摘要：建筑工程项目中，施工管理的内容包括安全管理、质量管理、进度管理等方面，但是很少有管理人员重视合同管理，很容易造成在施工管理过程中，因为缺乏完善的合同内容而导致施工进度受到影响，合同管理是整个建筑工程管理中的重要组成环节，所以要加强合同管理，确保建筑工程管理目标的顺利实现。
关键词：合同；管理；建筑工程；建设
引言
工程项目管理贯穿整个工程建设的始末，其重要性不言而喻，只有对工程施工的质量、工期、成本、人员都进行系统化、规范化的管理，才能保证建设项目的按部就班进行，这不仅可以给企业的经济利益带来良好的保障，而且在一定程度上促进了社会经济的向好发展。
1建筑工程合同管理特点
建筑产品有着固定性和生产的流动性。其与传统的产生有着较多的不同。以合同问题来说，与普通产品不同，其合同履行周期长、内容更是较为复杂并且合同的设计面比较广，需要有着严格的监督管理制定，如此才能保证工程有着更好的发展。所以在当前的施工过程中，需要对其进行全程的合同管理，并且进行相关的培养，到达其思想和技术上的整体提升。
2建筑工程项目中的合同管理问题
2.1合同签订双方法律意识淡薄
当前我国建筑建设工程体系复杂，建设过程发杂，投入资金巨大，施工人员庞大，很多时候工程项目施工者的法律意识淡薄，在签署合同时内容考虑不全面，从而导致工程建设后期阶段无法把控工程造价的合理性。例如一些工程签订合同不是选用规范的标准文本，多是自己制作文本，这种合同不仅法律效力弱，甚至没有任何法律效力。还有一些承发包采用口头协议，直到工程开展后再签订合同，这种情况无法发挥合同前期的约束力，甚至有些负责人为牟取不法利益，达到自己的目的，在合同签署中存在一些与实际不符合、不一致的合同，除了内容与原合同相悖外，还有承包商采用转包、分包的形式将工程项目擅自转包给第三方，为工程质量埋下隐患，这种情况极容易导致利益纠纷的发生，影响正常的工程建设市场秩序。
2.2合同管理机制不成熟，管理手段落后
在建筑工程项目中，双方负责人对合同的重要性认识不到位，大多数签订者在不了解签署过程、执行过程，导致监管机制有名无实，无法有效运行。同时，缺乏专业的人才，因为合同管理设计范围广泛，管理人员必须具备建筑、管理及法律等知识，不过市面上严重匮乏这种复合型人才，只有少数有阅历经验的技术人员才能掌握合同管理的核心。有一些单位为了节省成本，在合同签订和管理中不咨询专业结构，只是抽调项目人员组成管理小组，未经过培训就上岗，后期一旦发生合同纠纷，那么对建筑工程项目造价无法有效把控。一些建筑工程项目虽然重视合同管理，但是合同管理机构缺乏相应的专业人员，或者说缺少相应的管理知识的培训，导致很多合同管理工作人员只将合同管理当做一项事务性执行，甚至还有一些合同管理机构的负责人是由其他人员兼任，一旦发生合同纠纷，不具备相应的法律专业知识。此外，部分工程项目合同管理分散，在履行合同内容是缺乏严格的监督与管理，履行合同后也不能及时评估与总结，管理方式手段落后和粗暴。
3提升建筑工程项目合同管理水平的方法和措施
3.1质量安全、文明施工
项目质量和安全是重中之重，很多管理人员在观念中容易产生误区，认为施工结束后，安全问题就不需要重视，这是不对的。质量和安全贯穿于项目管理中的每个环节，无论施工前后。前期要认真核查技术标准、图纸设计、施工单位资质、监理制度是否完善，用数据和事实说话；施工过程中加强材料质量管理、严格工序流程、督促工期、落实安全管理责任制度，同时做到文明施工，尽量不扰民、不破坏绿地；后期养护要做好项目立项、注重细节管理和成品保护、审计验收和资料归档工作，做好城市运行管理工作。
3.2增强建筑工程项目合同管理的法律效力
在合同管理时必须要严格按照合同管理条约的内容对合同双方的权利和具体的义务进行分析，而且在合同签订的同时，施工双方必须对工程建设的管理条例做全面的了解，通过对合同管理规范和管理条例的具体内容的学习，才能够确保在施工过程中自觉按照合同中的内容进行有效施工，避免出现双方不必要的争执和纠纷。有效的规避矛盾也能够提高双方的经济效益。此外在施工项目建设的同时，为了能够确保合同管理的整体质量，双方要对常见的问题及不足之处进行深入的研究，共同完善合同管理的相关规章制度，确保合同管理的效率得到全面落实。
3.3全面提升合同管理人员的综合素质
增强建筑项目工程管理的质量和水平，必须要提高项目合同管理人员自身的素质水平，由于很多建筑工程合同管理人员的自身素质达不到要求标准，所以要对合同管理人员进行技术培训，不断的引入先进的管理技术和管理理念，增强自身的管理水平，提高综合素质。通过引入专业的合同管理人才打造高素质的合同管理团队，为工程项目管理注入新的活力，在合同管理中，为其他的合同管理人员作出表率，增强合同管理人员之间的竞争力。
3.4转变观念，提高团队作业水平
制定行而有效的合同管理制度，与时俱进融入全新的理念，确保合同管理制度有章可循，基于建筑工程项目周期长、变动性大的特点，在签订合同签订，需要各个部门共同参与，更需要管理人员就技术与经济进行写作，围绕工程项目从不同的角度审核合同，并提出建议，由合同经办者整理、筛选、归纳总结形成完整的内容，在合同履行过程中，管理人员要分工明确，积极发挥团队精神，按照图纸、清单和技术要求，提出符合合同条款需求的解决方案。
3.5合同履约管理
合同履约是管理工作的重点，完成合同签订之后，接下来就是要对合同的内容进行执行，保证双方都可以完全按照合同进行履约，但是在实际的履约过程中，有较多的企业都不会按照合同合约来完成施工工作。在合同履约过程中，可以从多个方面来保证合同可以顺利的履行：在履约过程中，要进行交底工作，交底的内容包括施工范围和开发方与施工方的责任。同时要明确工程使用的技术，需要的设备和材料情况。将各项内容都与各单位进行有效的沟通。让各单位都能在最后施工上明确责任，完成项目建设。从甲方角度来说，在施工过程中要进行严格的合同管理，对承建方进行管理，防止其使用劣质材料。对分包商进行有效的管理，要求其使用最好的施工技术。每项工作都要按照合同进行，不可以出现质量的相关影响。
3.6强合同的法律效力
建筑工程项目合同法律效力，有助于增强承发包双方对合同的重视程度，提高对合同条款的核对、认同，减少合同纠纷的发生。在我国相关法律规定中明确指出，合同双方应熟悉签订合同的相关条例，并严格遵守和约束自身的行为，减少合同纠纷对双方造成的经济损失。同时，坚决维护自身权利，避免合同出现不清晰的条款，在维护经济利益的前体系自觉履行合同义务，提高合同的法律效力。
结束语
在建筑工程项目建设施工中，合同管理具有十分重要的作用，严格按照合同条款履行施工，确保工程的质量、安全与实践进度，为解决纠纷提供依据。本分主要对合同管理在建筑工程项目中的作用、现状进行分析，并就实际应用提出相应的对策，以强化合同的法律效力，完善合同法律制度，提高合同管理工作人员的综合素养，最终确保建筑工程项目的顺利实施。
参考文献
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