摘要：随着我国社会经济的迅速发展，房屋、桥梁与道路等质量也就变成了当今社会稳定发展的关键因素。土木工程是一个系统性的概念，做好土木工程管理工作是工程发展的关键所在。当今是建筑项目快速发展的社会，对于工程类项目的质量及技术水平的要求将会逐步提高，为了加快工程项目发展的速度，确保施工的质量与施工的效率，运用科学的、正确的施工进度管理与施工质量管理将会变成优化资源配置，减轻资源浪费的重要手段。笔者从土木工程项目在施工进度管理与施工质量管理两个方面展开分析，结合目前我国工程施工的管理现状，提出全新的管理办法及管理技术，希望可以有助于相关部门工作的开展。
关键词：土木工程;项目施工;进度管理;质量管理
引言
土木工程项目往往耗时较长，投入较大，且项目落成之后的使用年限比较久，对于人民群众的生命和财产安全都会有着直接影响，因此，土木工程项目施工过程中的进度与质量控制成为了我们面临的重大问题之一。对于项目的施工进度管理与项目的工期有着直接关联，项目只有控制在一个合理的施工周期内，其质量以及经济效益才能得到足够的保证。而对于项目的施工质量来说，土木工程项目施工管理部么要做好严格的安排与监督工作，在工期进行时要严格保证项目施工人员的生命财产安全，要严格把握项目施工的足质足量，在项目完成后要进行严格的竣工验收管理和控制，保证相关建筑在使用过程中不产生安全隐患。
1土木工程中严格进行施工进度管理与施工质量管理的意义
一个项目如果想要提高施工质量，首先应该从施工进度以及质量管理方面入手，因为加强项目的质量管理以及施工进度控制对提高整个建筑物的质量有着良好的作用。伴随着我国城市化不断推进，建筑行业已经成为促进我国经济增长的支柱性产业之一，并且，土木工程项目在建筑行业充当了非常重要的角色。也正因为土木工程项目的这种重要作用，相关部门对其施工工艺做出了更加严格的规范。从专业的施工技术层面来看，土木工程项目的质量管理和进度控制都与项目质量有着密切的联系。
质量问题不仅会影响到人们的日常生活，甚至会关系到我们的身体健康。此外，项目施工的进度问题也会在一定程度上影响行业发展。因此，在当前经济飞速发展的阶段，增强土木工程建设项目的质量管理和进度管理至关重要，相关的土木建设团队要明确质量管理方向以及进度优化管理目标，通过在实践中的不断优化和完善，为建筑行业的发展提供动力和支持。
2土木工程项目的施工进度与施工质量存在的问题分析
在当下土木工程进度管理方面所存在的主要问题在于工程计划缺乏全面性和合理性。土木工程项目所包含的施工环节非常多，工程量非常大，因此在工程开始前需要全面细致地对整个工程项目进行合理划分，制定出相应的施工计划方案，同时为了应对施工中各种紧急情况，比如暴雨、高温、工期变化等紧急情况，还需要制定相应的应急计划方案，以实现对工程进度的进一步管控。然而在具体土木工程项目进度计划设计时，并没有对这些细节方面的问题进行全面考虑，这是在具体施工中，经常会出现因为细节问题而导致工程进度不受控制。此外，在工程安全方面的考虑不足也影响了工程进度计划的顺利实施，并且还影响了工程的整体质量。例如在进行某高层建筑施工时，某楼层的梁板板面出现了轻微裂缝，明显可以发现渗漏水线，经过分析发现引起裂缝产生的原因是气候的变化导致的干缩裂缝。如果在普通工程建设中没有考虑到这些安全问题，就容易在土木工程建设中产生安全事故，这不仅会导致工程进度计划受阻，并且还会危及施工人员的安全，增加工程成本支出。
3土木工程项目施工进度管理
3.1做好施工进度计划的编制工作
在制定土木工程进度计划时，必须事先做好相关工程调研工作，准确掌握整个工程的施工要求、施工條件和施工标准，以此为基础来制定，出合理科学的施工进度计划，然后再参考比对相似的土木工程项目，以此来对施工进度计划进行进一步的完善和优化。同时还需要落实好监督管理工作，确保施工进度方案可以有效落实到具体的土木工程进度管理工作中，如果在进度管理工作中发现进度管理计划存在问题，需要根据实际情况及时进行调整和优化，以免影响工程的工期。
此外，在具体的工程进度管理工作中，还应该做好对工程设备的有效管理，避免在施工中因为设备问题而导致的工程进度计划受阻，同时还需要制定相应的应急方案，比如暴雨天气或者暴雪天气的施工应对方案。
3.2建立健全土木工程项目施工进度管理制度
要保证土木工程项目的施工进度必须要建立健全土木工程项目施工进度管理制度，首先就是要组建一支各方面合作协调的施工项目监督管理团队，作为施工过程中的核心领导团队。土木工程项目的核心管理团队必须要有各方面的人员共同组成，包括技术人员，管理人员，财务人员等等，以保证项目进行中的各个环节都能够与其他环节相协调，保证工程的施工进度能够合理完成。第二，针对土木工程施工进度的管理必须要制动合理的计划，并在施工的过程中严格按照计划规定的内容加以实施。施工进度的规划必须由各部门协调通过，并充分考虑到各种可能出现的意外情况，防止在施工过程中万一出现突发情况不知如何处理，造成土木工程工期延误现象的发生。最后，对于项目的施工进度计划要有严格的监督，在项目阶段性施工的每一个环节注意做好观察和比对，当计划与实际出现较大偏差时要进行原因的总结，一方面可以及时调整项目的进行计划，另一方面可以为日后的土木工程项目积累经验。
4土木工程项目施工质量管理
4.1提高施工质量和施工效率
首先，项目工程施工需要完善的质量管理制度来约束施工现场及施工人员。因此，建筑团队的重要任务之一就是要设置科学、合理、人性化的质量管理制度。此外，施工团队还要随时注重建筑行业的发展状况以及实际的施工环节，对整个施工过程进行合理的指导，对事物的施工操作进行及时的制止和避免，防止出现各种施工问题影响施工质量和施工进度。其次，施工人员的技术水平与工程的质量和效率息息相关，因此，要求施工人员在做好本职工作的基础上，不断深入挖掘技术领域，提高自身的施工技术水平和能力。
4.2做好施工监理监督工作
为了有效促进土木工程施工质量的进一步提高，作为监理部门需要认真分析相关施工报告，尽职尽责的完成各项监理监督任务，切实发挥监督管理的作用，及时处理施工中所出现的各种违规行为和不合理操作。如果土木工程项目的施工难度相对较大，并且存在一定特殊性，为了充分保证工程的进度和质量，施工企业可以选择外聘专业技术人员的方式，来为工程建设提供相关技术指导和经验支持。
结语
土木工程是一项系统复杂的建筑项目，施工进度关系到工程的时间效益，而施工质量则关系到工程的经济和社会效益，所以必须要从提高施工进度与质量管理意识着手不断建立健全相关的监督管理制度并强化制度落实来提高土木工程项目施工进度管理和质量管理的效率。