摘要：近年来，我国的建筑行业取得骄人成绩，但施工安全管理还是存在一些问题，导致施工过程中意外事故频发，影响了建筑行业的健康安全发展。因此深入剖析建筑施工安全管理现状，有针对性地施行改进策略，是建筑工程安全管理工作的当务之急。
关键词：建筑工程 ；施工安全 ；管理问题 ；对策
中图分类号：TU712 文献标识码：A
1当前建筑施工安全管理存在的主要问题
1.1安全观念淡薄，重视程度不足
建筑工程施工的过程中，大多数建筑企业，依然存在侥幸的心理。始终把施工的进度放在首位，漠视了安全管理工作的开展。殊不知，在安全观念淡薄的影响下，一旦有安全事故发生，不但会影响到施工的质量，而且将严重影响到施工的进度。只有协调好了施工的质量、安全及进度之间的关系，才能够确保各项施工工作顺利化开展，也才能够打造高质量的建筑施工项目，并为企业树立良好的口碑。
1.2 经费投入不足，管理工作滞后
各施工单位，大多都存在安全管理经费投入不足的现象。在大多数管理者的意识中，安全经费的项目属于额外支出项，通过对于安全经费的缩减，则可以使得企业的所得利润方面得到保障。为此，安全机构被大幅度精简，安全管理人员的设立，都是为了应付上级的检查而增设，管理工作的进展情况，始终都处于比较低下的状态。
1.3 岗前培训不到位，安全教育不够
大多数的施工队伍，多由农村来的零散打工人员组成。此部分施工人员，施工的技能水平及安全意识方面都比较薄弱化，但当施工项目开工后，施工企业往往都以施工工期为第一主抓对象，对于此部分人员的培训方面，则呈现出忽略化的状态。施工人员为了赶工程进度，多采取偷工减料，违章作业的方式进行施工，更加使得整个施工过程处于危险之中。
1.4 安全监管不力
当下，建筑工程施工的过程中，相应的安全监管部门以及安全管理人员，工作的方式、方法方面都比较表面化，针对发现的问题点，大都抱有只要问题得到解决就可行的心理，并未对于相应的责任人进行深究，进而使得人为因素导致的异常点重复发生，严重地影响了施工的进度。
2 建筑工程施工安全管理问题应对策略
2.1 完善管理体系
要成立专门的安全管理团队，团队人员各司其职，不能兼任其他工作，确保每一项安全工作都有人跟进。要根据企业和施工的实际需求，完善安全管理制度，使这项工作更具标准性与规范性。还要明确安全责任，建立安全奖惩机制，以提高全员安全意识，确保安全制度的有效实施。
2.2对于参加施工的人员进行安全教育培训
施工人员的安全教育工作，必须实时抓，长期抓。一旦施工人员的思想方面对于安全意识有一丁点的麻痹，所造成的影响将是无法估量的。为此，相应的管理部门必须每年度制定切实有效性的安全培训计划。具体需要从以下方面进行主抓：第一，需要对于施工人员专业技能方面进行培训，只有施工人员的专业技能水平提升了，施工的过程中，才能够严格按照相应的标准要求进行施工，安全事故的发生也将被管控在萌芽状态。此过程中，一方面，需要通过理论培训的方式，使得施工人员能够明确每一个施工环节中各施工工序之间的联系及作用，而非简单化地为所欲为，怎么方便就怎么施工，所有施工工序的设置，都是建立在科学性的基础之上。另一方面，则可以通过实践观摩的方式，让一部分施工人员进行现场作业，由其他施工人员进行判定此作业手法的正确与否。通过实践观摩的方式，施工人员更加能够明确哪种作业手法是正确的，哪种作业手法是不正确的，进而在施工作业中严格按照标准要求进行施工。第二，安全意识方面的教育更是重中之重，从当前对于所发生的安全事故的统计方面来看，大多数安全事故的发生，都是由于人为因素的原因而造成。施工人员中的大多数素质水平方面都比较低下，对于安全意识的认知方面，则更是存在一定的短板，麻痹大意的思想更是深入骨髓。
因此，可以通过播放一些安全事故发生现场的视频，让施工人员亲历事故的发生过程，有活生生的事故例子摆在人们的眼前，则更加能够从内心深处对施工人员进行触动，以使得大家都能够共同形成安全事故重于泰山的意识，时刻警觉对于安全事故的防范工作，严于律己，从自身做起，每一时、每一刻都不能够放松。
2.3 加强内部监督
施工安全管理人员要随时进行现场安全检查，及时纠正施工不规范的现象，为使自己的业务能力不断增强，不能中断学习。对于认为疑似不规范，但又暂不能确定的情况，可以虚心向他人请教或咨询，或者请技术人员协助判断，必要时与上级及时沟通。通过严格的内部监督，使施工安全从源头上得到更多保障。
2.4 制定应急预案
对于不确定的自然因素导致的安全隐患，要做好预防工作，并制定应急预案，通过培训等方式，加强施工人员的应急能力，意外事故发生时，就可以有条不紊地按照预案及时处理，将损失降至最低。
2.5 重视施工环境
施工现场的原材料要按照安全高度有序摆放，保证留出畅通的安全通道，保证材料质量不受雨水、潮气侵扰。施工区域内要保持整洁，建筑垃圾不能胡乱倾倒，并设专人定期清运，用剩的原材料要及时回收。整个施工现场必须与外界隔开，不能影响周围群众生活，并确保环境卫生。
2.6 控制危险源
先要对施工现场的危险源进行分类，方便有针对性地进行安全管理，将责任落实到人。安全管理人员的设置要首先考虑责任意识，并要求对安全问题有敏锐的观察力，要对大的危险源具有识别能力。还要按照相应标准对危险源进行控制，要求全体施工人员严格执行标准化施工，按规定配备安全防护装备，按规定进行安全检查，规范管理槽、坑、沟、通道等部位，确保现场有标准照明，有安全警示，确保库房内的危险品得到有效摆放。
2.7 增加资金投入
为使施工安全有保障，必须保证有足够的安全管理经费，这要求企业合理、合法参与招投标，避免不良竞争，同时在安全设备设施、安全防护装备、原材料购买、安全机构及人员配置等方面增加资金投入，使安全管理能够有效实施。
2.8完善安全防护配备
通过对于安全防护配备的完善，则是避免安全事故发生的基础。防护的措施方面，具体可以从以下方面进行实施：第一，施工现场的入口处，必须设立多种形式的安全警示标语、标志等，让施工人员从每天进入施工现场的第一刻起，就能够保持高度性的警觉，时刻注意对于安全事故的防范，不仅自己要做好，而且需要提醒与监督他人做好。第二，施工工人所用的劳动防护用品，必须切实性得到保证。对于施工现场的脚手架，模板支撑等位置，必须严格化按照施工的标准要求采取一定的防护措施，待防护措施到位后方可施工。
3.结束语：
建筑工程施工过程中的安全管理工作，将是企业向前发展的基石，基础性的工作不牢靠，企业将无法向前发展。此过程中，各建筑企业通过对于安全管理制度的完善，通过对于安全监管力度的加强，对于施工人员安全教育工作的落实等。都是促进企业安全管理工作提升的重要方面，而只有针对此些方面都严抓了，企业的发展才能够迈向新的台阶。
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