管理具有重要意义。绿色建筑是一种特殊的建筑形式，对自然绿色建筑的管理提出了更高的要求。
关键词：工程管理;绿色施工;分析
绿色管理理念的实现与相关部门的宣传推广密切相关。只有绿色管理理念得到人们的认可，才能达到预期的管理效果。如今，人们绿色管理的概念引入到建设项目管理，以提高项目管理人员的理解绿色项目，确保施工人员和设计师在所有链接遵循因地制宜的原则开展这个项目，并使建筑更科学、合理的规划和管理措施。
一、基于绿色施工管理下创新建筑施工的必要性
从现状分析，我国社会主义经济体制正处于不断建设和发展的阶段，各种缺陷正在得到完善。过去，施工项目的施工管理相对简单，可以说是肮脏施工管理的特点。此外，项目建设过程中的资源消耗往往高于预算，这对环境造成了严重的负面影响。因此，为了优化建设项目的建设状况，有必要实施科学管理，加强信息化、机械化和工业化的建筑设备，加强建设污染物和废弃物的排放控制，减少施工过程中的资源消耗，并确保所有参与者建立环保意识。同时，施工过程中对资源的消耗往往超过预算，对环境的负面影响也远远超过理论排放量。因此，为了改变工程建设的现状，有必要实现科学管理、提高工程机械化水平，工业化和信息化，加强污染物排放的控制在施工期间，施工期间减少资源的消耗，并加强所有参与者的社会责任来保护环境。从本质上讲，它强调了建设过程中污染物的排放水平，真正控制了资源消耗的过程，在环境保护的过程中发挥了应有的社会责任。
二、绿色建筑工程管理存在的问题
建设单位绿色理念薄弱，建设单位是建设项目管理的主体。只有积极参与项目管理，才能提高项目管理的效率。许多建设单位绿色理念薄弱，忽视了绿色建筑项目管理的重要性。没有规章制度，就没有绿色管理体系。只有建立和完善绿色建筑项目管理制度，才能约束建设单位的管理行为。值得注意的是，绿色建筑项目管理模式在我国才刚刚起步，而政府在绿色建筑项目管理方面还没有立法。由于绿色管理体系尚未形成，建筑企业、建筑企业和监理企业之间存在合作纠纷，阻碍了建筑行业的可持续发展。
造成观念淡薄原因如下：
（1）与建筑业的快速发展，近年来，大量的建设和技术人员需要参与绿色建筑项目，但是没有特别组织教在早期阶段的绿色环保知识，使知识管理者缺乏绿色建筑的基本概念，和绿色建筑的理解不够深，这是绿色建筑项目管理意识淡薄的主要原因。
（2）施工企业通常只关注当前建设项目带来的经济效益。绿色建筑项目的概念是可持续发展的，它不能带来及时的经济效益，使得大多数建筑企业不重视绿色建筑项目的管理。
（3）在建设的过程中，建筑施工企业没有增加的宣传绿色建筑的概念，所以无法意识到绿色建筑的需求管理工作，导致破坏周边环境的问题
三、绿色建筑工程管理关键措施简述
（一）制定绿色工程管理标准
在绿色建筑项目管理中，每个实践者和管理者都必须树立正确的“绿色环保”意识，充分利用科学的管理手段和施工操作方法，调动一切可用资源，实现整个资源效率的优化和提升，使系统资源最大化。首先，在施工初期，施工工具和材料的選择必须以环保、绿色、节约为基础。尽量选择一些绿色和低能耗的材料。在保证质量的前提下，尽量选择一些可回收的废物进行二次利用。
建议管理者加强施工项目的绿色安全管理。面对各种安全管理问题，施工人员应落实科学完善的安全施工理念，让人们充分认识到安全施工的重要性，明确责任意识。在绿色管理过程中，有关部门应根据实际情况制定绿色安全管理制度，约束施工人员的行为，使管理人员端正工作态度。以下建议仅供参考：（1）结合项目实际情况，制定了较为完善的绿色管理标准。（2）在项目建设过程中，积累绿色管理经验，总结以往的管理经验，确保项目管理标准更加完善。（3）做好绿色管理定位和内容分析，确保施工材料和施工技术在各个环节的先进性。（4）建立项目后期维护标准，确保各类污染问题得到控制，尽量减少噪音污染和垃圾污染。
（二）建立完善评价体系
评价体系的前提是市场准入原则。在施工过程中，严格按照绿色建筑评价标准对施工单位的资质进行检测。确保绿色建筑符合规定，淘汰不符合规定的，打击部分营利性企业。随着绿色建筑体系的建立，绿色建筑逐渐成为监督管理的强制性评价标准。绿色建筑从设计到施工都必须有一套完整的标准体系。建设企业要完善相关制度，建立科学的评价体系。监管部门要充分发挥职能作用，严格审核建材和施工，完善绿色建筑项目管理，促进绿色建筑可持续发展。
（三）积极推进管理创新
在管理方面，施工企业要完善和创新现有的管理体制，使整个企业处于积极的状态。在进行改革时，要根据企业的实际情况调整相关机构。工作人员定期接受技能培训，并在充分了解其个人能力的基础上分配。建设单位在管理上要注重管理体制的创新，管理方法的优化，确保企业能够以积极的态度迎接新时代的到来。在改革中，要根据企业的实际情况，特别是技术能力的掌握情况，进行相应的培训，做好人员配置的优化。
（四）加强现场能源管理
在太阳能的使用中，节能照明等方面也需要更加重视，这样可以节约很多能源，避免能源浪费，对于环境的污染也可以减少。在施工过程中，应定期对施工设备进行维护保养，确保施工设备的正常运行。
（五）提升绿色工程管理意识
在施工人员的选择上，施工单位需要提高招聘标准，有相应的绿色建筑工程管理理念。针对绿色建筑项目管理人员需要进行定期的专业技能培训，培养他们的绿色建筑理念，让他们认识到绿色建筑项目是建筑行业未来的发展趋势，这有利于建筑企业的长远发展。在日常施工管理工作，管理者应当加强宣传绿色建筑的概念，例如，绿色建筑的概念的口号应张贴在明显的区域的建筑工地，以提高施工人员的绿色建筑的认识[3]。施工企业也要转变观念，不注重眼前利益，忽视环境破坏问题，需要协调经济效益与环境保护。在企业管理中，绿色环保的理念不断渗透，以促进我国建筑业的可持续发展。
四、结束语
综上所述，中国经济发展与环境保护之间的矛盾越来越突出。在将建筑业作为国民经济的支柱产业之前，我们应该建立良好的绿色建筑项目管理模式，提高绿色建筑项目管理的效率，从而解决经济发展与环境保护之间的矛盾，促进我国经济的可持续发展。在社会经济进步的作用下，建筑业甚至成为一个国家经济发展的重要指标。随着城市化进程的推进，国内建设项目的数量和规模都有了很大的增长。施工管理的合理性和科学性关系到项目本身的质量，能有效降低项目的整体成本。施工方必须在整个施工过程中进行合理管理，以反映现代建筑的要求。由于我国资源相对短缺，发展绿色建筑已成为必然趋势。在建设的过程中，我们应该认真落实绿色施工管理，确保能源资源的合理开发和利用，确保施工质量，减少对环境的破坏，实现资源与社会的可持续发展。